安全生产考核指标及制度

PAGE安全生产考核指标及制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本安全生产考核指标及制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有员工。（三）基本原则1.安全第一原则：生产经营活动必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全放在首位。严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保安全生产。2.责任明确原则：明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产责任，做到责任到人，层层落实。3.考核公正原则：安全生产考核应客观、公正、公平，依据明确的考核指标和标准进行评价，确保考核结果真实可靠。4.持续改进原则：通过安全生产考核，发现问题，及时整改，不断完善安全生产管理体系，持续提高公司安全生产水平。二、安全生产考核指标体系（一）事故指标1.事故发生率：统计公司年度内发生的各类生产安全事故次数，计算公式为：事故发生率=事故发生次数/实际作业总工时（或工作量）×100%。事故包括但不限于火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、高处坠落等。2.重伤率：计算公司年度内重伤事故人数与实际作业总人数的比例，公式为：重伤率=重伤事故人数/实际作业总人数×100%。重伤事故按照国家相关标准认定。3.死亡率：统计公司年度内死亡事故人数与实际作业总人数的比例，公式为：死亡率=死亡事故人数/实际作业总人数×100%。死亡事故按照国家相关标准认定。（二）隐患排查治理指标1.隐患排查率：考核各部门、车间对安全生产隐患的排查情况，计算公式为：隐患排查率=实际排查出的隐患数量/应排查的隐患数量×100%。应排查的隐患数量根据公司安全生产检查计划和相关标准确定。2.隐患整改率：统计公司年度内排查出的隐患实际整改完成数量与排查出的隐患总数量的比例，公式为：隐患整改率=实际整改完成的隐患数量/排查出的隐患总数量×100%。隐患整改应达到“五落实”要求，即整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。3.重大隐患整改率：对于排查出的重大安全生产隐患，考核其整改完成情况，公式为：重大隐患整改率=已完成整改的重大隐患数量/排查出的重大隐患总数量×100%。重大隐患整改应严格按照国家相关规定和公司制定的专项整改方案进行，确保整改到位。（三）安全培训指标1.培训计划完成率：考核各部门、车间安全培训计划的执行情况，计算公式为：培训计划完成率=实际完成的培训课程数量/应完成的培训课程数量×100%。应完成的培训课程数量根据公司年度安全培训计划确定。2.员工培训参与率：统计参加安全培训的员工人数与应参加培训的员工总人数的比例，公式为：员工培训参与率=实际参加培训的员工人数/应参加培训的员工总人数×100%。3.培训效果评估合格率：通过对员工培训后的安全知识、技能掌握情况及安全意识提升情况进行评估，计算评估合格人数与参加评估总人数的比例，公式为：培训效果评估合格率=评估合格人数/参加评估总人数×100%。培训效果评估可采用考试、实际操作考核、问卷调查等方式进行。（四）安全投入指标1.安全费用提取率：按照国家规定和公司实际情况，考核公司安全费用的提取情况，计算公式为：安全费用提取率=实际提取的安全费用金额/应提取的安全费用计算基数×100%。安全费用计算基数根据公司营业收入或总产值等相关指标确定。2.安全费用使用率：统计公司年度内实际使用的安全费用金额与提取的安全费用总金额的比例，公式为：安全费用使用率=实际使用的安全费用金额/提取的安全费用总金额×100%。安全费用应专款专用，用于安全生产设施建设、安全设备购置、安全培训教育及应急救援等方面。（五）安全设施设备指标1.安全设施设备完好率：考核公司安全设施设备的运行状况，计算公式为：安全设施设备完好率=完好的安全设施设备数量/安全设施设备总数量×100%。安全设施设备包括消防设施、安全监测设备、防护装置、电气设备等。2.安全设施设备故障率：统计公司安全设施设备发生故障的次数与安全设施设备运行总时长（或工作量）的比例，公式为：安全设施设备故障率=安全设施设备故障次数/安全设施设备运行总时长（或工作量）×100%。三、安全生产考核制度（一）考核主体1.公司安全生产委员会：负责制定公司安全生产考核总体方案，对各部门、车间进行年度安全生产考核，并审定考核结果。2.安全管理部门：负责具体组织实施安全生产考核工作，收集、整理考核资料，提出考核初步意见，定期对各部门、车间安全生产工作进行日常检查和专项督查，并将检查和督查情况纳入考核内容。3.各部门、车间：负责对本部门、车间内各岗位员工进行安全生产考核，按照公司安全生产考核指标及制度要求，组织实施本部门、车间的安全生产管理工作，并定期向公司安全管理部门报送安全生产工作情况。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对各部门、车间全年安全生产工作进行综合评价，确定年度考核结果。2.季度考核：每季度末对各部门、车间安全生产工作进行阶段性考核，检查安全生产各项指标完成情况及工作落实情况，及时发现问题并督促整改。3.月度考核：各部门、车间每月对本部门、车间内各岗位员工进行安全生产考核，及时反馈员工安全生产工作表现，促进员工遵守安全规定，提高安全意识。（三）考核方式1.资料审查：考核主体通过查阅各部门、车间安全生产管理制度、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训档案、安全费用使用凭证、安全设施设备维护保养记录等相关资料，检查安全生产工作的落实情况。2.现场检查：考核人员深入生产现场，对各部门、车间的作业环境、设备设施运行状况、员工操作行为等进行实地检查，查看是否存在安全隐患，安全生产措施是否到位实行。3.数据统计分析：依据公司安全生产管理系统及相关统计报表，对事故指标、隐患排查治理指标、安全培训指标、安全投入指标、安全设施设备指标等进行数据统计分析，评估各部门、车间安全生产工作成效。4.员工访谈：与各部门、车间员工进行交流，了解员工对安全生产知识的掌握程度、安全意识及对本部门、车间安全生产工作的意见和建议，作为考核的参考依据。（四）考核评分标准1.百分制评分：各项安全生产考核指标设定相应的分值，满分为100分。根据考核情况，对各部门、车间及员工进行评分。2.指标权重：根据公司安全生产工作重点，对不同的考核指标设定不同的权重。事故指标权重较高，隐患排查治理、安全培训、安全投入、安全设施设备等指标权重相对合理分配，以突出安全生产工作的关键环节和重点内容。3.评分细则：针对每个考核指标制定详细的评分细则，明确各项指标的达标要求和扣分标准。例如，事故发生率每超过一定比例扣相应分值；隐患排查率未达到100%，按照未排查出的隐患数量占应排查隐患数量的比例扣分；安全培训计划完成率每低于100%，扣相应分值等。（五）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将安全生产考核结果与各部门、车间及员工的绩效奖金挂钩。年度考核结果优秀的部门、车间及员工，给予一定比例的绩效奖金奖励；考核结果不合格的，按照公司绩效考核制度扣减相应绩效奖金。2.评先评优依据：安全生产考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度安全生产工作表现突出的部门、车间及个人，优先评选为公司安全生产先进集体和先进个人，并给予表彰和奖励。3.晋升晋级参考：在员工晋升晋级时，将安全生产考核结果纳入参考因素。对于安全生产工作表现不佳、多次发生安全问题的员工，在晋升晋级时予以限制。4.整改督促依据：根据考核结果，对存在问题的部门、车间下达整改通知书，明确整改要求和期限。安全管理部门负责跟踪督促整改情况，确保安全生产问题得到及时有效解决。四、安全生产责任追究制度（一）责任追究原则1.事故原因未查清不放过：对发生的生产安全事故，必须查明事故发生的原因，包括直接原因和间接原因，从技术、管理、人员等方面进行全面分析，找出事故根源。2.事故责任人未受到处理不放过：对于导致事故发生的责任人，不论其职位高低、贡献大小，都要依法依规给予相应的处理，包括行政处分、经济处罚、刑事责任追究等。3.事故责任人和广大员工没有受到教育不放过：通过事故案例分析，对事故责任人和全体员工进行安全教育，吸取教训，提高安全意识，防止类似事故再次发生。4.事故没有制订切实可行切实可行的整改措施不放过：针对事故原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任、整改期限和整改目标，确保整改措施得到有效落实，防止事故隐患再次引发事故。（二）责任划分1.直接责任：对事故发生起直接作用的人员，如违规操作的员工、现场指挥失误的管理人员等，承担直接责任。2.主要责任：在事故发生过程中起主要作用的人员，如未履行安全生产管理职责、对安全隐患整改不力的部门负责人等，承担主要责任。3.领导责任：对事故发生负有领导责任的各级管理人员，如未全面落实安全生产责任制、未提供必要安全保障条件的公司领导等，承担领导责任。（三）责任追究方式1.行政处分：根据事故严重程度和责任人责任大小，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。警告：适用于对事故发生负有轻微责任，情节较轻的人员。记过：对事故发生负有一定责任，情节相对较重的人员给予记过处分。记大过：责任较大，情节较为严重的人员给予记大过处分。降级：对事故发生负有重要责任，导致公司安全生产工作受到较大影响的人员给予降级处分。撤职：责任重大，严重影响公司安全生产秩序的人员给予撤职处分。开除：对事故发生负有主要责任，造成重大损失或恶劣影响的人员给予开除处分。2.经济处罚：对事故责任人及相关责任部门进行经济处罚，处罚金额根据事故损失情况和责任程度确定。经济处罚从责任人及责任部门的绩效奖金、工资等收入中扣除。3.刑事责任追究：对于构成犯罪的事故责任人，依法移交司法机关追究刑事责任。（四）责任追究程序1.事故调查：事故发生后，公司应立即成立事故调查组，按照国家相关规定和公司内部程序进行事故调查，查明事故原因、经过、损失及责任人员。2.责任认定：事故调查组根据调查结果，对事故责任进行认定，明确直接责任、主要责任和领导责任人员。3.提出处理意见：事故调查组根据责任认定情况，提出对事故责任人及相关责任部门的处理意见，报公司安全生产委员会审议。4.审批执行：公司安全生产委员会对事故调查组提出的处理意见进行审批，批准后由相关部门执行责任追究措施。对责任追究