2026年大公司战略管理研究试题

2026年大公司战略管理研究试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某跨国科技公司在欧洲市场面临激烈竞争，计划通过并购当地一家初创企业来快速获取核心技术。该战略属于（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.调整战略2.中国新能源汽车企业在东南亚市场扩张时，采用“本地化生产+品牌授权”模式。该策略的核心是（）。A.成本领先B.差异化C.联合竞争D.多元化3.某大型零售企业因供应链中断导致销售额下降，为应对风险制定了备用供应商方案。该措施属于（）。A.财务风险控制B.运营风险控制C.法律风险控制D.市场风险控制4.某互联网公司在欧洲市场遭遇数据隐私法规限制，选择退出该市场。该决策体现了（）。A.战略灵活性B.战略保守性C.战略刚性D.战略模糊性5.某制造业企业通过优化生产流程降低成本，同时提升产品质量。该战略属于（）。A.一体化战略B.关系型战略C.协同效应战略D.价值链战略6.某跨国银行在中国市场推出数字化银行服务，以应对移动支付竞争。该战略属于（）。A.业务层战略B.公司层战略C.职能层战略D.竞争层战略7.某能源企业因环保政策调整，投资可再生能源项目。该战略属于（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.并购战略D.转型战略8.某快消品公司在非洲市场采用“低价+高频”策略，迅速占领市场份额。该策略的核心是（）。A.成本集中B.市场渗透C.差异化竞争D.多元化发展9.某科技公司通过开放API接口与其他企业合作，实现生态化发展。该战略属于（）。A.开放式创新B.封闭式创新C.传统创新D.颠覆式创新10.某中国企业在美国市场遭遇反倾销调查，通过法律手段维权。该措施属于（）。A.政策应对策略B.市场退出策略C.风险规避策略D.竞争对抗策略二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某汽车企业为应对全球供应链风险，采取以下措施：①建立备用供应商；②增加海外仓储；③推动供应链数字化。其中属于风险控制措施的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②2.某电商平台在中国市场推出“社交电商”模式，通过以下方式提升用户粘性：①引入直播带货；②发展社群运营；③加强私域流量。其中属于差异化竞争策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②3.某跨国制药企业在印度市场面临仿制药竞争，采取以下策略：①加强专利保护；②推出仿制药替代方案；③与当地企业合作。其中属于竞争应对策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②4.某能源企业为推动可持续发展，采取以下措施：①投资风能项目；②优化传统能源生产；③倡导绿色消费。其中属于转型战略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②5.某制造业企业为提升竞争力，采取以下措施：①推动智能制造；②优化供应链管理；③加强品牌建设。其中属于价值链优化策略的有（）。A.①②③B.①③C.②③D.①②三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.并购战略是企业快速获取市场份额的有效手段，但并购后的整合风险较高。（√/×）2.差异化战略的核心是通过产品或服务区别于竞争对手，从而获得溢价。（√/×）3.中国企业在“一带一路”倡议下，通过投资海外基础设施实现全球化扩张。（√/×）4.风险管理是企业战略制定的核心环节，但企业无需为所有潜在风险制定应对方案。（√/×）5.数字化转型是所有企业都必须采取的战略，否则将面临淘汰风险。（√/×）6.成本领先战略适用于所有行业，尤其适用于竞争激烈的市场。（√/×）7.跨国公司在不同市场采取相同战略，可以降低管理成本。（√/×）8.开放式创新是企业通过外部资源实现创新的有效方式，但可能泄露核心机密。（√/×）9.政府政策变化是企业无法控制的外部环境因素，企业只能被动适应。（√/×）10.多元化战略可以分散风险，但可能导致资源分散，影响主业发展。（√/×）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述企业战略管理的核心流程及其各阶段的主要任务。2.分析中国制造业企业如何通过数字化转型提升竞争力。3.解释“蓝海战略”的核心思想及其适用条件。4.说明跨国公司在不同文化背景下如何进行战略调整。5.论述企业如何平衡创新与风险的关系。五、案例分析题（共1题，15分）案例：某中国互联网公司（以下简称“A公司”）在东南亚市场扩张时，遭遇了当地市场竞争激烈、政策监管严格、用户习惯差异等问题。为应对挑战，A公司采取了以下措施：①与当地企业合作，获取本地化资源；②调整产品功能，满足当地用户需求；③加强合规建设，避免政策风险。最终，A公司成功在东南亚市场占据一定份额，但同时也面临进一步扩张的瓶颈。问题：（1）分析A公司在东南亚市场采取的战略类型及其特点。（4分）（2）A公司如何进一步优化其东南亚市场战略？（5分）（3）结合案例，说明跨国公司在