2026年项目管理实战模拟题高级进度管理与控制

2026年项目管理实战模拟题：高级进度管理与控制一、单选题（每题2分，共20题）1.某大型基础设施建设项目，采用关键路径法（CPM）进行进度控制。在项目执行过程中，某关键活动实际完成时间超出计划，导致总工期延误。项目经理应优先采取哪种措施来缩短后续进度？（）A.增加资源投入关键活动B.调整非关键活动的时差分配C.重新评估项目整体优先级D.推迟非关键活动的开始时间2.在进度偏差分析中，EAC（完工尚需估算）通常用于预测项目完工时间。当项目出现进度滞后且偏差较大时，EAC=BCWP+ETC（完工尚需成本）的适用前提是什么？（）A.项目变更已正式批准B.偏差原因属于异常波动C.项目资源未完全到位D.承包商未按合同履约3.某跨国IT项目涉及多时区团队协作，进度计划采用中央标准时间（CST）统一管理。为减少时差影响，项目经理应优先采用哪种工具？（）A.滚动式规划B.资源平衡技术C.时差补偿机制D.网络计划更新频率4.在进度控制过程中，某活动因外部依赖导致延期，项目团队采用“赶工”策略缩短工期。以下哪项是实施赶工时必须优先考虑的风险？（）A.成本增加幅度B.质量标准符合性C.团队士气影响D.客户满意度下降5.某制药项目需满足GMP法规要求，进度控制过程中需严格监控关键质量节点。以下哪项方法最适合用于此类项目？（）A.PERT估算B.挣值分析C.关键链法（CCM）D.网络图优化6.当项目进度滞后时，项目经理通过增加资源投入实现“赶工”，此时进度曲线会发生何种变化？（）A.S曲线左移B.S曲线右移C.折线型曲线D.抛物线型曲线7.某港口工程进度控制中，发现某分项工程因天气影响延期，项目经理决定将部分工作转移至冬季施工。该措施属于哪种进度调整技术？（）A.资源平滑B.资源平衡C.工作范围调整D.资源集中8.在进度报告编制中，某活动实际完成时间晚于计划，但仍在预算内完成。项目经理应重点关注以下哪项指标？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工尚需估算）D.VAC（完工时偏差）9.某政府基建项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制，当某月实际进度落后于计划时，项目经理应优先分析以下哪项数据？（）A.BCWP（挣值）与BCWS（计划值）差异B.ACWP（实际成本）与BAC（完工预算）差异C.SPI（进度绩效指数）D.ETC（完工尚需成本）10.某地铁建设项目进度滞后，原计划采用关键路径法（CPM），现需调整进度计划。项目经理应优先评估以下哪项因素？（）A.活动依赖关系变更B.资源冲突解决C.风险重新识别D.成本重新分配二、多选题（每题3分，共10题）1.在进度控制过程中，以下哪些属于导致进度偏差的常见外部因素？（）A.自然灾害B.政策法规变更C.供应商交付延迟D.团队成员离职E.客户需求变更2.当项目进度滞后时，项目经理可采取哪些措施缩短工期？（）A.资源平滑技术B.关键链缓冲管理C.增加工作班次D.优化活动逻辑关系E.调整项目范围3.在进度报告分析中，以下哪些指标可用于评估进度绩效？（）A.SPI（进度绩效指数）B.ETC（完工尚需成本）C.VAC（完工时偏差）D.CPM（关键路径法）E.PERT（三点估算）4.某大型跨国项目涉及多国团队，进度控制中需克服哪些挑战？（）A.时差协调问题B.文化和语言差异C.法律法规冲突D.资源分配不均E.信息传递延迟5.在进度计划更新中，以下哪些属于滚动式规划的应用场景？（）A.研发类项目B.基建项目C.IT项目D.制造业项目E.政府采购项目6.当项目进度滞后时，项目经理可通过哪些方法进行进度压缩？（）A.活动合并B.资源集中C.工作范围削减D.关键链缓冲调整E.资源平滑7.在进度控制过程中，以下哪些属于关键路径法的应用前提？（）A.活动逻辑关系明确B.资源需求稳定C.活动时差合理分配D.风险可控E.项目范围已冻结8.某建筑项目进度控制中，项目经理发现某活动因材料供应延迟导致延期。为避免类似问题，应采取哪些措施？（）A.加强供应商管理B.建立备用供应商C.调整活动逻辑顺序D.增加缓冲时间E.优化采购流程9.在进度偏差分析中，以下哪些属于正常偏差的判断依据？（）A.偏差在允许范围内B.偏差原因可预见C.偏差未影响关键路径D.偏差由系统性因素导致E.偏差有解决方案10.某IT项目进度控制中，项目经理发现某模块因技术难题导致延期。为缩短工期，可采取哪些措施？（）A.增加研发人员投入B.引入新技术工具C.调整模块优先级D.延长测试周期E.建立快速迭代机制三、案例分析题（每题15分，共2题）案例一：某市政工程进度控制问题某市政府投资建设一条城市轨道交通线路，项目总工期36个月，采用关键路径法（CPM）进行进度管理。在项目执行过程中，因地质勘探发现异常，导致隧道掘进工程延期6个月。项目经理采取以下措施：1.将隧道掘进工程分为两个子合同，分别由两家承包商施工；2.增加夜间施工班次，缩短单日掘进时间；3.将部分非关键附属工程提前至隧道掘进期间施工。项目后期审计发现，虽然总工期仍延误4个月，但成本超支控制在5%以内。问题：1.项目经理采取的措施中，哪些属于进度压缩技术？2.该案例中，进度控制的关键成功因素是什么？3.若项目重新规划，如何优化进度管理以降低风险？案例二：某跨国软件开发进度滞后问题某跨国IT公司承接某金融机构的ERP系统开发项目，涉及美国、欧洲、印度三个时区团队，原计划采用敏捷开发模式，周期12个月。项目执行过程中，因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理采取以下措施：1.将敏捷周期调整为6周滚动迭代；2.建立跨时区沟通机制，每日召开15分钟视频会议；3.将部分非核心功能模块外包至印度团队。项目后期评估显示，虽然总工期延长至18个月，但客户满意度提升。问题：1.项目经理采取的措施中，哪些属于进度调整技术？2.该案例中，进度滞后的主要原因是什么？3.若重新规划，如何平衡进度、成本和质量关系？答案与解析一、单选题答案与解析1.A（增加资源投入关键活动可加速进度，其他选项均不直接针对关键路径延误）2.B（EAC=BCWP+ETC适用于偏差原因可预见且可控的情况）3.C（时差补偿机制可减少时差影响，其他选项未直接解决时差问题）4.A（赶工必然导致成本增加，但需优先考虑成本影响）5.B（挣值分析最适合监控质量与进度双重约束项目）6.A（赶工使S曲线左移，表示提前完成）7.B（资源平衡技术适用于调整资源分配以减少闲置）8.A（SPI反映进度绩效，最适合评估滞后情况）9.A（BCWP与BCWS差异直接反映进度偏差）10.A（活动依赖关系变更会直接影响关键路径）二、多选题答案与解析1.ABC（自然灾害、政策变更、供应商延迟均属外部因素）2.BCD（关键链法、资源集中、优化逻辑关系均属于进度压缩技术）3.ACE（SPI、VAC、PERT用于进度评估）4.ABCDE（时差、文化、法律、资源、信息均属跨国项目挑战）5.ABC（研发、基建、IT项目适合滚动式规划）6.ABD（活动合并、资源集中、缓冲调整均属于进度压缩技术）7.ACD（逻辑关系、时差分配、风险可控是关键路径法前提）8.ABDE（供应商管理、备用供应商、缓冲时间、采购流程优化可减少延迟）9.ABC（正常偏差需满足可预见、可控、非关键路径、有解决方案）10.ABE（增加投入、引入技术、快速迭代可有效解决技术难题）三、案例分析题答案与解析案例一1.进度压缩技术：-增加夜间施工班次（资源集中）-将隧道掘进分为两个子合同（并行施工）2.关键成功因素：-子合同制分散风险-资源集中保障关键路径3.优化建议：-提前地质勘探，降低不确定性-建立备用供应商机制-增加30%缓冲时间应对异常案