电信小ceo安全生产管理制度

PAGE电信小ceo安全生产管理制度一、总则（一）目的为加强电信小CEO安全生产管理，保障公司业务的稳定运行，保护员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电信小CEO及其所负责的团队，涵盖公司各项电信业务的生产运营活动，包括但不限于网络建设、维护、业务支撑等环节。（三）安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，确保安全生产各项措施落到实处。（四）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部规章制度。2.全员参与原则：全体员工共同参与安全生产管理，形成人人有责、人人尽责的良好氛围。3.预防为主原则：注重安全风险的预防和控制，提前采取措施消除安全隐患。4.持续改进原则：不断完善安全生产管理制度和措施，持续提高安全生产管理水平。二、安全生产职责（一）电信小CEO职责1.全面负责所管辖区域的安全生产工作，是安全生产第一责任人。2.贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产管理制度，确保各项安全要求得到有效落实。3.组织制定并实施所负责业务的安全生产工作计划和措施，明确安全目标和任务，并监督执行情况。4.定期组织安全生产检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大安全隐患，要亲自组织研究解决方案，并跟踪整改落实情况。5.组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。确保员工熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和应急处置技能。6.负责建立健全安全生产管理档案，包括安全生产责任制、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训记录等，确保档案资料真实、完整。（二）团队成员职责1.严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质和业务能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向电信小CEO报告，并及时采取措施消除隐患。4.配合电信小CEO开展安全生产检查和隐患排查治理工作，如实提供相关情况和资料。5.在工作中严格执行安全措施，确保自身和他人的安全。三、安全生产教育培训（一）培训计划1.电信小CEO应根据公司安全生产工作要求和员工实际情况，制定年度安全生产教育培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产管理制度、安全操作规程、应急救援知识等方面的内容。（二）培训实施1.定期组织内部培训，邀请安全专家或公司内部安全管理人员进行授课。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，确保培训效果。2.鼓励员工参加外部安全生产培训课程和研讨会，拓宽安全知识面，了解行业最新安全动态。3.对于新入职员工，必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训合格后方可上岗作业。4.在进行新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，应组织相关员工进行针对性的安全生产教育培训，使其熟悉掌握新的安全要求和操作技能。（三）培训考核1.建立安全生产教育培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等多种形式。2.对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。3.将员工安全生产教育培训考核结果纳入个人绩效考核体系，与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参加安全生产教育培训。四、安全生产检查与隐患排查治理（一）检查计划1.电信小CEO应制定安全生产检查计划，明确检查的频次、内容、人员等。检查计划应覆盖所负责业务的各个环节和场所。2.安全生产检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等多种形式。日常检查由各班组员工负责，每天对工作场所进行安全检查；定期检查由电信小CEO组织，每月至少进行一次全面的安全生产检查；专项检查根据公司安全生产工作需要，针对特定的业务领域、设备设施、作业环节等进行专项检查。（二）检查内容1.安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全生产职责的履行情况。2.安全生产规章制度执行情况，如安全操作规程、设备维护保养制度、安全风险管理制度等的执行情况。3.设备设施运行状况，包括通信网络设备、机房设施、电力设备等的运行是否正常，是否存在安全隐患。4.作业环境安全状况，如机房温度、湿度、通风情况，作业现场的整洁、有序程度等。5.员工安全行为规范情况，如是否正确佩戴劳动防护用品，是否遵守安全操作规程等。6.应急救援设施配备及完好情况，如灭火器、消防栓、应急照明设备、急救药品等是否齐全、有效。（三）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患，应及时进行记录，并按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。2.一般安全隐患由电信小CEO组织相关人员立即进行整改；重大安全隐患应立即停止相关作业活动，采取临时防范措施，并及时向上级主管部门报告。公司应组织相关专家对重大安全隐患进行评估论证，并制定切实可行的整改方案，确保隐患得到彻底消除。3.建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、登记、治理、验收等情况进行详细记录，做到有据可查。4.定期对隐患排查治理情况进行分析总结，查找安全管理中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断提高安全生产管理水平。五、安全风险管控（一）风险识别与评估1.电信小CEO应组织团队成员对所负责业务的安全风险进行全面识别和评估。风险识别应涵盖业务流程、设备设施、人员操作、外部环境等各个方面。2.采用科学合理的风险评估方法，如风险矩阵法、LEC法等，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。3.根据风险评估结果，绘制安全风险分布图，明确高风险区域和关键风险点，为风险管控提供依据。（二）风险管控措施1.针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。对于低风险，可采取日常监控和定期检查等措施；对于中风险，应采取加强管理、完善制度、增加培训等措施；对于高风险，必须采取重点监控、专项治理、制定应急预案等严格的管控措施。2.对关键风险点要设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。同时，要制定专门的操作规程和应急处置措施，确保在风险发生时能够及时、有效地进行应对。3.定期对安全风险管控措施的执行情况进行检查和评估，根据实际情况及时调整和完善管控措施，确保风险始终处于可控状态。六、应急管理（一）应急预案制定1.电信小CEO应组织制定所负责业务的安全生产应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应涵盖火灾、地震、网络故障、设备故障、人员伤亡等各类可能发生的事故和突发事件，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施、应急物资保障等内容。3.应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。同时，要组织员工对应急预案进行培训和演练，使员工熟悉应急处置流程和自身职责。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，定期组织开展应急演练活动。演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、设备抢修、网络恢复等多个方面。2.通过演练，检验应急预案的有效性，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。同时，要对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订和完善。3.建立应急演练档案，记录演练的时间、地点、内容、参与人员、演练效果等情况，为应急管理工作提供参考。（三）应急处置1.在事故或突发事件发生时，电信小CEO应立即启动应急预案，组织现场应急救援工作。按照应急响应程序，迅速组织人员疏散、抢险救援、信息报告等工作，确保事故得到及时、有效的控制，减少人员伤亡和财产损失。2.及时向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或迟报。同时，要积极配合政府有关部门的调查处理工作，提供相关资料和信息。3.事故处理结束后，要组织对事故原因进行调查分析，总结经验教训，制定改进措施，防止类似事故再次发生。七、安全生产奖惩（一）奖励1.对在安全生产工作中表现突出的电信小CEO及其团队成员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.表现突出的情形包括：严格遵守安全生产规章制度，全年无安全事故发生；及时发现并消除重大安全隐患；在应急救援工作中表现英勇，有效避免或减少事故损失；积极提出安全生产合理化建议，被公司采纳后取得显著成效等。（二）惩罚1.对违反安全生产规章制度的电信小CEO及其团队成员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。2.违反安全生产规章制度的情形包括：