工厂安全生产责任制及考核办法范文

一、总则为强化工厂安全生产管理，明确各层级、各岗位安全生产责任，防范生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全生产责任制规定》等法律法规，结合本厂生产实际，制定本责任制及考核办法。本办法适用于本厂全体员工及各生产经营环节的安全生产管理工作。工厂安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“党政同责、一岗双责、失职追责”，构建全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全生产责任体系。二、安全生产责任制（一）工厂领导安全生产责任1.厂长（总经理）：为本厂安全生产第一责任人，全面统筹工厂安全生产工作。负责组织制定并批准安全生产规章制度、年度安全目标及实施计划；保障安全生产投入的有效实施，审批安全费用使用计划；定期主持安全生产专题会议，研究解决重大安全问题；发生生产安全事故时，立即组织救援，配合事故调查并落实整改措施。2.分管安全生产副厂长：协助厂长统筹安全生产管理，为安全生产直接责任人。负责组织制定安全生产责任制、安全操作规程并监督实施；牵头开展安全检查、隐患排查治理及安全生产标准化建设；组织安全生产教育培训、应急演练及事故调查分析（非本人责任事故）；督促各部门、车间落实安全责任，及时向厂长汇报安全管理重大事项。3.其他分管副厂长（生产、技术、设备等）：对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任。在组织生产、技术改造、设备运维等工作时，同步落实安全措施；督促分管部门排查治理安全隐患，解决业务领域内的安全技术问题；参与安全生产制度修订及应急救援工作，配合安全事故的调查处理。（二）部门安全生产责任1.安全管理部门：为安全生产监督管理的专职机构，负责日常安全管理工作。拟定安全生产规章制度、操作规程及考核办法；组织开展日常安全检查、专项检查及节假日安全督查，建立隐患排查治理台账并跟踪整改；组织新员工及在岗员工的安全生产培训，监督特种作业人员持证上岗；参与新建、改建、扩建项目的安全“三同时”审查；负责安全事故的统计、报告及应急救援的协调工作；定期向厂领导汇报安全管理情况，提出改进建议。2.生产部：在组织生产作业时，严格执行安全操作规程，确保生产流程符合安全要求。负责制定生产计划时同步考虑安全保障措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；在生产设备、工艺调整时，同步评估安全风险并落实防控措施；配合安全部门开展隐患排查，及时整改生产环节的安全问题；发生生产事故时，立即停止相关作业，保护现场并配合救援、调查。3.设备部：对工厂生产设备、设施的安全运行负管理责任。制定设备安全管理制度及维护保养计划，定期组织设备巡检、维护及检修，确保设备本质安全；负责特种设备的注册登记、定期检验及操作人员的资质管理；在设备更新、改造时，确保符合安全技术规范；参与因设备故障引发的事故调查，提出整改及防范措施。4.技术部：在工艺设计、技术改造、新产品研发中，优先采用安全可靠的技术方案，确保符合安全生产标准。负责制定工艺安全操作规程，开展安全技术交底；参与安全隐患的技术分析，提出技术改进措施；配合安全部门开展安全技术培训，提供技术支持。5.财务部：保障安全生产经费的足额提取与专款专用，按规定列支安全培训、设备检测、隐患整改、应急物资等费用；参与安全投入的效益分析，为安全管理决策提供财务数据支持。6.行政部（人力资源部）：将安全生产纳入员工绩效考核体系，在招聘、录用、转正、调岗时审查员工安全资质；组织新员工入职安全培训及员工职业健康体检；落实劳动防护用品的采购、发放及管理，监督员工正确佩戴使用；在劳动合同中明确员工安全责任，配合安全事故的工伤认定及善后处理。7.车间（班组）：车间主任（班组长）为车间（班组）安全生产第一责任人，负责本区域的现场安全管理。严格执行工厂安全制度及操作规程，组织班组安全活动（如班前会、安全日活动）；对岗位员工进行安全操作培训及现场安全交底；每日开展现场安全检查，及时纠正“三违”行为，排查治理设备、环境隐患；发生事故时，立即启动现场处置方案，组织自救并上报。（三）岗位员工安全生产责任1.严格遵守安全生产规章制度、操作规程及劳动纪律，服从安全管理，拒绝违章指挥；2.正确佩戴、使用劳动防护用品，掌握本岗位安全操作技能及应急处置方法；3.对本岗位的设备、工具、作业环境进行日常检查，发现隐患及时报告并参与整改；4.参与班组安全活动，主动接受安全生产教育培训，提高安全意识及技能；5.发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取应急措施，并及时报告。三、安全生产考核办法（一）考核组织成立由厂长任组长、分管副厂长任副组长，安全、生产、设备、行政等部门负责人为成员的安全生产考核领导小组，负责考核工作的组织、实施及结果审定。日常考核工作由安全管理部门牵头，各部门配合。（二）考核周期实行月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末开展，年度考核结合年终工作总结进行，考核周期为每年1月1日至12月31日。（三）考核内容及评分标准考核内容围绕各层级、各岗位安全生产责任制落实情况，具体包括：1.责任落实（占比30%）：是否按职责履行安全管理、操作义务，有无推诿、失职行为；2.制度执行（占比25%）：安全规章制度、操作规程、“三同时”制度等执行情况，有无“三违”行为；3.隐患治理（占比20%）：隐患排查频次符合要求（每月至少2次），隐患整改率需达到95%以上（每降低5个百分点扣5分），重大隐患按要求挂牌督办并限期整改；4.教育培训（占比15%）：安全培训计划完成率、员工考核合格率需达到90%以上（每降低5个百分点扣3分），特种作业人员持证上岗率100%；5.事故管理（占比10%）：轻伤及以上事故发生率控制在工厂年度目标以内（每超1起扣5分），事故报告及时、调查处理合规，整改措施落实到位。评分采用百分制，各项目扣分累计、扣完为止。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）考核流程1.自查自评：各部门、车间、岗位于考核周期结束后3日内，对照考核内容开展自查，形成自评报告报安全管理部门；2.考核组评审：考核领导小组组织现场检查、资料审核，结合日常监管记录（如隐患台账、培训档案、事故记录等），对各考核对象进行评分，提出考核意见；3.结果公示：考核结果在工厂内部公示3个工作日，接受员工监督，对异议问题进行复核、反馈；4.结果审定：厂长办公会审定最终考核结果，纳入员工绩效档案。（五）奖惩措施1.奖励：月度考核优秀的部门、车间，给予部门负责人及班组适当奖励；年度考核优秀的个人，优先推荐评优、晋升，发放年度安全奖金；对在隐患排查、应急处置、安全创新等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励并通报表扬。2.惩罚：月度考核不合格的部门、车间，对负责人进行约谈，限期整改；连续2个月不合格的，扣发部门负责人当月绩效工资相应比例；年度考核不合格的个人，取消当年评优资格，扣发年度绩效工资相应比例，并进行安全再培训；因“三违”行为或管理失职导致事故的，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。四、附则1.本办法由工厂安全管理部门负责