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文档简介
PAGE白酒出入库管理财务制度一、总则(一)目的为加强公司白酒出入库管理,规范财务核算流程,确保公司资产安全,提高资金使用效率,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司白酒采购、储存、销售等环节的出入库管理及相关财务核算。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家相关法律法规及行业标准,确保公司业务活动合法合规。2.准确性原则:出入库数据记录准确、完整,财务核算真实反映公司经营状况。3.及时性原则:及时办理出入库手续,按时进行财务结算,不得拖延。4.安全性原则:保障白酒存储安全,防止丢失、损坏等情况发生。二、入库管理(一)采购流程1.采购部门根据市场需求及销售计划,制定白酒采购计划,明确采购品种、数量、规格等要求。2.采购人员选择合格供应商,签订采购合同,确保合同条款符合公司利益及法律法规要求。3.采购订单下达后,跟踪订单执行情况,及时协调解决采购过程中出现的问题。(二)入库验收1.白酒到货前,仓库管理人员应做好收货准备工作,包括清理仓库、准备验收工具等。2.货物到货时,仓库管理人员与送货人员共同核对货物的品种、数量、规格等,检查货物外观质量,如发现问题及时记录并通知采购部门。3.对验收合格的白酒,仓库管理人员填写入库单,详细记录入库日期、品种、数量、规格、供应商等信息,并签字确认。入库单一式三联,一联仓库留存,一联交采购部门,一联交财务部门。(三)入库账务处理1.财务部门根据入库单及采购发票进行账务处理,确认采购成本。2.对于货到票未到的情况,财务部门应在月末暂估入账,下月初红字冲回,待收到发票后再进行正式账务处理。三、库存管理(一)仓库设置与布局1.根据白酒的种类、规格、批次等因素,合理划分仓库存储区域,确保货物分类存放,便于管理和盘点。2.仓库应具备防火、防潮、防虫、防盗等安全设施,保证白酒存储环境安全。(二)库存盘点1.定期进行库存盘点,确保账实相符。盘点周期可根据公司实际情况确定,一般为每月或每季度进行一次全面盘点。2.盘点前,仓库管理人员应整理好库存货物,做好盘点准备工作。盘点过程中,应认真核对货物数量、规格、质量等信息,如实记录盘点结果。3.盘点结束后,仓库管理人员编制盘点报告,详细说明盘点情况,包括盘盈、盘亏数量及原因等。盘点报告经仓库主管审核签字后,报财务部门进行账务调整。(三)库存账务管理1.财务部门应建立健全库存明细账,详细记录白酒的出入库情况、库存数量、成本金额等信息。2.定期与仓库管理人员核对库存账目,确保账账相符。如发现账目不符,应及时查明原因并进行调整。四、出库管理(一)销售出库1.销售部门根据销售订单开具发货通知单,通知仓库发货。发货通知单应明确发货品种、数量、规格、客户名称等信息。2.仓库管理人员根据发货通知单组织发货,核对货物品种、数量、规格等信息无误后,办理出库手续,填写出库单。出库单一式三联,一联仓库留存,一联交销售部门,一联交财务部门。3.财务部门根据出库单及销售发票确认销售收入,结转销售成本。(二)其他出库1.因内部领用、赠送、报废等原因需要出库白酒的,应填写相应的出库申请单,注明出库原因、品种、数量、规格等信息,并经相关部门负责人审批后,仓库方可办理出库手续。2.内部领用出库的白酒,财务部门根据出库单及领用部门用途,计入相应的成本费用科目;赠送出库的白酒,应视同销售处理,确认销售收入并结转销售成本;报废出库的白酒,应按照公司相关规定进行账务处理,核销库存成本。五、财务核算(一)采购成本核算1.白酒采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。2.财务部门应根据采购发票及入库单等原始凭证,准确核算采购成本,并按照规定的成本核算方法进行账务处理。(二)销售收入核算1.销售收入按照销售合同约定的价格及实际销售数量确认。2.财务部门应根据销售发票及出库单等原始凭证,及时确认销售收入,并按照相关税收法规计算缴纳增值税等税费。(三)库存成本核算1.库存成本采用加权平均法或个别计价法等方法进行核算。2.财务部门应根据出入库单及库存盘点结果,定期计算库存成本,并调整库存明细账。(四)财务报表编制1.财务部门应按照国家财务会计制度及公司管理要求,定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整地反映公司白酒出入库管理及财务状况,为公司管理层决策提供可靠依据。六、监督与检查(一)内部审计1.公司内部审计部门定期对白酒出入库管理财务制度的执行情况进行审计检查,监督出入库流程的合规性、财务核算的准确性等。2.审计检查过程中发现的问题,应及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。(二)财务监督1.财务部门应加强对白酒出入库管理的财务监督,定期检查出入库凭证、账目记录等,确保财务数据真实可靠。2.对发现的财务违规行为,应及时制止并报告公司管理层,按照相关规定进行处理。七、附则(一)制度解释本制度由公司财务
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