每周生产碰头会对联制度

PAGE每周生产碰头会对联制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理的沟通与协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的顺利进行，特制定本每周生产碰头会对联制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产相关工作的各部门及人员。（三）原则1.及时沟通原则：确保生产信息在各部门之间快速、准确传递，及时发现和解决问题。2.责任明确原则：明确各部门在生产过程中的职责，避免推诿扯皮。3.高效协作原则：促进各部门之间的协作配合，提高生产效率。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开生产碰头会，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议组织者另行通知。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.公司高层领导，包括生产总监、运营总监等。2.生产部门负责人及相关管理人员。3.采购部门负责人及相关人员。4.质量部门负责人及相关人员。5.设备维护部门负责人及相关人员。6.物流部门负责人及相关人员。7.其他与生产相关的部门负责人及人员（根据实际情况确定）。（四）会议主持由生产总监或指定的其他高层领导担任会议主持。（五）会议记录安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。会议记录应在会后及时整理，并发送给参会人员及相关部门存档。三、会议内容1.上周生产进度汇报各生产部门汇报上周生产任务的完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。展示相关生产数据图表，直观反映生产进度。2.问题反馈与讨论各部门提出上周生产过程中遇到的问题，如原材料供应不足、设备故障、质量问题等。针对问题进行深入讨论，分析原因，明确责任部门。3.解决方案制定共同商讨问题的解决方案，明确解决措施、责任人和时间节点。对于复杂问题，组织专项小组进行研究解决。4.本周生产计划安排生产部门发布本周生产计划，明确生产任务、产品规格、交货时间等。各相关部门根据生产计划，汇报本部门的工作安排和准备情况。5.协调事项沟通各部门之间就生产过程中的协调事项进行沟通，如物料交接、人员调配、设备维护等。解决部门间的协作问题，确保生产流程顺畅。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门提前整理上周生产数据及相关资料，形成汇报材料。2.各部门梳理上周遇到的问题及本周需要协调的事项，准备好发言内容。3.会议组织者提前通知参会人员会议时间、地点及议题，确保参会人员做好准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程及参会人员。2.生产部门进行上周生产进度汇报。（三）问题讨论与解决1.各部门依次提出问题，进行详细阐述。2.参会人员共同分析问题原因，提出解决方案。3.明确责任部门和时间节点，形成决议。（四）本周生产计划安排1.生产部门发布本周生产计划。2.各相关部门汇报工作安排和准备情况。3.针对生产计划中的重点和难点问题进行讨论，确保计划顺利执行。（五）协调事项沟通与解决1.各部门就协调事项进行沟通，提出需求和建议。2.协商解决部门间的协作问题，达成共识。（六）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点问题和决议事项。2.对各部门的工作提出要求和期望，鼓励大家共同努力完成生产任务。（七）会议结束主持人宣布会议结束。五、对联制度（一）对联目的为了进一步强化生产碰头会的效果和严肃性，确保会议决议得到有效执行，特制定对联制度。（二）对联内容1.生产目标联：明确本周生产任务的具体目标，如产量目标、质量目标等。各部门负责人签字确认，上联张贴在生产车间显眼位置，下联张贴在本部门工作区域。2.问题解决联：针对上周生产过程中提出的问题，明确问题描述、解决方案、责任部门和完成时间。各责任部门负责人签字承诺，上联张贴在问题发生部门，下联张贴在责任部门。3.协作事项联：对于生产过程中需要各部门协作的事项，明确协作内容、责任部门和时间要求。各协作部门负责人签字确认，上联张贴在发起协作的部门，下联张贴在协作部门。（三）对联执行1.对联张贴后，各部门要严格按照对联内容执行，确保生产目标的实现和问题的解决。2.生产管理部门定期对对联执行情况进行检查，对未按时完成任务或未达到目标的部门进行督促和问责。3.对联执行情况作为部门绩效考核的重要依据之一。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。（三）参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得交头接耳、随意打断他人发言。（四）对会议决议，参会人员应严格执行，如有不同意见可在会后通过正常渠道反映，但不得在会议上当场反驳。七、监督与考核**（一）监督机制1.成立由公司高层领导、生产管理部门人员组成的监督小组，负责对每周生产碰头会及对联制度的执行情况进行监督。2.监督小组定期检查会议记录、对联执行情况等，发现问题及时督促整改。（二）考核办法1.将生产碰头会的参与情况、对联制度的执行情况纳入部门和个人绩效考核体系。2.对于积极参与会议、认真执行决议、按时完成任务的部门和个人给予加分奖励；对于未按