安监局安全生产考核制度

PAGE安监局安全生产考核制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位员工在安全生产工作中的考核与评价。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面系统的考核。动态管理原则：根据公司安全生产工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。激励约束原则：通过考核结果的应用，激励员工积极履行安全生产职责，对不履行职责或违反规定的行为进行约束和惩处。二、考核机构及职责1.安全生产考核领导小组组成：由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。职责：负责制定和修订公司安全生产考核制度。审定安全生产考核计划和方案。审批安全生产考核结果。研究解决安全生产考核工作中的重大问题。2.安全生产考核工作小组组成：由安全管理部门负责人担任组长，相关部门安全管理人员为成员。职责：负责组织实施安全生产考核工作，制定具体考核计划和方案。收集、整理考核资料，进行现场检查和评估。对考核数据进行统计分析，提出考核意见和建议。负责与被考核部门和人员沟通反馈考核结果。三、考核内容与标准1.安全目标考核安全生产事故控制目标：考核年度内公司是否发生生产安全事故，事故数量、伤亡人数等指标是否控制在规定范围内。安全隐患排查治理目标：考核安全隐患排查治理工作的完成情况，包括隐患排查数量、整改率、重大隐患治理情况等。安全培训教育目标：考核员工安全培训教育计划的执行情况，员工安全知识和技能的掌握程度，培训覆盖率、培训合格率等指标。2.安全制度执行考核安全生产责任制落实情况：考核各部门、各岗位人员安全生产责任制的签订、履行情况，是否明确安全职责、落实安全措施。安全管理制度执行情况：考核公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全操作规程、危险作业审批制度等的执行情况，是否严格遵守制度规定。安全会议制度执行情况：考核安全会议的召开频率、会议内容记录、会议决议执行情况等。3.安全培训教育考核培训计划制定与执行：考核部门是否根据公司安全培训教育计划，结合本部门实际制定并实施年度培训计划，培训内容是否符合要求。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式评估员工对安全培训知识和技能的掌握程度，培训后员工安全意识和行为的改变情况。新员工入职培训：考核新员工入职安全培训的组织实施情况，培训内容是否涵盖公司基本安全制度、操作规程、应急处置等方面，新员工是否经培训合格后方可上岗。4.安全隐患排查治理考核隐患排查组织与实施：考核部门是否定期组织安全隐患排查工作，排查人员是否具备相应能力，排查记录是否完整准确。隐患整改措施落实：对排查出的安全隐患，考核部门是否及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，整改措施是否有效落实，隐患是否得到及时消除。重大隐患治理：对于重大安全隐患，考核部门是否按照“五落实”要求进行治理，治理过程是否符合相关规定，治理效果是否达到预期目标。5.应急管理考核应急预案制定与修订：考核公司应急预案体系是否完善，应急预案是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否根据公司实际情况及时修订。应急演练组织与实施：考核公司是否定期组织应急演练，演练计划是否合理，演练过程是否真实有效，演练效果评估及总结改进情况。应急救援物资储备与管理：考核应急救援物资的储备种类、数量是否满足应急需要，物资管理是否规范，是否定期进行检查、维护和更新。应急响应与处置：考核在发生突发事件时，公司各部门和人员的应急响应速度、处置措施是否得当，是否有效避免事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：安全管理部门和相关部门安全管理人员定期对公司各部门、各岗位进行日常安全检查，检查结果作为考核依据之一。专项检查：针对特定的安全生产领域或问题，组织开展专项安全检查，如季节性安全检查、危险化学品专项检查等，专项检查结果纳入考核。定期考核：每季度或每半年对各部门安全生产工作进行全面考核，按照考核内容和标准进行评分。不定期抽查：公司安全生产考核领导小组不定期对各部门安全生产工作进行抽查，抽查结果作为考核参考。2.考核周期日常检查和专项检查：根据实际工作需要随时进行。定期考核：每季度末进行季度考核，每年6月底和12月底进行半年和年度考核。五、考核程序1.考核准备制定考核方案：安全生产考核工作小组根据公司安全生产工作实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。组建考核小组：按照考核方案要求，组建考核小组，明确考核人员职责。准备考核资料：考核小组收集、整理与考核相关的文件、记录、报表等资料，如安全生产责任制、安全检查记录、培训记录、隐患排查治理台账等。2.实施考核现场检查：考核小组深入各部门、各岗位工作现场，按照考核标准进行实地检查，查看安全设施设备运行情况、员工操作行为规范、安全管理制度执行情况等，检查过程中做好记录。资料查阅：查阅各部门提交的安全生产相关资料，核实资料的真实性、完整性和准确性，对资料中反映的问题进行记录和分析。人员访谈：与部门负责人、安全管理人员、一线员工等进行访谈，了解安全生产工作开展情况、存在的问题及员工对安全生产工作的认识和建议等。3.考核评分数据统计：考核小组对现场检查、资料查阅和人员访谈获取的数据和信息进行整理、统计，按照考核内容和标准进行量化评分。综合评价：考核小组根据各项考核指标的得分情况，对各部门安全生产工作进行综合评价，确定考核等级。4.结果反馈沟通反馈：考核工作小组将考核结果及时反馈给被考核部门，与部门负责人进行沟通，说明考核情况、存在问题及改进建议。整改通知：对于考核中发现的问题，向被考核部门下达整改通知书，明确整改要求、整改期限和责任人，要求被考核部门制定整改措施并组织实施。5.结果应用绩效奖金挂钩：将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核等级发放相应的绩效奖金，激励员工积极履行安全生产职责。评先评优依据：安全生产考核结果作为公司评先评优的重要依据，对安全生产工作表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对考核不合格的部门和个人取消评先评优资格。晋升晋级参考：在员工晋升晋级时，将安全生产考核结果作为重要参考因素，优先考虑安全生产工作表现优秀的员工。六、考核结果等级划分1.优秀：考核得分在90分及以上，安全生产工作成绩突出，安全目标完成情况良好，安全制度执行严格，安全培训教育效果显著，安全隐患排查治理及时有效，应急管理工作完善，未发生任何生产安全事故。2.良好：考核得分在8089分之间，安全生产工作表现较好，各项安全指标基本完成，安全制度执行较严格，安全培训教育有一定成效，安全隐患排查治理工作正常开展，应急管理工作基本到位，未发生较大生产安全事故。3.合格：考核得分在6079分之间，安全生产工作基本达到要求，安全目标部分完成，安全制度执行存在一些问题，安全培训教育效果一般，安全隐患排查治理工作有一定漏洞，应急管理工作存在薄弱环节，未发生重大生产安全事故。4.不合格：考核得分在60分以下，安全生产工作存在严重问题，安全目标未完成，安全制度执行不力，安全培训教育不到位，安全隐患排查治理不及时，应急管理工作存在重大缺陷，发生了生产安全事故或存在重大安全隐患未及时整改。七、奖励与处罚1.奖励安全生产先进部门奖：对年度安全生产考核结果为优秀的部门，授予“安全生产先进部门”称号，给予一定的物质奖励，并在全公司范围内进行表彰。安全生产先进个人奖：对在安全生产工作中表现突出的个人（包括安全管理人员、一线员工等），授予“安全生产先进个人”称号，给予一定的物质奖励，并在全公司范围内进行表彰。其他奖励：对在安全生产技术创新、安全管理方法改进等方面做出显著贡献的部门和个人，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.处罚警告：对安全生产考核结果为合格但存在一些问题的部门或个人，给予警告处分，要求限期整改。罚款：对安全生产工作不力，存在违规行为或未完成安全目标的部门或个人，