农村老人组财务制度

PAGE农村老人组财务制度一、总则（一）目的为了规范农村老人组的财务行为，加强财务管理，保障老人组的资金安全，提高资金使用效益，促进老人组各项活动的健康有序开展，特制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于农村老人组的所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金使用、资产管理等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务制度，确保财务活动合法合规。2.公开透明原则：财务信息应及时、准确、完整地公开，接受老人组全体成员的监督。3.收支平衡原则：合理安排收入和支出，确保收支平衡，避免出现财务赤字。4.专款专用原则：各项资金应专款专用，不得挪作他用。二、财务管理机构及职责（一）财务管理小组成立由老人组组长、副组长及若干成员组成的财务管理小组，负责老人组的财务管理工作。财务管理小组应定期召开会议，研究决定财务工作中的重大事项。（二）职责分工1.组长职责：全面负责财务管理小组的工作，审批财务预算、决算等重要文件，监督财务制度的执行情况。2.副组长职责：协助组长开展财务管理工作，具体负责财务收支的审核、财务报表的编制等工作。3.成员职责：负责财务资料的收集、整理、归档等工作，参与财务收支的监督检查。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年年底，财务管理小组应根据老人组的工作计划和实际情况，编制下一年度的财务预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的合理性和可行性。2.财务预算应包括收入预算和支出预算两部分。收入预算应根据老人组的收入来源，如捐赠收入、政府补贴等进行预测；支出预算应根据老人组的活动计划和实际需求，如生活补贴、活动经费等进行编制。（二）预算审批财务预算编制完成后，应提交老人组全体成员会议审议通过，并报上级主管部门备案。（三）预算执行1.财务管理小组应严格按照批准的财务预算执行，确保各项收支符合预算安排。2.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。调整预算的申请应包括调整的原因、调整的金额等内容，并提交财务管理小组审议通过。四、收入管理（一）收入来源农村老人组的收入来源主要包括以下几个方面：1.捐赠收入：接受社会各界的捐赠，包括现金、物资等。2.政府补贴：获得政府部门的相关补贴，如养老服务补贴、福利彩票公益金等。3.其他收入：开展活动获得的收入，如场地租赁收入、活动报名费等。（二）收入确认1.捐赠收入应在实际收到捐赠款项或物资时确认收入。2.政府补贴应在收到补贴款项时确认收入。3.其他收入应在实际取得收入时确认收入。（三）收入核算1.财务人员应按照规定的会计科目对各项收入进行核算，确保收入核算的准确性。2.对于捐赠收入，应分别核算捐赠款项和捐赠物资，并按照捐赠人的意愿进行管理和使用。五、支出管理（一）支出范围农村老人组的支出主要包括以下几个方面：1.生活补贴：为老人发放的生活费用，如养老金、护理费等。2.活动经费：开展各类活动所需的费用，如活动场地租赁、活动用品购置、活动人员报酬等。3.办公费用：日常办公所需的费用，如办公用品购置、水电费、通讯费等。4.其他支出：与老人组活动相关的其他支出，如设备购置、维修费用等。（二）支出审批1.所有支出应按照规定的审批程序进行审批。一般支出由财务管理小组副组长审批；重大支出由财务管理小组组长审批，并报老人组全体成员会议备案。2.支出审批应严格按照财务预算执行，确保支出的合理性和合规性。对于超预算支出，应按照规定的程序进行调整预算后再行审批。（三）支出核算1.财务人员应按照规定的会计科目对各项支出进行核算，确保支出核算的准确性。2.对于购买物资、设备等支出，应及时办理入库手续，并按照规定的方法进行摊销或折旧。六、资产管理（一）资产分类农村老人组的资产主要包括以下几类：1.货币资金：库存现金和银行存款。2.固定资产：房屋、建筑物、设备、交通工具等。3.无形资产：土地使用权、商标权、专利权等。4.其他资产：如应收款项、预付款项等。（二）资产购置1.购置固定资产应按照规定的程序进行审批，审批通过后，方可进行购置。2.购置固定资产应进行招投标或询价采购，确保采购价格合理、质量可靠。3.购置固定资产应及时办理入账手续，并按照规定的方法进行折旧。（三）资产处置1.处置固定资产应按照规定的程序进行审批，审批通过后，方可进行处置。2.处置固定资产应进行评估，确保处置价格合理。3.处置固定资产的收入应及时入账，处置净收益应按照规定进行处理。（四）资产清查1.财务管理小组应定期对资产进行清查，确保资产账实相符。2.资产清查应包括货币资金、固定资产、无形资产等各类资产的清查。3.资产清查中发现的问题应及时进行处理，并调整相关账目。七、财务报告与财务分析（一）财务报告1.财务人员应定期编制财务报告，包括资产负债表、收支明细表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映农村老人组的财务状况和经营成果。3.财务报告编制完成后，应提交财务管理小组审议通过，并报上级主管部门备案。（二）财务分析1.财务管理小组应定期对财务报告进行分析，评估农村老人组的财务状况和经营成果。2.财务分析应包括财务指标分析、财务趋势分析、财务结构分析等内容。3.通过财务分析，发现问题及时提出改进措施，为决策提供依据。八、财务监督与检查（一）内部监督1.财务管理小组应定期对财务制度的执行情况进行检查，确保财务制度的有效执行。2.财务人员应定期对财务收支情况进行自查，发现问题及时整改。3.老人组全体成员有权对财务活动进行监督，对发现的问题有权提出意见和建议。（二）外部监督1.农村老人组应接受上级主