领导安全生产述职制度

PAGE领导安全生产述职制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实各级领导安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本领导安全生产述职制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导，包括公司高层管理人员、各部门负责人、车间主任等。（三）职责1.公司安全生产委员会负责领导安全生产述职制度的实施，对各级领导的安全生产述职情况进行监督和考核。2.各级领导负责按照本制度要求，定期进行安全生产述职，报告本部门或本人在安全生产工作中的履职情况、存在问题及改进措施。二、述职内容（一）安全生产工作目标完成情况1.报告本部门或本人在一定时期内安全生产工作目标的设定及完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标的完成情况。2.分析与目标值存在差距的原因，提出改进措施和下一步工作计划。（二）安全生产责任制落实情况1.阐述本人及本部门在安全生产责任制方面的履行情况，包括安全生产职责的明确、分解及落实到具体岗位和人员的情况。2.说明对下属员工安全生产工作的监督、检查和考核情况，以及对违反安全生产规定行为的处理情况。（三）安全生产管理制度执行情况1.汇报本部门对公司各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急预案管理制度等。2.指出在制度执行过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保制度的有效执行。（四）安全生产投入情况1.说明本部门在安全生产方面的资金投入情况，包括安全设施建设、设备维护保养、安全技术研发、员工劳动保护用品配备等方面的费用支出。2.分析安全生产投入对保障安全生产工作的作用和效果，以及是否满足安全生产实际需求。（五）安全生产教育培训情况1.汇报本部门组织开展安全生产教育培训工作的情况，包括培训计划的制定、实施情况，培训内容、方式、时间及培训对象等。2.评估员工对安全生产知识和技能的掌握程度，以及培训对提高员工安全意识和操作技能的效果，提出进一步加强培训工作的措施。（六）安全检查与隐患排查治理情况1.介绍本部门开展安全检查和隐患排查治理工作的频率、方式和范围，以及发现的安全隐患数量、类型和分布情况。2.说明对排查出的安全隐患采取的治理措施、整改责任人和整改期限，以及隐患治理的完成情况和效果评估。3.分析安全隐患产生的原因，提出预防类似隐患再次发生的长效机制和改进措施。（七）应急预案管理情况1.汇报本部门对应急预案的制定、修订和完善情况，包括应急预案的种类、适用范围、应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.说明组织开展应急演练的情况，包括演练计划、演练内容、演练效果评估等，以及通过演练发现的问题和改进措施。3.阐述在应对突发事件时，本部门的应急处置能力和协同配合情况，以及对应急预案实用性和有效性的评估。（八）安全生产工作中的经验教训及改进措施1.总结本部门在安全生产工作中取得的成功经验和做法，以及存在的问题和教训。2.针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和工作计划，明确责任人和时间节点，确保安全生产工作持续改进。三、述职周期（一）公司高层管理人员每年进行一次安全生产述职，于次年1月底前完成。（二）各部门负责人每半年进行一次安全生产述职，分别于每年7月和次年1月完成。（三）车间主任每月进行一次安全生产述职，于次月5日前完成。四、述职方式（一）书面述职各级领导应按照本制度规定的述职内容，撰写书面述职报告，报告应内容详实、数据准确、分析客观、措施可行。书面述职报告应经本部门负责人审核签字后，报公司安全生产管理部门备案。（二）会议述职1.公司高层管理人员的安全生产述职报告应在公司安全生产委员会会议上进行汇报，接受安委会成员的审议和评价。2.各部门负责人的安全生产述职报告应在本部门安全生产工作会议上进行汇报，由部门员工进行监督和评价，并将会议记录报公司安全生产管理部门。3.车间主任的安全生产述职报告可在车间班前会或班后会上进行简要汇报，同时将述职情况记录在车间安全生产台账中。五、监督与考核（一）公司安全生产管理部门负责对各级领导的安全生产述职情况进行监督检查，定期对述职报告进行审查，核实述职内容的真实性和准确性。（二）将各级领导的安全生产述职情况纳入公司安全生产绩效考核体系，作为对领导干部业绩考核、评先评优的重要依据。对安全生产述职工作不认真、敷衍了事，或未如