污水管道建设项目监理计划

污水管道建设项目监理计划一、工程概况本次污水管道建设项目服务于XX片区污水收集与输送体系完善，旨在提升区域水环境质量。工程主要内容为敷设DN300-DN1200钢筋混凝土污水管道约5公里，配套建设检查井、跌水井等附属设施，同步改造现状排水接口，总投资约2800万元，计划工期180天。项目地处老旧城区与新建片区结合部，地下管线（给水、燃气、电力）错综复杂，部分路段地质为粉质黏土，雨季易出现沟槽积水、边坡失稳风险；管道穿越现状道路段需采用非开挖或支护开挖工艺，施工难度较高。二、监理工作目标（一）质量目标工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）及设计要求，分项工程合格率100%，单位工程质量评定为“合格”，力争“优良”。（二）进度目标严格把控施工进度，确保工程在合同工期内完工，关键节点（如管道贯通、检查井完工）按计划推进，雨季、汛期等特殊时段制定专项进度保障措施。（三）造价目标工程计量与支付严格执行合同约定，变更签证及额外费用控制在批准概算的3%以内，确保投资目标可控。（四）安全目标杜绝较大及以上安全事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，现场安全隐患整改率100%，创建“安全文明工地”。三、监理工作范围涵盖工程施工准备、施工、竣工验收及缺陷责任期全过程监理，具体包括：审查施工组织设计、专项方案、人员资质、设备进场计划；监督工程材料、构配件、设备的进场验收及见证取样；对管道开槽、基础处理、管道安装、接口密封、沟槽回填等关键工序实施旁站监理；审核工程进度计划，跟踪进度偏差并提出调整建议；参与工程计量、工程款支付审核及变更费用评估；监督施工现场安全文明施工，排查隐患并督促整改；协调参建各方关系，处理合同争议及工程索赔；整理监理资料，参与竣工验收及缺陷责任期管理。四、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等；2.技术标准：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB____）、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T____）等；3.合同文件：监理合同、施工合同、勘察设计文件及相关补充协议；4.工程文件：施工图纸、设计变更、技术交底、施工方案等。五、监理组织架构与职责（一）组织架构本项目监理机构设总监理工程师1名，配备专业监理工程师3名（管道工程、测量、安全）、监理员2名，形成“总监理工程师统筹—专业监理工程师分控—监理员现场执行”的管理体系。（二）岗位职责总监理工程师：全面负责监理工作，审批监理规划、细则，签发开工/复工令、工程款支付证书，协调参建各方关系，处理重大质量、安全事故。专业监理工程师：负责管道工程、测量、安全等专业监理工作，审查专项方案，监督工序质量，审核工程计量，参与安全隐患排查。监理员：协助专业监理工程师开展现场监理，实施旁站、巡视，记录监理日志，复核施工测量数据，见证材料取样。六、监理工作内容与措施（一）质量监理1.施工准备阶段控制审查施工组织设计，重点关注沟槽支护方案（尤其是穿越道路、软土地段）、管道安装工艺（承插式、平口式接口密封措施）、雨季施工预案；核查施工单位资质、人员证书（焊工、质检员、安全员），要求特种作业人员持证上岗；见证工程材料进场验收：钢筋混凝土管需核查出厂合格证、压力试验报告，橡胶圈需检验硬度、拉伸强度，砂石、水泥需按批次见证取样送检。2.施工过程质量控制关键工序旁站：对管道开槽（监测边坡坡度、降水效果）、基础浇筑（坍落度、标高控制）、管道安装（轴线、高程、接口密封）、沟槽回填（分层厚度、压实度检测）实施全过程旁站，填写《旁站监理记录》；巡视与平行检验：每日巡视现场，重点检查检查井砌筑砂浆饱满度、管道接口渗漏试验（闭水试验或闭气试验），对回填土压实度、混凝土强度等指标按10%比例平行检验；质量问题处理：发现管道接口渗漏、基础沉降、回填土不实等问题，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改，复查合格后方可进入下一道工序。3.验收阶段控制分项工程验收前，要求施工单位自检合格并提交验收申请，监理工程师核查质量控制资料（检验批、隐蔽工程记录），现场实测实量（管道轴线偏差、高程偏差、检查井尺寸）；参与单位工程竣工验收，审查竣工图纸、检测报告，组织预验收，提出整改意见并跟踪落实。（二）进度监理1.进度计划审核审批施工总进度计划，要求细化到周、月进度目标，重点审核关键线路（管道贯通时间）及资源配置（机械、人员、材料进场计划）；针对雨季、汛期等不利因素，要求施工单位制定进度保障预案（如增加排水设备、调整作业时间）。2.进度跟踪与调整每周召开进度协调会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如沟槽开挖遇地下障碍、材料供应延误）；若进度滞后，要求施工单位调整资源（增加挖掘机、作业班组）或优化工艺（采用非开挖技术缩短工期），监理跟踪整改效果。（三）造价监理1.工程计量与支付严格按合同约定的计量规则（如管道延米、检查井座数）进行计量，要求施工单位提交计量报告及影像资料，监理现场核实工程量；审核工程款支付申请，扣除不合格工程、未按计划完成部分的费用，签发《工程款支付证书》。2.变更费用控制对设计变更、现场签证，要求施工单位提交费用申请及工程量计算书，监理会同建设单位、设计单位评估变更必要性及费用合理性，未经批准的变更不予计量。（四）安全监理1.安全方案审查审查沟槽支护专项方案（计算书、支护形式）、临时用电方案（三级配电、TN-S系统）、应急预案（坍塌、触电、淹溺救援措施），要求方案经专家论证后实施。2.现场安全检查每周开展安全巡查，重点检查：沟槽边坡防护（是否超挖、有无滑坡迹象）、临边防护（警示标志、围挡）、临时用电（电缆敷设、漏电保护器）、起重机械（钢丝绳、支腿稳定性）；发现安全隐患（如沟槽未设上下梯、用电未接地），签发《安全隐患整改通知单》，要求限时整改，对拒不整改的，签发《工程暂停令》。（五）合同与信息管理跟踪合同执行情况，记录施工单位违约行为（如材料不合格、进度滞后），及时向建设单位报告；建立监理资料台账，包括监理规划、细则、日志、通知单、会议纪要、检测报告等，要求资料真实、完整，按档案规范整理归档。（六）组织协调每周组织召开监理例会，协调解决施工中存在的问题（如管线迁改延误、周边居民投诉）；针对设计变更、工程款支付争议等问题，组织专题会议，促成参建各方达成共识。七、监理工作流程（一）质量控制流程施工单位工序施工→自检合格→填报《检验批/分项工程验收申请表》→监理现场检查（旁站/平行检验）→合格则签认，进入下道工序；不合格则签发通知单，整改后重新报验。（二）进度控制流程施工单位提交进度计划→监理审核→批准后实施→每周对比实际进度与计划进度→偏差≤10%则督促整改；偏差＞10%则要求调整计划，重新审批后实施。（三）安全管理流程施工单位提交安全方案→监理审查（含专家论证）→批准后实施→现场安全检查→发现隐患→签发整改单→整改后复查→合格则复工；不合格则继续整改。八、监理资料管理监理资料包括：1.监理规划、细则：明确监理工作范围、目标、方法；2.监理日志：每日记录现场施工内容、质量安全问题、监理措施；3.监理通知单、联系单：记录质量安全隐患及整改情况；4.旁站记录、平行检验报告：关键工序监理证据；5.工程计量报告、支付证书：造价控制依据；6.会议纪要、月报：工程进展及问题协调记录。资料整理要求：及时收集、分类归档，竣工后30日内移交建设单位，确保资料可追溯。九、应急预案（一）沟槽坍塌应急现场发生沟槽坍塌，监理立即要求施工单位停止作业，启动应急预案（组织救援、疏散人员）；核查坍塌原因（边坡坡度、降水效果），督促施工单位采取加固措施（如钢板桩支护、回填反压），整改合格后方可复工。（二）管道渗漏应急闭水试验或运行阶段发现管道渗漏，监理要求施工单位定位渗漏点，分析原因（接口密封不良、管道裂缝）；督促采用注浆堵漏、更换管道等措施整改，重新进行渗漏试验，确保渗漏量符合规范要求。（三）暴雨内涝应急雨季来临前，督促施工单位储备排水设备（水泵、排水管），疏通现场排水通道；暴雨期间，现场巡查沟槽积水情况，要求施工单位停止露天作业，转移设备、材料，对已开挖沟槽采取覆盖、支护加固措施。十、监理工作保障措施1.人员保障：监理人员持证上岗，定期参加技术培训（如管道非开挖施工监理要点），确保专业能力满足工程需求