消防工作岗位职责及组织架构设计范本

消防工作岗位职责及组织架构设计范本一、引言：消防管理的核心逻辑与价值消防工作关乎生命财产安全、社会公共安全与单位合规运营，其组织架构的科学设计与岗位职责的清晰界定，是筑牢安全防线的核心基础。一套适配单位规模、业务特点的消防管理体系，既能确保消防法规要求落地，又能在火灾隐患排查、应急处置中形成高效闭环，从“被动应对”转向“主动防控”。本文结合消防法规要求与实践经验，提供分层级、可适配的组织架构设计思路及岗位权责清单，供不同类型单位参考优化。二、消防工作组织架构设计：分层级适配模型（一）大型单位/企业：“委员会+职能部门+基层小组”三级架构1.顶层决策层：消防安全委员会由单位主要负责人（如董事长、总经理）任主任，分管领导任副主任，成员涵盖各部门负责人、消防管理部门代表、安全专家等。核心职能为：审批消防工作规划、年度预算与重大决策；协调跨部门消防资源配置；监督消防责任落实情况。2.中间执行层：消防管理部门（或安全管理部下设消防科）设部门负责人（如消防经理），配备专职消防管理人员（规模超千人或消防重点单位需按法规配足持证人员）。职能为：制定消防管理制度与操作规程；组织隐患排查、培训演练；管理消防设施与档案；对接政府消防部门。3.基层落实层：部门/车间/区域消防安全小组+应急处置小组消防安全小组：由部门负责人兼任组长，班组长为组员，负责本区域日常防火管理、隐患上报、员工培训。应急处置小组：由保安、经培训的员工骨干组成（可含兼职消防员），负责初期火灾扑救、人员疏散引导、现场秩序维护。（二）中小型单位：“责任人+管理人+兼职人员”简化架构1.核心责任人：单位主要负责人（如法人、总经理）直接对消防工作全面负责，明确“第一责任人”权责（如审批消防投入、签署责任状）。2.执行管理人：消防安全管理人（可由分管领导/部门主管兼任）统筹日常消防管理，制定预案、组织演练、排查隐患，向责任人汇报工作。3.基层落实：兼职消防管理员+岗位员工兼职管理员：由行政/安全岗人员兼任，负责巡查、设施维护、档案记录。岗位员工：履行岗位防火职责，参与演练与隐患报告。（三）特殊场景适配：商业综合体、工业园区、小微企业商业综合体：可增设“消防中控室”（24小时值班，持证人员操作），各商户设“消防安全联络人”，与物业消防管理部联动。工业园区：园区管委会设“消防管理办公室”，统筹园区消防规划、联防联控；企业内部按“中小型单位”架构执行，管委会定期督导。小微企业：责任人与管理人可合并（如老板兼任），设1-2名兼职人员，重点落实“一懂三会”（懂消防常识，会报警、会灭火、会逃生）。三、各岗位核心职责清单：权责清晰，履职有依（一）消防安全责任人（单位主要负责人）贯彻消防法规，将消防工作纳入单位发展规划与年度计划；审批消防投入预算，保障消防设施、器材、人员、培训等资源；组织制定消防安全制度、应急预案，签署《消防安全责任书》；定期听取消防工作汇报，审批重大隐患整改方案；发生火灾时，启动应急预案，协调指挥处置与善后。（二）消防安全管理人拟定消防工作计划、制度与操作规程，报责任人审批后实施；组织开展日常防火检查、隐患排查，督促整改（对逾期未改的，报责任人处理）；组织员工消防培训（新员工入职、转岗必训，全员每年至少1次）；管理消防设施（委托维保、定期检测、故障报修）与档案（设计图、检测报告、演练记录等）；组织灭火和应急疏散演练，评估效果并优化预案；协调与政府消防部门、周边单位的消防联动。（三）消防管理部门负责人（或专职消防管理员）执行消防管理制度，制定月度/季度消防工作计划；带队开展防火巡查（重点区域每日巡查，一般区域每周至少1次），记录隐患并跟踪整改；管理消防控制室（若有），确保值班人员持证、设备完好；组织消防设施维护保养（每月检查消火栓、灭火器，每年检测自动消防系统）；整理消防档案（分类归档，保存期限不少于法规要求）；配合政府消防检查，落实整改要求；发生火灾时，第一时间到场指挥初期扑救，协助疏散。（四）岗位员工（含兼职消防员）遵守岗位防火制度（如车间员工不违规操作、办公区员工不私拉电线）；熟悉本岗位火灾风险与逃生路线，会使用身边消防器材；发现隐患（如烟雾、电线短路）立即上报，或采取初步处置（如断电、用灭火器灭小火）；参与消防培训与演练，掌握“一懂三会”技能；火灾发生时，按预案疏散，引导他人逃生（优先救助老弱病残）。（五）应急处置小组（含兼职消防员、保安、医护人员）火灾初期：携带灭火器、消火栓赶赴现场，按“先控制、后灭火”原则扑救；疏散引导：在安全出口、楼梯间引导人员撤离，防止拥挤踩踏；现场警戒：划定警戒区域，阻止无关人员进入，保护现场；医疗救护：对受伤人员进行初步急救，配合120送医；灾后协助：配合消防部门调查，参与损失统计与设施修复。四、组织架构与职责落地保障机制（一）制度体系建设制定《消防安全管理制度》（含巡查、培训、设施管理等子制度）；明确《岗位消防操作规程》（如电焊、动火、用电操作规范）；编制《火灾应急预案》（含组织指挥、处置流程、联络方式），每半年修订1次。（二）培训与演练机制培训要求：新员工入职3日内完成消防培训，转岗员工1周内培训；全员每年至少接受1次集中培训（时长≥4学时）。演练频次：重点单位每季度1次演练，一般单位半年1次；演练后需评估、复盘、优化。（三）监督检查闭环日常巡查：消防管理部门每日巡查重点区域（如仓库、厨房），部门小组每周自查，员工岗位每日自查。专项检查：节假日、季节转换、装修改造前开展专项检查（如冬季防火、节前安全）。隐患整改：建立“隐患台账”，明确整改责任人、时限、措施，整改完成后验收销账；重大隐患立即停工整改，同步报消防部门。（四）应急管理升级实行“消防值班制度”：重点单位消防控制室24小时双人值班，一般单位设值班电话（工作时间有人接听，非工作时间可转接手机）。建立“联动机制”：与周边单位、社区、消防中队共享联络方式，定期开展联防演练。配置“应急物资”：按标准配备灭火器、消火栓、疏散指示、应急照明，高层/大型单位增配防毒面具、缓降器。（五）考核与问责制定《消防工作考核细则》，将消防履职情况与绩效、评优挂钩；对未履行职责导致隐患或事故的，依规追责（如扣绩效、调岗、解除合同）；对消防工作突出的，给予奖励（如奖金、荣誉证书）。五、案例参考：XX制造有限公司消防管理体系设计（一）组织架构（1000人规模，机械制造企业）消防安全委员会：总经理（主任）、生产副总（副主任）、各部门经理（成员），每月召开1次会议。消防管理部：经理1名（持消防工程师证）、专员2名（持初级消防证），负责日常管理。车间消防安全小组：6个车间，每个车间主任（组长）+2名班组长（组员），每日巡查。应急处置小组：保安队（10人，含2名兼职消防员）+医护室（2人），24小时待命。（二）核心岗位职责节选总经理（责任人）：审批年度消防预算（50万元），每季度听取消防汇报，火灾时指挥全员疏散。消防经理（管理人）：制定《动火作业管理规定》，组织每月防火检查，每季度演练（含机械故障引发火灾处置）。车间组长（小组组长）：每日检查车间动火区域、设备线路，发现违规操作立即制止。岗位员工：操作机床时不堆放易燃物，会使用车间配置的二氧化碳灭火器。（三）运行效果该企业通过架构与职责落地，连续5年无火灾事故，消防部门检查评分95分（优秀），员工消防技能考核通过率100%。六、优化建议：动态适配与效能提升1.架构弹性调整：根据单位规模变化（如扩张、裁员）、业务调整（如新增动火工序），30日内优化组织架构（如增设消防中控室、调整小组职责）。2.职责动态更新：每年结合法规变化（如《高层民用建筑消防安全管理规定》）、事故案例，修订岗位职责（如新增电动自行车充电管理要求）。3.信息化赋能：引入“智慧消防系统”，通过烟感、水系统监测、用电监测等物联网设备，实现隐患自动预警、设施远程监控。4.文化渗透：将消防融入企业文化（如“安全日”活动、消防知识竞赛），从“要我安全”转向“我要安全”。结语消防工作的本质是“风险预控+应急处置”，组织架构与岗位职责是实现这