服装生产总经理考核制度

PAGE服装生产总经理考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价服装生产总经理的工作表现，建立科学合理的激励约束机制，提高公司的生产管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司服装生产部门总经理的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作业绩和表现为依据，进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价总经理的综合素质。3.沟通反馈原则：考核过程中加强沟通，及时反馈考核结果，促进总经理不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核激励总经理积极进取，提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.产量指标（20%）考核服装产品的实际产量与计划产量的完成情况。计算公式：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。2.质量指标（20%）以产品的合格率、次品率等质量指标为考核依据。计算公式：产品合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。3.成本控制指标（10%）考核生产成本的控制情况，包括原材料采购成本、人工成本、制造费用等。计算公式：成本节约率=（预算成本实际成本）÷预算成本×100%。4.交货期指标（10%）考核按时交货的情况，以逾期交货次数和逾期天数为考核依据。计算公式：交货准时率=按时交货订单数量÷总订单数量×100%。（二）工作能力（30%）1.管理能力（10%）考察团队建设、人员管理、部门协调等方面的能力。评价标准：团队凝聚力、员工满意度、部门间协作效率等。2.专业技能（10%）考核对服装生产工艺、流程、技术等方面的掌握程度。评价标准：解决生产技术问题的能力、技术创新能力等。3.决策能力（5%）评估在生产计划、资源调配、市场应对等方面的决策水平。评价标准：决策的科学性、及时性、有效性。4.沟通能力（5%）考察与上级领导、下属员工、其他部门以及外部客户的沟通效果。评价标准：沟通的顺畅性、准确性、协调性。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）考核对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作。评价标准：工作的认真程度、对问题的处理态度等。2.敬业精神（5%）考察工作的投入程度和敬业表现。评价标准：加班情况、对工作的热情度等。3.团队合作精神（5%）评估与团队成员合作的默契程度和协作能力。评价标准：团队活动参与度、与同事的配合情况等。三、考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。四、考核方式（一）自我评估总经理应在考核期结束后撰写述职报告，对自己的工作表现进行全面总结和自我评价，填写自我评估表。（二）上级评估由公司高层领导根据总经理的日常工作表现、述职报告以及各项考核指标的完成情况进行评价，填写上级评估表。（三）下属评估组织服装生产部门员工对总经理进行民主测评，评价内容包括工作能力、工作态度、领导风格等方面，填写下属评估表。（四）综合评估考核小组综合自我评估、上级评估和下属评估的结果，结合实际工作业绩数据，对总经理进行全面、客观的评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬体系确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.5。2.8089分：绩效奖金系数为1.2。3.7079分：绩效奖金系数为1。4.6069分：绩效奖金系数为0.8。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整考核结果作为总经理职位晋升、降职或平级调整的重要依据。连续两年考核得分在90分及以上，且公司有相应职位空缺时，可优先考虑晋升；连续两年考核得分在60分以下，将视情况进行降职或其他调整。（三）培训与发展根据考核结果分析总经理在工作能力和知识技能方面的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升综合素质，更好地适应公司发展需求。六、考核申诉总经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[申诉期限]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在