公司成立的成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合市场经济规律；（二）效益性原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本；（三）全员参与原则：鼓励全体员工积极参与成本管理，形成良好的成本控制氛围；（四）责任明确原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的统筹规划、组织实施和监督考核。第五条成本管理委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司副总经理、财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人、成本管理人员等组成。第六条成本管理委员会的主要职责：（一）制定公司成本管理制度；（二）审核各部门成本预算；（三）组织成本核算与分析；（四）监督成本控制措施的实施；（五）考核各部门成本管理绩效。第七条各部门设立成本管理岗位，负责本部门成本管理的具体工作。第八条成本管理岗位的主要职责：（一）贯彻执行公司成本管理制度；（二）编制本部门成本预算；（三）组织实施成本控制措施；（四）开展成本核算与分析；（五）参与成本考核。第三章成本预算管理第九条公司实行年度成本预算管理制度，各部门根据公司年度经营目标，编制本部门年度成本预算。第十条年度成本预算编制程序：（一）各部门根据公司年度经营目标和成本管理制度，提出本部门年度成本预算草案；（二）成本管理委员会对各部门预算草案进行审核；（三）公司总经理审批年度成本预算；（四）将年度成本预算下达各部门执行。第十一条月度成本预算编制程序：（一）各部门根据年度成本预算，编制月度成本预算；（二）成本管理委员会对各部门月度预算进行审核；（三）公司总经理审批月度成本预算；（四）将月度成本预算下达各部门执行。第十二条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，各部门应向成本管理委员会提出申请，经批准后方可调整。第四章成本核算与分析第十三条公司实行成本核算制度，各部门按照成本核算要求，定期进行成本核算。第十四条成本核算内容：（一）直接成本：原材料、人工、制造费用等；（二）间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等；（三）期间费用：办公费、差旅费、招待费等。第十五条成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额核算；（二）间接成本核算：采用分配法、直接分配法等核算；（三）期间费用核算：按照实际发生额核算。第十六条成本分析内容：（一）成本构成分析：分析成本构成要素，找出成本构成不合理的原因；（二）成本趋势分析：分析成本变化趋势，找出成本控制的关键点；（三）成本效益分析：分析成本与效益的关系，找出提高效益的途径。第五章成本控制措施第十七条公司实行成本控制制度，各部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。第十八条成本控制措施包括：（一）优化生产流程，提高生产效率；（二）加强原材料采购管理，降低采购成本；（三）加强生产过程控制，降低生产成本；（四）加强设备管理，提高设备利用率；（五）加强人力资源管理，降低人工成本；（六）加强费用管理，降低期间费用。第十九条各部门应将成本控制措施纳入日常工作，确保成本控制措施落到实处。第六章成本考核与奖惩第二十条公司实行成本考核制度，对各部门成本管理绩效进行考核。第二十一条成本考核指标：（一）成本降低率；（二）成本节约额；（三）成本控制措施实施效果。第二十二条成本考核方法：（一）定期对各部门成本管理绩效进行考核；（二）考核结果与部门负责人绩效挂钩；（三）考核结果作为公司奖惩的依据。第二十三条对在成本管理工作中表现突出的部门和个人，给予奖励；对成本管理工作中存在严重问题的部门和个人，给予处罚。第七章附则第二十四条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。第二十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十七条本制度未尽事宜，由公司成本管理委员会另行规定。（注：以上内容为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目和所有员工。第三条本制度旨在通过建立健全的成本管理体系，实现成本的有效控制，提高公司盈利能力，增强市场竞争力。第二章成本管理组织架构第四条公司成立成本管理委员会，负责制定公司成本管理制度，监督成本管理工作的实施，协调各部门之间的成本管理工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作的执行和日常事务处理。第六条各部门设立成本管理小组，负责本部门成本管理的具体实施。第三章成本管理原则第七条成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应覆盖公司所有业务领域，全面反映公司成本状况。2.实效性原则：成本管理应以提高经济效益为目标，注重成本管理的实际效果。3.动态性原则：成本管理应适应市场变化和公司发展，不断调整和完善。4.预防性原则：成本管理应注重事前预防和事中控制，减少成本损失。5.责任制原则：成本管理责任到人，明确各部门、各岗位的成本管理职责。第四章成本管理内容第八条成本管理内容包括：1.成本预算管理：制定合理的成本预算，控制成本支出。2.成本核算管理：建立健全成本核算体系，准确计算成本。3.成本分析管理：定期进行成本分析，找出成本控制点。4.成本控制管理：采取有效措施，降低成本，提高效益。5.成本考核管理：建立成本考核制度，对成本管理效果进行评估。第五章成本预算管理第九条成本预算管理应遵循以下程序：1.预算编制：各部门根据年度经营目标，编制成本预算。2.预算审核：成本管理委员会对各部门提交的成本预算进行审核。3.预算审批：公司领导对审核后的成本预算进行审批。4.预算执行：各部门按照批准的成本预算执行。5.预算调整：根据实际情况，对成本预算进行适时调整。第六章成本核算管理第十条成本核算管理应遵循以下要求：1.建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性。2.采用科学的成本核算方法，提高成本核算的效率。3.定期进行成本核算，及时反映成本变动情况。4.对成本核算结果进行分析，为成本管理提供依据。第七章成本分析管理第十一条成本分析管理应遵循以下程序：1.收集成本数据：收集各部门的成本数据，为成本分析提供基础。2.成本分析：对收集的成本数据进行整理、分析，找出成本控制点。3.成本报告：定期编制成本分析报告，向公司领导汇报。4.成本改进：根据成本分析结果，提出成本改进措施。第八章成本控制管理第十二条成本控制管理应遵循以下措施：1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.加强采购管理，控制采购成本。3.严格费用审批，控制非生产性支出。4.优化人力资源配置，降低人工成本。5.加强设备管理，降低设备维修和折旧成本。第十三条成本控制责任：1.各部门负责人对本部门成本控制负总责。2.各岗位员工对本岗位成本控制负直接责任。3.成本管理委员会对成本控制工作进行全面监督。第九章成本考核管理第十四条成本考核管理应遵循以下要求：1.制定成本考核指标，明确考核内容。2.定期进行成本考核，对各部门、各岗位的成本管理效果进行评估。3.成本考核结果与员工绩效挂钩，奖优罚劣。4.对成本考核中发现的问题，及时进行整改。第十章附则第十五条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有未尽事宜，由公司成本管理委员会根据实际情况予以补充和修改。注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。第3篇第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及与公司有业务往来的合作伙伴。第三条公司成本管理遵循以下原则：1.法规原则：遵守国家有关法律法规，确保成本管理的合法性。2.效益原则：以最小的成本投入获取最大的经济效益。3.预算原则：实施全面预算管理，合理控制成本支出。4.激励原则：建立激励机制，调动员工降低成本的积极性。第四条公司设立成本管理委员会，负责成本管理制度的制定、实施和监督。第二章成本核算与控制第五条成本核算1.成本核算范围：包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。2.成本核算方法：采用先进先出法、加权平均法等，确保成本核算的准确性。3.成本核算周期：按月进行成本核算，每月末前完成核算工作。第六条成本控制1.采购成本控制：严格执行采购计划，优化供应商选择，降低采购成本。2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.销售成本控制：合理制定销售政策，提高销售效益，降低销售成本。4.人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。5.营运成本控制：加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。第三章成本预算管理第七条预算编制1.预算编制部门：各部门根据年度经营目标和业务需求，编制本部门预算。2.预算编制内容：包括收入预算、成本预算、费用预算等。3.预算编制方法：采用零基预算、滚动预算等方法，确保预算的合理性和可控性。第八条预算审批1.预算审批部门：公司成本管理委员会负责预算审批。2.预算审批程序：各部门预算经成本管理委员会审批后，由财务部门下达预算执行。第九条预算执行与监控1.预算执行：各部门按照预算执行，定期向财务部门报送预算执行情况。2.预算监控：财务部门定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时反馈。第四章成本分析与考核第十条成本分析1.定期进行成本分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。2.成本分析报告：每月末前，各部门向成本管理委员会提交成本分析报告。第十一条成本考核1.成本考核指标：包括成本降低率、成本节约额等。2.成本考核周期：每年进行一次成本考核。3.成本考核结果：与员工绩效挂钩，对表现突出的员工给予奖励。第五章附则第十二条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。以下是对上述制度内容的详细阐述：第一章总则本章节明确了成本管理制度的制定目的、适用范围和遵循原则，为后续成本管理工作的开展奠定了基础。第二章成本核算与控制本章节详细阐述了成本核算的范围、方法和周期，以及