2026年工程造价中级实战练习题目

2026年工程造价中级实战练习题目一、单选题（每题1分，共20题）1.某工程项目采用单价合同，合同价为800万元，工程量清单中某分项工程量清单合价为100万元，实际完成工程量为120万元，综合单价为80元/平方米，承包商应结算的该分项工程款为（）。A.960万元B.800万元C.1000万元D.880万元2.某土建工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同价为1200万元，预付款比例为10%，每月支付工程进度款的80%，竣工结算时扣回预付款的30%，则承包商在第10个月应获得的工程款为（）。A.96万元B.120万元C.144万元D.108万元3.某工程项目的CPI（成本绩效指数）为0.95，SPI（进度绩效指数）为1.05，则该项目当前的状态是（）。A.成本超支且进度提前B.成本节约且进度落后C.成本节约且进度提前D.成本超支且进度落后4.某分项工程采用工料单价法编制预算，已知人工费为20万元，材料费为30万元，机械费为10万元，措施费率为5%，间接费率为8%，利润率为3%，则该分项工程的预算总价为（）。A.67.08万元B.68.20万元C.70.20万元D.72.30万元5.某工程项目的BIM模型主要用于施工阶段的成本控制，其主要功能不包括（）。A.材料需求量统计B.进度计划模拟C.资金支付计划编制D.质量检测报告生成6.某工程项目采用FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误10天，且额外支出人工费5万元，机械费3万元，则承包商可索赔的费用为（）。A.8万元B.10万元C.13万元D.5万元7.某分项工程的人工时间定额为0.5工日/平方米，材料消耗定额为0.2吨/平方米，机械台班定额为0.1台班/平方米，人工单价为100元/工日，材料单价为2000元/吨，机械台班单价为500元/台班，则该分项工程的单价估算法计算结果为（）。A.1500元/平方米B.1800元/平方米C.2100元/平方米D.2400元/平方米8.某工程项目的资金周转率（资金周转次数/年）为4次，总投资为5000万元，则该项目的年利润为（）。A.1000万元B.1200万元C.1500万元D.2000万元9.某工程项目的招标文件规定，投标保证金为投标总价的2%，最高不超过80万元，某投标人投标总报价为4000万元，则其需缴纳的投标保证金为（）。A.80万元B.70万元C.60万元D.50万元10.某分项工程的清单综合单价分析表中，人工费占10%，材料费占60%，机械费占20%，管理费率5%，利润率3%，则该分项工程的综合单价为（）。A.100元/平方米B.120元/平方米C.150元/平方米D.180元/平方米11.某工程项目的CPI为0.9，SPI为1.1，则该项目当前的成本偏差为（）。A.10万元B.9万元C.11万元D.8万元12.某分项工程采用单价合同，合同价为100万元，工程量清单中某分项工程量清单合价为20万元，实际完成工程量为25万元，综合单价为80元/平方米，承包商应结算的该分项工程款为（）。A.200万元B.180万元C.150万元D.100万元13.某工程项目的EVM（挣值管理）数据显示，PV（计划价值）为1000万元，EV（挣值）为950万元，AC（实际成本）为900万元，则该项目的CV（成本偏差）为（）。A.50万元B.50万元C.100万元D.0万元14.某分项工程采用工料单价法编制预算，已知人工费为15万元，材料费为25万元，机械费为10万元，措施费率为5%，间接费率为8%，利润率为3%，则该分项工程的预算总价为（）。A.52.55万元B.54.20万元C.56.35万元D.58.50万元15.某工程项目的BIM模型主要用于运维阶段的成本管理，其主要功能不包括（）。A.能耗分析B.维修成本预测C.施工进度模拟D.资金支付计划编制16.某工程项目采用FIDIC合同条件，承包商因不可抗力导致工期延误5天，且额外支出人工费3万元，机械费2万元，则承包商可索赔的费用为（）。A.5万元B.8万元C.10万元D.0万元17.某分项工程的人工时间定额为0.4工日/平方米，材料消耗定额为0.3吨/平方米，机械台班定额为0.15台班/平方米，人工单价为120元/工日，材料单价为1800元/吨，机械台班单价为600元/台班，则该分项工程的单价估算法计算结果为（）。A.1620元/平方米B.1800元/平方米C.1980元/平方米D.2160元/平方米18.某工程项目的资金周转率（资金周转次数/年）为3次，总投资为4000万元，则该项目的年利润为（）。A.800万元B.1000万元C.1200万元D.1500万元19.某工程项目的招标文件规定，投标保证金为投标总价的3%，最高不超过100万元，某投标人投标总报价为3000万元，则其需缴纳的投标保证金为（）。A.100万元B.90万元C.80万元D.70万元20.某分项工程的清单综合单价分析表中，人工费占15%，材料费占65%，机械费占20%，管理费率6%，利润率4%，则该分项工程的综合单价为（）。A.120元/平方米B.150元/平方米C.180元/平方米D.210元/平方米二、多选题（每题2分，共10题）21.某工程项目的成本控制措施包括（）。A.定期进行成本核算B.实施进度偏差分析C.调整合同条款D.优化资源配置E.进行资金支付控制22.某分项工程采用单价合同，合同价为500万元，工程量清单中某分项工程量清单合价为100万元，实际完成工程量为120万元，综合单价为80元/平方米，承包商应结算的该分项工程款可能包括（）。A.960万元B.800万元C.1000万元D.880万元E.900万元23.某工程项目的BIM模型主要用于施工阶段的成本控制，其主要功能包括（）。A.材料需求量统计B.进度计划模拟C.资金支付计划编制D.成本偏差分析E.质量检测报告生成24.某工程项目采用FIDIC合同条件，承包商可索赔的费用包括（）。A.业主原因导致的工期延误B.不可抗力导致的额外支出C.合同变更增加的费用D.承包商自身失误造成的损失E.业主提供资料错误导致的返工25.某分项工程采用工料单价法编制预算，其成本构成包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.间接费26.某工程项目的资金管理措施包括（）。A.制定资金使用计划B.实施资金支付控制C.进行成本偏差分析D.优化资源配置E.调整合同条款27.某工程项目的BIM模型主要用于运维阶段的成本管理，其主要功能包括（）。A.能耗分析B.维修成本预测C.施工进度模拟D.资金支付计划编制E.运维成本优化28.某工程项目采用FIDIC合同条件，承包商不可索赔的情况包括（）。A.业主原因导致的工期延误B.不可抗力导致的额外支出C.承包商自身失误造成的损失D.合同变更增加的费用E.业主提供资料错误导致的返工29.某分项工程采用单价估算法编制预算，其成本构成包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.间接费30.某工程项目的成本管理措施包括（）。A.定期进行成本核算B.实施进度偏差分析C.调整合同条款D.优化资源配置E.进行资金支付控制三、案例分析题（每题10分，共3题）31.某建筑工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同价为1200万元，工程量清单中某分项工程量清单合价为200万元，实际完成工程量为250万元，综合单价为80元/平方米。项目实施过程中，因业主原因导致工期延误5天，承包商额外支出人工费3万元，机械费2万元。问题：（1）承包商应结算的该分项工程款是多少？（2）承包商可索赔的费用是多少？（3）简述单价合同的特点及适用条件。32.某市政工程项目采用固定总价合同，合同工期为18个月，合同价为3000万元，项目实施过程中，因设计变更增加分项工程量100万元，综合单价为70元/平方米。项目成本控制数据显示，CPI为0.92，SPI为1.05。问题：（1）设计变更增加的分项工程款是多少？（2）分析该项目的成本和进度绩效。（3）简述固定总价合同的特点及适用条件。33.某工业厂房项目采用FIDIC合同条件，合同工期为24个月，合同价为5000万元。项目实施过程中，因业主原因导致工期延误10天，承包商额外支出人工费5万元，机械费3万元；因不可抗力导致工期延误5天，承包商额外支出人工费2万元，机械费1万元。问题：（1）承包商可索赔的费用是多少？（2）简述FIDIC合同条件的适用范围及主要特点。（3）若项目成本控制数据显示，CPI为0.88，SPI为1.02，分析该项目的成本和进度绩效。答案及解析一、单选题1.A解析：结算款=实际完成工程量×综合单价=120万元×80元/平方米=960万元。2.A解析：预付款=1200万元×10%=120万元，每月支付进度款=(1200万元-120万元)×80%=864万元，第10个月支付=864万元×80%=96万元。3.C解析：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示进度提前。4.A解析：预算总价=(人工费+材料费+机械费)×(1+措施费率)×(1+间接费率)×(1+利润率)=(20+30+10)×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=67.08万元。5.D解析：BIM模型主要用于施工阶段的成本控制，不涉及质量检测报告生成。6.A解析：业主原因导致的索赔包括额外支出的人工费和机械费，共计8万元。7.C解析：单价估算法计算结果=人工费+材料费+机械费=(0.5×100)+(0.2×2000)+(0.1×500)=2100元/平方米。8.A解析：年利润=总投资×资金周转率=5000万元×4=2000万元，但题目要求年利润，需进一步计算，此处假设年利润为总投资的1/4，即1000万元。9.A解析：投标保证金=min(4000万元×2%,80万元)=80万元。10.B解析：综合单价=(人工费+材料费+机械费)×(1+管理费率)×(1+利润率)=(10+60+20)×(1+5%)×(1+3%)=120元/平方米。11.B解析：成本偏差=EV-AC=950万元-900万元=50万元。12.B解析：结算款=实际完成工程量×综合单价=25万元×80元/平方米=200万元，但需扣除合同价，实际结算=200万元-100万元=100万元。13.A解析：成本偏差=EV-AC=950万元-900万元=50万元。14.A解析：预算总价=(15+25+10)×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=52.55万元。15.C解析：BIM模型主要用于运维阶段的成本管理，不涉及施工进度模拟。16.D解析：不可抗力导致的索赔不包括费用索赔。17.C解析：单价估算法计算结果=人工费+材料费+机械费=(0.4×120)+(0.3×1800)+(0.15×600)=1980元/平方米。18.B解析：年利润=总投资×资金周转率=4000万元×3=1200万元。19.A解析：投标保证金=min(3000万元×3%,100万元)=100万元。20.B解析：综合单价=(15+65+20)×(1+6%)×(1+4%)=150元/平方米。二、多选题21.A、D、E解析：成本控制措施包括定期成本核算、优化资源配置、资金支付控制。22.A、D解析：结算款=实际完成工程量×综合单价=250万元×80元/平方米=20000万元，但需扣除合同价，实际结算=20000万元-5000万元=15000万元。23.A、B、D解析：BIM模型主要用于施工阶段的成本控制，不涉及质量检测报告生成。24.A、B、C解析：承包商可索赔的费用包括业主原因导致的工期延误、不可抗力导致的额外支出、合同变更增加的费用。25.A、B、C、D、E解析：工料单价法编制预算的成本构成包括人工费、材料费、机械费、措施费、间接费。26.A、B、C、D解析：资金管理措施包括制定资金使用计划、实施资金支付控制、进行成本偏差分析、优化资源配置。27.A、B、E解析：BIM模型主要用于运维阶段的成本管理，不涉及施工进度模拟。28.C解析：承包商不可索赔的情况包括自身失误造成的损失。29.A、B、C、D、E解析：单价估算法编制预算的成本