发电厂生产管理考核制度

PAGE发电厂生产管理考核制度一、总则（一）目的为加强发电厂生产管理，确保发电设备安全稳定运行，提高发电效率和经济效益，保障电力可靠供应，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于发电厂各生产部门、班组及全体生产人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前机会均等。2.全面考核原则：对生产过程中的各个环节、各项工作进行全面考核，涵盖安全、运行、检修、设备管理、技术创新等方面。3.及时反馈原则：及时向被考核对象反馈考核结果，使其了解自身工作表现，明确改进方向。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进生产管理水平提升。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规、行业安全标准以及发电厂各项安全规章制度，如有违反，视情节轻重扣[X][X]分。按时参加安全培训、会议，认真学习安全知识，无故缺席一次扣[X]分。2.设备安全管理设备巡检到位，及时发现并处理设备安全隐患。每发现一处未及时处理的一般隐患扣[X]分，重大隐患未及时处理的扣[X][X]分。设备维护保养记录完整、准确，缺失或记录不规范每次扣[X]分。因操作不当导致设备故障，影响发电生产的，根据故障严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。3.安全事故处理发生安全事故时，应立即采取有效措施进行救援和处理，及时报告上级。未及时报告或处理不当的，根据事故等级扣[X][X]分，并对相关责任人进行严肃处理。事故调查分析准确、全面，按时提交事故报告。报告不及时或内容不完整的扣[X]分。（二）运行管理考核1.运行操作严格按照运行操作规程进行操作，操作失误导致异常情况的，每次扣[X][X]分。按时抄录运行数据，数据准确、完整，每发现一次数据不准确或记录缺失扣[X]分。及时调整运行参数，确保发电设备稳定运行。因调整不及时影响设备运行的，每次扣[X]分。2.运行值班纪律遵守运行值班纪律，不得擅自离岗、串岗。违反一次扣[X]分，造成严重后果的加重处罚。认真做好值班记录，值班期间发生的异常情况记录详细、准确。记录不完整或不准确的每次扣[X]分。3.运行指标完成情况发电量、供电煤耗、厂用电率等运行指标应达到规定标准。未完成指标的，根据指标偏差程度扣[X][X]分。积极采取措施优化运行方式，提高运行经济性。对提出有效优化建议并取得实际效果的，给予适当加分奖励。（三）检修管理考核1.检修计划执行严格按照检修计划组织实施检修工作，确保检修任务按时完成。未按时完成的，根据延误天数扣[X][X]分/天。检修项目变更应按规定程序办理审批手续，擅自变更的每次扣[X]分。2.检修质量检修质量符合相关标准和技术要求，设备检修后应能正常运行。因检修质量问题导致设备故障的，扣[X][X]分，并责令返工。检修过程中应做好质量检验记录，记录不完整或不符合要求的每次扣[X]分。3.检修安全管理检修现场应严格遵守安全规定设置安全警示标志，做好安全防护措施。未按要求执行的每次扣[X]分。检修人员应正确佩戴和使用劳动防护用品，发现违规行为每次扣[X]分。（四）设备管理考核1.设备台账管理设备台账信息准确、完整，及时更新设备技术参数、运行状况等信息。台账信息有误或更新不及时的每次扣[X]分。建立设备档案，档案资料齐全，分类存放有序。档案管理混乱的扣[X]分。2.设备缺陷管理及时发现并记录设备缺陷，对一般缺陷应在规定时间内处理完毕，重大缺陷应立即采取临时措施并上报。未及时发现或处理不及时的，根据缺陷影响程度扣[X][X]分。对设备缺陷进行分析总结，制定防范措施。未进行分析总结或措施不力的扣[X]分。3.设备更新改造积极推进设备更新改造工作，提高设备性能和可靠性。对在设备更新改造方面有突出贡献的部门或个人给予加分奖励。设备更新改造项目应按规定程序进行申报、审批和实施，未按程序执行的每次扣[X]分。（五）技术创新与节能管理考核1.技术创新鼓励员工开展技术创新活动，对提出创新性技术方案或解决生产技术难题的，给予[X][X]分奖励。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产技术水平。对推广应用效果显著的部门或个人给予加分奖励。2.节能管理加强节能管理，采取有效措施降低能源消耗。节能指标完成情况良好的给予加分奖励，未完成指标的根据能源浪费程度扣[X][X]分。开展节能宣传教育活动，提高员工节能意识。对节能宣传工作积极主动的部门或个人给予适当加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人、专工等对所属员工的日常工作进行检查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月、每季度、每年定期对各部门、班组及员工进行全面考核，根据日常检查记录、工作报表、统计数据等进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产、设备检修、技术改造等专项工作进行专项考核，确保重点工作顺利推进。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月工作进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对本季度工作进行考核，下季度初公布考核结果，并进行季度总结分析。3.年度考核：每年末对全年工作进行考核，次年年初公布年度考核结果，并进行年度评先评优。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。具体计算方式为：绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分低于[X]分的，扣发一定比例的绩效奖金；得分低于[X]分的，除扣发绩效奖金外，还将视情节轻重给予警告、诫勉等处分。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年考核不合格的员工，将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）评先评优1.根据考核结果评选年度优秀部门、优秀班组、优秀员工等，给予表彰和奖励。2.对在安全生产、技术创新、节能降耗等方面表现突出的部门和个人，给予专项奖励。五、申诉与处理1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核管理部门提出申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X