现场施工进度与工程量核对报告

现场施工进度与工程量核对报告为确保XX项目（以下简称“本项目”）建设质量、进度及投资目标受控，现结合现场实际、施工资料及参建单位反馈，对施工进度及工程量开展核查，形成本报告。一、项目概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约XX㎡，为框架剪力墙结构，地上XX层、地下XX层，建设内容含主体建筑、机电安装、室外配套工程等。合同工期自XXXX年XX月至XXXX年XX月，参建单位：建设单位：XX公司施工单位：XX建设集团监理单位：XX工程咨询公司二、施工进度核查（一）进度计划执行现状结合总进度计划（横道图/网络图），当前各分项工程完成情况如下：1.土建工程：主体结构施工至XX层（计划本月完成XX层），模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑分别完成XX%、XX%、XX%；地下室防水施工完成XX%（计划完成XX%），回填土因防水验收滞后暂未启动。2.机电安装工程：地下室给排水管道安装完成XX%（计划完成XX%），电气管线预埋与土建进度匹配（完成率XX%）；地上管线预留预埋同步推进。3.装饰装修工程：室内墙面抹灰完成XX层（计划完成XX层），外墙保温施工完成XX%（计划完成XX%）。（二）进度偏差分析1.工期偏差：总工期累计滞后XX天，核心偏差项为地下室防水（延误XX天，因防水材料送检周期长、基层处理返工）及主体钢筋绑扎（延误XX天，劳务班组人员不足）。2.关键线路影响：地下室防水、主体结构为关键线路工作，其延误将直接影响后续回填土、上部结构及装修工程衔接，需优先纠偏。3.资源投入不足：钢筋班组实际到场XX人（计划XX人），塔吊因故障维修停机XX天，导致材料吊运效率降低。三、工程量核对方法与结果（一）核对方法采用“现场实测+资料核验+三方联合”方式：现场实测：对混凝土构件、管道长度等实地测量（激光测距仪、水准仪等工具）；资料核验：查阅施工日志、检验批记录、材料台账、设计变更单、现场签证单；三方联合：建设、施工、监理共同对争议项（变更、签证工程）计量。（二）分部分项工程量核对1.土建工程土方工程：合同清单量XXm³，实际开挖量XXm³（差异XX%）。原因：地质勘探与实际不符（遇风化岩，设计变更增加破碎量）。混凝土工程：计划浇筑量XXm³，实际完成XXm³（差异XX%）。原因：设计优化（构件跨度调整）减少用量，现场零星修补增加量。钢筋工程：计划用量XXt，实际使用XXt（差异XX%）。原因：施工班组搭接长度超规范，钢筋损耗率超计划（计划XX%，实际XX%）。2.机电安装工程给排水管道：清单量XXm，实际安装XXm（差异XX%）。原因：图纸深化调整管线走向（增加XXm），预留孔洞偏差返工（增加XXm）。电气管线：清单量XXm，实际敷设XXm（差异XX%）。原因：设计变更增加应急回路（增加XXm），施工漏项补做（增加XXm）。（三）工程量差异总结设计变更（土方、管线调整）及现场签证（零星修补、返工）是主要差异源，累计增加工程量约XX%。其中，土建占比XX%，机电占比XX%。四、问题分析与改进建议（一）进度管理问题1.资源配置滞后：劳务、机械未按计划到位，需与劳务公司签订补充协议，明确人员到场时间及机械维保责任。2.变更响应缓慢：设计变更审批耗时XX天（超计划XX天），建议建设单位简化流程，施工单位提前预判影响、调整方案。3.交叉施工冲突：装修与机电安装抢工作面，需建立“分层分段”计划，明确各专业施工时段。（二）工程量管理问题1.计量流程不规范：XX%签证单无监理签字，资料归档滞后。建议推行“签证即时确认制”，24小时内完成三方签字及归档。2.变更计量滞后：设计变更图纸下发后，工程量核算平均滞后XX天，导致进度款争议。建议施工单位设“变更计量专员”，监理、建设单位同步审核。3.施工损耗失控：钢筋余料堆积约XXt，建议推行“限额领料+余料回收”制度，领料与工程量挂钩，余料折算为班组考核指标。（三）综合改进建议1.进度优化：压缩非关键工作工期（如装饰与机电交叉作业），关键工作（主体结构）增派1个劳务班组，确保工期回赶。2.计量管控：建立“月度工程量动态台账”，每月5日前完成核对，争议项7日内解决；设计变更与签证同步计量，避免“量价分离”。3.技术赋能：引入BIM优化方案（减少碰撞、返工），无人机航拍辅助进度及工程量核算。五、结论与后续重点工作本次核查显示，项目进度整体滞后XX天，工程量因变更、签证及损耗产生差异（累计增加XX%）。后续需重点推进：1.进度纠偏：加快主体施工（增资源）、完成防水验收（协调检测加急出报告），保障关键线路推进。2.计量确认：3日内完成已发生变更、签证的工程量核对，形成书面确认文件（进度款支付依据）。3.管理协同：每周召开“进度+计量”专题会，现场解决资源、交叉施工、计量争议等问题