运输企业安全目标考核办法

运输企业安全目标考核办法一、目的与依据为强化运输企业安全生产管理水平，压实各层级安全责任，持续提升安全运营绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》《道路运输条例》等法律法规，结合企业实际运营特点，制定本安全目标考核办法。本办法旨在通过科学的考核机制，推动企业建立“全员参与、全过程管控、全方位防范”的安全管理体系，有效防范各类安全事故，保障企业安全发展、健康发展。二、考核原则1.目标导向：以企业年度安全目标为核心，将总体目标分解为可量化、可执行的具体任务，确保各部门、各岗位工作围绕安全目标有序开展，实现“目标引领行动，行动支撑目标”的闭环管理。2.权责对等：明确各层级、各岗位的安全管理权责，考核内容与岗位安全职责深度绑定，既考核工作成果，也追溯责任落实，做到“权随责走、责随岗定、考随责行”。3.客观公正：考核过程以事实为依据、以数据为支撑，结合日常检查记录、事故统计、隐患整改台账等客观资料，避免主观臆断，确保考核结果真实反映安全管理实效。4.奖惩结合：建立“正向激励+反向约束”机制，对安全管理成效突出的单位和个人予以表彰奖励，对未达标的单位和责任人严肃问责，形成“奖优罚劣、以考促改”的良性循环。三、考核对象与内容（一）考核对象企业各职能部门、下属运输分公司（车队）、场站管理单位及相关负责人、关键岗位作业人员（如驾驶员、安全员、调度员等）。（二）考核核心内容1.安全管理体系建设包括安全管理机构设置是否健全（如专职安全管理部门、岗位人员配备是否满足法规及企业要求）、安全管理制度是否完善（如安全生产责任制、操作规程、应急预案等文件的制定与更新）、安全管理机制是否有效（如隐患排查、风险管控、培训教育的常态化机制）。2.安全制度执行效能重点考核安全操作规程的执行情况（如驾驶员出车前检查、车辆动态监控、货物装载规范等）、安全检查的频次与质量（如日常检查、专项检查、节假日检查的覆盖范围及问题整改跟踪）、安全培训的落实情况（如全员安全培训覆盖率、特种作业人员持证上岗率、应急技能培训效果）。3.隐患排查与治理考核隐患排查的全面性（是否覆盖车辆、场站、作业流程等关键环节）、隐患整改的及时性（一般隐患是否在规定时限内整改，重大隐患是否落实“挂牌督办、专人盯守、闭环销号”机制）、隐患治理的有效性（整改后是否复查验证，同类隐患是否重复发生）。4.事故防控与应急管理事故控制指标包括责任事故起数、伤亡人数、直接经济损失是否控制在年度目标范围内；应急管理考核应急预案的修订完善（是否结合实际更新）、应急演练的频次与质量（如每季度至少开展1次综合或专项演练，演练后是否形成评估报告并优化预案）、应急物资与队伍的保障情况（如应急救援设备完好率、应急人员响应速度）。四、考核指标体系（一）事故控制类指标责任交通事故起数≤[X]起，其中重大及以上责任事故起数为0；责任事故伤亡人数≤[X]人，直接经济损失≤[X]万元；火灾、机械伤害等其他责任事故起数≤[X]起，无人员伤亡及重大财产损失。（二）安全管理类指标安全培训完成率≥98%（含新员工岗前培训、在岗人员再培训、特种作业人员专项培训）；隐患整改率≥95%（一般隐患整改时限≤7日，重大隐患整改时限≤30日，整改复查率100%）；运输车辆（设备）完好率≥98%（定期检测率100%，带病车辆上线率为0）；应急预案演练覆盖率100%（综合演练每年≥1次，专项演练每季度≥1次，演练评估合格率≥90%）。（三）合规管理类指标安全生产相关证照（如道路运输经营许可证、车辆营运证、驾驶员从业资格证等）持证率100%，无超期、失效情况；法规符合性检查合格率100%（无重大违法违规行为，行政处罚次数≤[X]次/年）；安全管理档案完整率100%（含检查记录、培训档案、事故台账、隐患治理台账等）。五、考核实施流程（一）考核周期月度考核：侧重日常安全管理行为（如隐患排查、制度执行、车辆动态监控等），由各部门/单位自查，安全管理部门抽查复核，次月5日前完成。季度考核：综合季度安全绩效（含事故统计、隐患治理、培训开展等），由考核小组组织现场检查与资料审查，季度末10日内完成。年度考核：对全年安全目标完成情况进行全面评估，结合月度、季度考核结果，次年1月20日前完成。（二）考核流程1.自查自评：各考核对象对照考核指标，梳理本单位/岗位安全工作成果与不足，形成《安全目标自查报告》，附相关佐证材料（如检查记录、培训签到表、隐患整改单等），在考核周期截止后3日内提交至考核小组。2.考核评审：考核小组通过“资料审查+现场核查+数据比对”方式开展考核：资料审查：核对自查报告与佐证材料的真实性、完整性；现场核查：随机抽查车辆、场站、作业现场，验证安全管理实效（如车辆安全装置、驾驶员操作规范、应急物资配备等）；数据比对：结合企业安全管理系统、交通管理部门事故统计、行业监管平台数据，交叉验证考核指标完成情况。3.结果审定：考核小组汇总评审结果，形成《安全目标考核意见书》，经企业分管领导审核、主要领导审定后，5日内反馈至各考核对象。六、考核结果应用（一）绩效薪酬挂钩将考核结果与部门/个人绩效薪酬直接关联：考核等级为“优秀”（得分≥90分）：绩效薪酬系数为1.2，优先推荐参与企业年度评优；考核等级为“良好”（80分≤得分＜90分）：绩效薪酬系数为1.0；考核等级为“合格”（60分≤得分＜80分）：绩效薪酬系数为0.8，限期30日提交整改方案；考核等级为“不合格”（得分＜60分）：绩效薪酬系数为0.6，启动问责程序，责令限期整改并重新考核。（二）评优评先依据年度安全考核结果作为企业“安全生产先进单位”“安全标兵”等荣誉评选的核心依据，考核“不合格”的单位及个人取消当年评优资格。（三）岗位管理与培训对连续2次季度考核“不合格”或年度考核“不合格”的部门负责人、关键岗位人员，进行岗位调整或专项安全培训；对安全管理成效突出的人员，优先纳入企业“安全管理人才库”，作为晋升、调岗的重要参考。（四）问责与整改对发生责任事故的单位/个人，依据事故等级与责任认定，给予经济处罚、行政处分（如警告、记过、降职等），情节严重的移交司法机关；对考核未达标的单位，下达《安全整改通知书》，明确整改要求与时限，整改期间增加安全检查频次，直至复查合格。七、保障措施（一）组织保障成立由企业主要负责人任组长、分管安全领导任副组长，安全、人事、运营、财务等部门负责人为成员的“安全目标考核领导小组”，负责考核方案制定、过程监督、结果审定及争议裁决，确保考核工作权威、高效推进。（二）制度保障完善配套制度体系，如《安全隐患排查治理细则》《安全培训管理办法》《事故应急处置流程》等，使考核内容有章可循、考核标准有据可依；同时将考核办法纳入企业《安全生产管理制度》，确保全员知晓、严格执行。（三）资源保障人力保障：配备专职安全管理人员，明确考核小组人员职责，定期开展考核业务培训，提升考核专业性；财力保障：将安全考核所需经费（如现场检查费用、培训费用、奖励资金等）纳入年度预算，确保考核工作无资金障碍；技术保障：优化企业安全管理信息系统，实现车辆动态监控、隐患排查、培训管理等数据的实时采集与分析，为考核提供精准数据支撑。（四）监督与申诉考核过程接受企业工会、职工代表的监督