企业干部职级管理制度规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范企业干部职级管理，明确干部职级体系，激发干部队伍活力，提高企业经营管理水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于企业内部所有干部职级的管理，包括各级领导干部、部门负责人、专业技术人员等。第三条企业干部职级管理应遵循以下原则：1.公平公正原则：干部职级晋升应公开、公平、公正，确保选拔任用过程的透明度。2.竞争上岗原则：干部职级晋升应通过竞争上岗，选拔出优秀人才。3.能力素质原则：干部职级晋升应以能力素质为依据，注重实际工作表现。4.稳定激励原则：干部职级晋升应稳定干部队伍，激励干部积极进取。第二章职级体系第四条企业干部职级体系分为以下层次：1.高级管理人员：包括董事长、总经理、副总经理等；2.中级管理人员：包括部门负责人、项目经理等；3.初级管理人员：包括助理、专员等；4.专业技术人员：包括工程师、技术员等。第五条各级职级的具体名称、职责和任职资格由企业根据实际情况制定。第三章职级晋升第六条干部职级晋升应遵循以下程序：1.个人申请：干部本人根据自身条件和岗位需求，向组织提出晋升申请；2.组织考察：企业组织相关部门对申请晋升的干部进行考察，包括工作表现、能力素质、工作业绩等方面；3.竞争上岗：对于符合条件的干部，组织进行竞争上岗，通过考试、答辩等方式选拔；4.晋升审批：根据竞争上岗结果，经企业领导层审议通过后，进行晋升审批；5.公示公告：晋升结果进行公示，接受全体员工监督。第七条干部职级晋升的条件：1.遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德；2.具备相应的岗位知识和技能，能够胜任本职工作；3.工作表现突出，取得显著成绩；4.具有较强的团队协作能力和领导能力；5.符合岗位任职资格要求。第八条干部职级晋升的期限：1.初级管理人员晋升至中级管理人员，原则上不少于2年；2.中级管理人员晋升至高级管理人员，原则上不少于3年；3.高级管理人员晋升，由企业根据实际情况决定。第四章职级调整第九条企业根据工作需要和干部队伍建设情况，对干部职级进行调整。第十条职级调整包括以下情形：1.职位空缺：因工作需要，对空缺岗位进行职级调整；2.岗位变动：因工作调整，对干部职级进行调整；3.绩效考核：根据年度绩效考核结果，对干部职级进行调整。第十一条职级调整的程序：1.提出申请：干部根据工作需要，向组织提出职级调整申请；2.组织考察：企业组织相关部门对申请调整的干部进行考察；3.晋升审批：根据考察结果，经企业领导层审议通过后，进行晋升审批；4.公示公告：晋升结果进行公示，接受全体员工监督。第五章职级待遇第十二条企业根据干部职级，制定相应的薪酬、福利待遇。第十三条干部职级待遇包括以下内容：1.薪酬：根据干部职级和岗位要求，确定薪酬水平；2.福利：按照国家规定和企业制度，为干部提供相应的福利待遇；3.培训：为干部提供职业培训、业务培训等，提高干部能力素质。第六章附则第十四条本规定由企业人力资源部门负责解释。第十五条本规定自发布之日起施行。第十六条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规和企业规章制度执行。第2篇第一章总则第一条为加强企业干部队伍建设，规范干部职级管理，提高干部队伍素质，充分发挥干部在企业改革发展中的重要作用，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于企业全体干部，包括中层正职、中层副职、一般管理人员、专业技术干部等。第三条企业干部职级管理遵循以下原则：（一）公平公正原则：按照干部的德、能、勤、绩、廉等综合表现，实行公开、公平、公正的选拔任用。（二）竞争择优原则：通过竞争上岗、民主评议等方式，选拔优秀干部担任重要职务。（三）注重实绩原则：以工作实绩作为干部选拔任用的重要依据。（四）逐级晋升原则：干部职级晋升应按照规定的程序和条件逐级进行。（五）动态管理原则：根据企业发展和干部队伍建设需要，适时调整干部职级。第二章职级设置与晋升条件第四条企业干部职级分为以下级别：（一）中层正职：部门经理、主任等。（二）中层副职：部门副经理、副主任等。（三）一般管理人员：主管、助理等。（四）专业技术干部：高级工程师、工程师、助理工程师等。第五条干部晋升条件：（一）政治素质：坚决拥护党的基本路线，具有良好的政治觉悟和道德品质。（二）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的组织协调、沟通能力，能够胜任本职工作。（三）工作实绩：在岗位上取得显著成绩，为企业和部门发展做出贡献。（四）年龄要求：中层正职一般不超过55周岁，中层副职一般不超过50周岁，一般管理人员一般不超过45周岁。（五）学历要求：中层正职一般应具有本科及以上学历，中层副职一般应具有大专及以上学历，一般管理人员一般应具有高中及以上学历。第三章选拔任用第六条干部选拔任用应遵循以下程序：（一）民主推荐：通过民主评议、民主推荐等方式，产生拟任人选。（二）组织考察：对拟任人选进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。（三）任前公示：对拟任人选进行公示，接受群众监督。（四）决定任命：经企业党委（党组）会议研究决定，正式任命。第七条竞争上岗：（一）公开报名：符合条件的干部均可报名参加竞争上岗。（二）资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加竞争上岗的人员。（三）考试考核：通过笔试、面试等方式，对竞争上岗人员进行考核。（四）综合评价：根据考核结果，结合干部德、能、勤、绩、廉等方面，进行综合评价。（五）决定任用：经企业党委（党组）会议研究决定，正式任用。第四章职级调整第八条干部职级调整分为晋升、降职、免职三种情况。（一）晋升：根据干部工作表现、业绩、能力等因素，对符合条件的干部进行晋升。（二）降职：因工作需要、工作能力不足等原因，对干部进行降职。（三）免职：因年龄、健康等原因，不再担任原职务的干部，予以免职。第九条干部职级调整程序：（一）提出申请：干部本人提出职级调整申请。（二）组织考察：对申请调整的干部进行考察。（三）决定调整：经企业党委（党组）会议研究决定，正式调整。第五章培训与考核第十条企业应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务能力和综合素质。第十一条企业应建立健全干部考核制度，对干部的工作实绩、廉洁自律等方面进行全面考核。第十二条干部考核分为年度考核、任期考核和专项考核。（一）年度考核：对干部年度工作进行全面考核。（二）任期考核：对干部任期内的履职情况进行考核。（三）专项考核：对干部在某一方面的工作进行考核。第十三条考核结果作为干部晋升、调整的重要依据。第六章奖励与处分第十四条对在工作中表现突出、成绩显著的干部给予表彰和奖励。第十五条对违反国家法律法规、企业规章制度和纪律要求的干部，给予相应的处分。第十六条奖励与处分程序：（一）奖励：由企业党委（党组）提出奖励建议，经企业行政会议研究决定。（二）处分：由企业党委（党组）提出处分建议，经企业行政会议研究决定。第七章附则第十七条本规定由企业党委（党组）负责解释。第十八条本规定自发布之日起施行。原有规定与本规定不一致的，以本规定为准。第十九条本规定未尽事宜，按国家有关法律法规和企业规章制度执行。第3篇第一章总则第一条为规范企业干部职级管理，提高干部队伍素质，优化干部资源配置，激发干部队伍活力，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体干部，包括各级领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员。第三条企业干部职级管理遵循以下原则：1.公平公正原则：干部职级晋升、调整应公开、公平、公正，确保人人有机会、有舞台。2.业绩导向原则：以工作实绩为依据，突出业绩考核，激发干部队伍活力。3.能力为本原则：注重干部能力素质培养，选拔任用干部应注重其综合素质和实际能力。4.按岗定级原则：根据岗位要求和工作性质，合理设置职级，明确职级职责。第二章职级设置与职责第四条公司干部职级分为以下等级：1.高级管理人员：公司总经理、副总经理、总经理助理等。2.中级管理人员：部门经理、副经理、助理等。3.基层管理人员：班组长、组长、助理等。第五条各级干部职级职责：1.高级管理人员：负责公司整体战略规划、决策和领导；主持公司日常工作；协调各部门工作；监督公司重大事项；负责公司重大投资、融资等。2.中级管理人员：负责部门全面工作；主持部门日常工作；协调部门内部及与其他部门的工作；组织实施公司战略规划和年度计划；负责部门人力资源、财务、行政等工作。3.基层管理人员：负责基层团队管理；组织实施部门工作计划；协调基层团队内部及与其他部门的工作；负责基层团队人力资源、设备、安全等工作。第三章晋升与调整第六条干部晋升与调整遵循以下程序：1.自我申报：干部根据工作表现和自身能力，向组织提出晋升或调整申请。2.组织考察：公司组织考察组对干部进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩等方面。3.组织决定：根据考察结果，公司党委研究决定干部晋升或调整事宜。4.公示公告：对晋升或调整的干部进行公示，接受员工监督。第七条干部晋升条件：1.政治素质过硬，坚决拥护党的基本路线、方针政策。2.业务能力强，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。3.工作实绩突出，在任期内取得显著成绩。4.有良好的职业道德和团队合作精神。5.身体健康，能够胜任本职工作。第八条干部调整条件：1.工作需要调整，有利于公司发展和干部个人成长。2.工作表现一般，需调整岗位以提升工作能力。3.因个人原因，不宜继续担任原岗位。第四章考核与评价第九条公司建立干部考核评价体系，对干部进行全面考核。1.考核内容：政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律、团队协作等方面。2.考核方式：年度考核、平时考核、专项考核等。3.考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十条考核结果运用：1.对考核优秀的干部，给予表彰、奖励，优先晋升。2.对考核良好的干部，给予表扬，鼓励其继续努力。3.对考核合格的干部，指出不足，帮助其改进。4.对考核不合格的干部，进行谈话提醒，必要时调整岗位或降职。第五章培训与发展第十一条公司建立健全干部培训体系，提高干部队伍整体素质。1.新任干部培训：对新任干部进行岗前培训，帮助其尽快熟悉工作。2.在职干部培训：对在职干部进行业务技能、管理能力等方面的培训，提升干部综合素质。3.培训形式：集中培训、远程培训、在线学习等。第十二条公司鼓励干部参加各类职业资格考试，取得相应资格证书，提升个人能力。第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第七章干部监督与纪律第十五条公司建立健全干部监督机制，加强对干部的监督。1.党委监督：公司党委对干部进行监督，确保干部廉洁自律。2.员工监督：员工对干部进行监督，反映干部存在的