大一管理考试试题及答案

大一管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者3.认为“管理就是决策”的学者是（）。A.赫伯特·A·西蒙B.小詹姆斯·H·唐纳利C.弗里蒙特·E·卡斯特D.托尼·布洛克特4.计划工作的核心环节是（）。A.控制B.预测C.决策D.组织5.下列关于战略远景的描述，不准确的是（）。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它为组织发展指明了方向6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性7.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。A.适当利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润8.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性9.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解10.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色2.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境3.目标建立过程中应该（）。A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.期限适中D.目标期限应以长期目标为主4.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。A.战略计划的任务是描述组织目前的状况B.作业计划是为实现战略计划而制定的具体行动计划C.战略计划的对象是组织全局D.战略计划的风险性较高5.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（）。A.多重性B.层次性C.单一性D.变动性6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法7.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）。A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力8.密集型发展战略的优点表现在（）。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策10.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高D.群体决策比个人决策的精确性强三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）2.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）3.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（）4.目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。（）5.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）6.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（）7.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）8.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）9.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）10.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.如何理解管理的内涵？管理是管理者为有效实现组织目标，对组织资源和活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含管理者、组织目标、资源与活动、协调等要素，是动态过程。2.战略的构成要素有哪些？战略由战略远景、目标与目的、资源、业务和组织构成。战略远景明确方向与宗旨；目标与目的是具体成果；资源是实施基础；业务指经营领域；组织是实施保障。3.组织战略的构成层次有哪些？包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层决定方向和范围；业务层针对特定业务制定竞争策略；职能层为各职能部门确定具体措施。4.德尔菲法的实施步骤是什么？先确定问题，选定专家；将问题及背景资料寄给专家，让其匿名发表意见；收集意见整理后反馈给专家再次发表意见；反复多次，直到意见趋于一致得出结果。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论决策在管理中的地位和作用。决策是管理核心，贯穿全过程。关乎组织生存发展，好决策助于达成目标、合理配置资源，错误决策则致损失。管理者需科学决策，提升决策水平。2.探讨目标管理的优缺点。优点是明确目标、调动积极性、便于控制与考核。缺点是目标难精确设定，强调短期目标，增加管理成本，缺乏灵活性。3.分析战略管理的重要性。战略管理助组织明确方向，把握外部机会应对威胁，合理配置资源，增强竞争力。能使组织适应环境变化，实现长期稳定发展。4.讨论影响决策的因素有哪些。影响因素有环境，包括政治、经济等；组织文化，影响决策风格；过去决策，有惯性作用；决策者对风险的态度；时间，紧急情况影响决策方式。答案一、单项选择题1.A2.A3.A4.C5.C6