执行力正能量传递

2026/1/31员工：正能量-执行力《畅泰学习培训篇》

主讲：张戴金2026/1/31培训目标

1、引爆全员正能量1.1关于病态职场的四大病1.2正能量根源-摆正心态2、执行必须到位2.1执行力在管理中的重要作用2.2“执行”和“战略”2.3高效执行的三把标尺3、高效利用时间管理〔番茄+土豆+青蛙〕3.1时间管理的根本定律3.2如何正确做好时间规划4、如何有效提高执行力4、故事折射2026/1/31引爆全员正能量

1.1职场四大病态●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一页2026/1/31引爆全员正能量

1.明确自己的位置2.做人做事-良心5.实干心3.主动去做事

4换位心态

职场病态打工病差不多病抱怨病摆正心态老子病

“事不关己高高挂起”问题解决方法下一页2026/1/31引爆全员正能量

停止抱怨实现自我价值人员素质提高忠诚企业有能力驾驭相匹配的薪酬待遇正能量预期效果返回2026/1/31执行必须到位

2.1执行力在管理中的重要作用

企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果2026/1/31执行必须到位

2.2“执行”和“战略”

三分战略，七分执行

战略不对，努力白费◆战略是公司领导的决策◆执行是员工的行动2026/1/31执行必须到位

2.2高效执行的三把标尺◆该说的要说到位—说明白，要听清楚◆说到做到—忙要忙到点子上◆做到要见到--做到的东西要经得起检验2026/1/31高效利用时间管理

3.1时间管理的根本定律时间管理的本质是利用合理化时间做好根本流程管理①“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。②“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以到达纲举目张的效应。巴莱多定律：俗称“二八法那么”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。返回2026/1/31高效利用时间管理

3.2如何正确做好时间规划下面，我们用最简单的方法测试你对时间的掌控程度，你只需答复or

如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？每天的工作是既有方案又有总结的吗？紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？今日事今日毕，你做到了吗？你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？你常会感觉到时间过得很快吗？你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？

你需要时间管理吗83217654下一页2026/1/31高效利用时间管理

3.2如何正确做好时间规划

数一数，你所答复的个数7-8个“Yes”恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。5-6个“Yes”还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。3-4个“Yes”当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。0-2个“Yes”救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。下一页2026/1/31高效利用时间管理

3.2.1如何正确做好时间规划

1.把每天要做的事情列一份清单2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起

3.每天都这么做

分析工作的轻重缓急返回2026/1/31如何有效提高执行力

4.1执行力的定义4.2为什么要提高执行力4.3提高执行力的方法返回2026/1/31如何有效提高执行力

4.1执行力的定义所谓执行力就是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。

返回2026/1/31如何有效提高执行力

4.2为什么要提高执行力个人执行力的强弱取决于两个要素,即个人能力和工作态度。能力是根底，态度是关键。提高执行力有助于个人素质培养，培养个人良好品格；提高执行力能促使工作效率大幅度提高；提高执行力可以营造一个井然有序的工作气氛；提高执行力不仅能锻炼自我,更能创造整体价值。返回2026/1/31如何有效提高执行力

4.3提高执行力的方法〔管理决策〕

高层管理者：做正确的事

团队管理者：正确的做事

执行层人员：把事做正确层级不同、目标不同、责任风险也不同。下一页2026/1/31如何有效提高执行力

4.3提高执行力的方法〔轨迹跟踪〕

确保不出错及时纠正错误追究责任监督检查落实下一页2026/1/31如何有效提高执行力

4.3提高执行力的方法〔关联绩效〕

NO.4NO.1NO.3NO.2工作效率任务完成量工作态度职业道德返回2026/1/31故事折射

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。【启示：凡事都要做好目标设定、方案，充分准备才是是执行的根底。】忙碌的农夫下一页2026/1/31

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂开展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司开展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。【启示：今日事今日毕，执行力要从每日工作做起。】海尔目标下一页故事折射2026/1/31

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假设木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低局部。将此原理应用到工作中，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”，每个人的能力、素质都要相当强，其整体的替代性就小。【启示：执行的结果取决于执