2025年大学大二（工商管理）生产运作管理综合测试题及答案

2025年大学大二（工商管理）生产运作管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下哪项不属于生产运作管理的基本职能？（）A.计划B.组织C.销售D.控制2.生产运作系统的核心要素是（）A.生产设施B.生产技术C.生产人员D.生产对象3.产品生命周期中，销售量增长最快的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.以下哪种生产类型的产品品种较多，产量较小？（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产5.生产运作战略的核心是（）A.生产运作系统的设计B.生产运作系统的运行C.生产运作系统的改进D.生产运作系统的竞争优势6.设施选址决策中，需要考虑的经济因素不包括（）A.运输成本B.劳动力成本C.原材料供应D.当地文化7.以下哪种布局方式适用于产品品种较多，工艺复杂的生产？（）A.工艺专业化布局B.产品专业化布局C.混合布局D.固定布局8.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品价格指标D.产品产量指标9.以下哪种生产计划是企业年度生产的纲领性计划？（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.生产作业计划10.库存管理的首要任务是（）A.保证生产的连续性B.降低库存成本C.提高库存周转率D.保证库存安全11.以下哪种库存属于维持库存？（）A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.以上都是12.经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括（）A.需求稳定且已知B.订货提前期固定C.允许缺货D.每次订货成本固定13.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件14.以下哪种质量管理工具用于寻找质量问题的主要原因？（）A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图15.六西格玛管理的核心是（）A.减少变异B.提高质量C.降低成本D.以上都是16.设备的磨损分为（）A.有形磨损和无形磨损B.自然磨损和人为磨损C.初期磨损和后期磨损D.正常磨损和非正常磨损17.设备的维护保养工作不包括（）A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.设备更新18.以下哪种生产方式强调消除浪费，持续改进？（）A.准时生产（JIT）B.精益生产（LP）C.敏捷制造（AM）D.大规模定制生产（MC）19.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高服务水平C.增强企业竞争力D.以上都是20.以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？（）A.供应链响应时间B.供应链成本C.订单满足率D.库存周转率第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有二至五个选项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。少选、多选、错选均不得分。1.生产运作管理的内容包括（）A.生产运作系统的设计B.生产运作系统的运行C.生产运作系统的维护D.生产运作系统的改进E.生产运作系统的评价2.影响生产运作战略的因素有（）A.市场需求B.技术发展C.竞争对手D.企业战略E.资源条件3.设施选址的影响因素包括（）A.经济因素B.政治因素C.社会因素D.自然因素E.基础设施因素4.生产计划的编制原则包括（）A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则C.均衡生产原则D.在制品定额原则E.经济效益原则5.质量管理体系的构成要素包括（）A.质量方针和质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录E.作业指导书三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列各题的正误，正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。1.生产运作管理只涉及有形产品的生产过程。（）2.产品的生命周期是指产品从投入市场到被淘汰退出市场的全过程。（）3.大量生产方式适用于产品品种单一，产量大的生产。（）4.设施选址决策一旦做出，就很难改变。（）5.生产计划的执行过程中不需要进行调整。（）6.库存管理的目标是使库存成本最低。（）7.质量管理体系的建立和运行是一个不断完善的过程。（）8.设备的更新是提高企业生产效率的唯一途径。（）9.准时生产方式强调零库存。（）10.供应链管理的核心是供应链的协同运作。（）四、简答题（共20分）答题要求：请简要回答以下问题，每题5分。1.简述生产运作管理的目标。2.简述设施选址的步骤。3.简述生产计划的作用。4.简述质量管理体系的建立步骤。五、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。每题10分。某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛。但该企业在生产运作管理方面存在一些问题，如生产效率低下，产品质量不稳定，库存积压严重等。企业管理层决定进行全面的生产运作管理改进。1.请分析该企业可能存在的生产运作管理问题的原因。2.针对该企业的问题，提出改进建议。答案：第I卷1.C2.D3.B4.B5.D6.D7.A8.C9.B10.A11.D12.C13.A14.B15.D16.A17.D18.B19.D20.B第II卷1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.×7.√8.×9.×10.√四、简答题1.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。高效是指生产效率高，资源利用充分；灵活是指能快速适应市场需求变化；准时是指按时完成生产任务；清洁是指生产过程符合环保要求；合格产品和满意服务是基本产出要求。2.设施选址的步骤：首先明确选址目标，考虑企业战略、市场、成本等因素；然后收集相关信息，包括地区经济、政策、基础设施等；接着进行地点筛选，初步确定几个候选地点；再对候选地点进行详细评估，从经济、技术、环境等多方面分析；最后做出选址决策。3.生产计划的作用：为企业生产活动提供明确目标和方向，协调企业内部各部门工作，合理安排资源，保证生产的连续性、均衡性，提高生产效率，满足市场需求，增强企业竞争力，同时便于控制生产过程，及时发现和解决问题。4.质量管理体系的建立步骤：领导决策，确定质量方针和目标；成立质量管理体系领导小组和工作小组；现状调查与分析，识别过程和影响质量的因素；编写质量手册、程序文件等体系文件；培训人员，使其熟悉体系要求；体系试运行，检查运行效果；内部审核和管理评审，不断完善体系。五、案例分析题1.原因可能有：生产流程设计不合理，导致效率低下；质量控制体系不完善，缺乏有效的质量检测和改进措施；库存管理方法不当，预测不准确，采购和生产计划不合理。人员管理可能存在问题，员工技能不足或工作积极性不高。设备维护不到位，影响生产