公司年会史志审会议讲话稿范文

尊敬的各位领导、各位同仁：今天，我们齐聚一堂召开公司年会史志审会议，既是对过往企业史志编修与审核工作的系统复盘，更是为锚定“存史资政、文化铸魂”的目标，推动史志成果更好服务企业战略发展。企业史志是镌刻奋斗历程的“精神家谱”，从创业初期的筚路蓝缕到转型发展的破局攻坚，从技术迭代的创新突破到文化积淀的薪火相传，每一段史料都承载着企业的基因密码。史志审核绝非简单的文字校对，而是对历史真实性、逻辑完整性、价值导向性的深度校验，需要我们以严谨的态度、专业的素养、协同的合力扎实推进。一、认清史志审工作的核心价值——在传承中把握发展坐标企业史志的价值，在于“以史鉴今、启智润心”：从战略维度看，真实的历史记录能为决策提供“镜鉴”——复盘过往市场布局的得与失、管理模式的变与革，能让经验沉淀更扎实、教训反思更深刻；从文化维度看，史志是新老员工认知企业根脉、凝聚文化认同的“精神纽带”——从“敢为人先的开拓精神”到“精益求精的匠心底色”，都需要在史料中具象化、传承化；从品牌维度看，详实的史志是企业公信力的佐证——在行业交流、社会传播中，它既是讲好企业故事的鲜活素材，更是传递品牌温度的重要载体。二、复盘过往工作的实践与思考——在沉淀中明确改进方向过去一年，史志编修工作组会同各部门，在史料收集、初稿编修、交叉审核等环节做了大量工作：我们完成了多阶段的资料归档，对多项重大事件的时间线、参与主体、成果影响开展溯源考证；建立“部门初审+专业复审+领导终审”的三级审核机制，对核心史料开展多轮专题研讨。但我们也清醒看到不足：部分早期史料因档案管理疏漏存在“记忆偏差”，需进一步走访老员工、核查原始凭证；跨部门协作中，少数环节存在“资料提交滞后、口径衔接不足”的问题，影响编修效率；审核标准的统一性有待强化，个别章节对“企业精神提炼”“战略逻辑梳理”的深度挖掘不够。这些问题本质上是“历史责任感”与“专业精细度”的考验，需要我们在后续工作中靶向突破。三、锚定新阶段的任务与要求——在精进中打造精品史志（一）夯实“史料根基”，确保历史记录“真实可溯”史料是史志的生命。各部门要以“对历史负责、对未来交代”的态度，开展“史料补漏行动”：针对早期发展、改制转型等关键阶段，由人力资源部牵头组织退休老员工、资深管理者开展“口述史”采集，补充档案空白；建立“史料动态更新机制”，各业务线在年度总结中同步提交“年度大事记”“里程碑事件佐证材料”，确保史志记录与企业发展同频共振；重视“数字化史料”归档，对重要会议视频、产品迭代原型等电子资料，按“时间+类别+密级”规范存储，筑牢史志的“数据底座”。（二）深化“审核质效”，推动成果输出“严谨权威”审核环节要跳出“文字纠错”的惯性思维，聚焦“历史逻辑、战略价值、文化内涵”三个维度：成立由企业史专家、老领导、业务骨干组成的“史志审核委员会”，对重大事件的因果关系、关键决策的背景依据开展“穿透式审核”；建立“审核问题台账”，实行“问题-责任-整改-复核”闭环管理，对存疑史料“不回避、不妥协”；针对“企业精神体系化提炼”等难点，组织专题研讨，让史志不仅是“事件的堆砌”，更是“经验的升华、文化的凝练”。（三）强化“成果转化”，实现史志价值“活态传承”史志的生命力在于“用起来”。要打破“编完即束之高阁”的困局，推动史志成果“从档案柜走向文化场”：在文化建设上，将史志核心内容转化为“企业发展历程展”“新员工入职必修课”，让历史记忆成为全员的“精神养分”；在品牌传播上，提炼史志中的“经典案例”“标杆人物”，通过短视频、企业内刊等渠道讲好“企业奋斗故事”；在战略参考上，定期开展“史志中的战略启示”研讨，从历史决策的得失中萃取“变与不变”的发展智慧。（四）探索“数字赋能”，构建史志管理“智慧生态”顺应数字化趋势，搭建“企业史志数字平台”：整合文字、图片、音视频等史料，运用区块链技术实现“史料上链存证、智能检索关联”；开发“史志互动模块”，允许员工在线补充“个人记忆中的企业故事”，形成“官方记录+民间记忆”的立体史料库；利用AI技术对史志内容进行“语义分析”，自动生成“发展脉络图谱”，为管理者提供可视化的历史洞察工具。四、凝聚协同合力的保障机制——在担当中共筑史志工程史志审工作是“系统工程”，需要全员躬身入局：组织保障：成立由总经理挂帅的“史志工作领导小组”，明确各部门“史料供给、审核协作、成果应用”的责任清单；机制保障：将史志工作纳入部门年度考核，对贡献突出的团队和个人予以表彰，对推诿拖沓、史料失真的行为严肃问责；文化保障：在企业内部营造“尊重历史、传承精神”的氛围，通过“老员工讲厂史”“史志知识竞赛”等活动，让史志工作从“少数人的任务”变为“全员的自觉”。各位同仁，企业史志是穿越时光的“发展答卷”，每一页都写满奋斗的注脚；史志审核是对历史的“庄严作答”，每一笔都关乎传