工程监理岗位职责及工作流程

工程监理岗位职责及工作流程工程监理作为工程建设全周期的“监督者”与“协调者”，通过专业履职保障项目质量、安全、造价及进度的合规可控。本文从岗位职责与工作流程两方面，结合实际工程场景展开分析，为监理从业者及相关方提供实操参考。一、工程监理核心岗位职责监理工作围绕“质量、进度、造价、安全、合同”五大维度展开，需以法律法规、技术规范及合同约定为依据，统筹项目建设各环节：（一）质量控制管理材料与工序把关：审核进场原材料、构配件的质量证明文件，按规范抽样送检；对隐蔽工程、分部分项工程验收，上道工序未达标则叫停下道工序，如发现钢筋焊接质量缺陷，需要求施工方返工并复检。质量问题处置：日常巡视中识别质量隐患（如混凝土蜂窝麻面、墙体裂缝），签发《监理工程师通知单》要求整改，跟踪闭环直至问题解决；参与质量事故调查，协助制定处理方案并监督实施。（二）进度监督管理进度计划管控：审核施工单位的总进度计划、月/周进度计划，结合合同工期评估可行性，提出优化建议（如调整流水施工段划分）。进度动态跟踪：对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如材料供应延误、设计变更）；协调参建方解决进度卡点，必要时建议调整进度计划并报建设单位审批。（三）造价与合同管理造价控制：审核工程预付款、进度款支付申请，核对已完工程量与计价依据的一致性；参与设计变更、工程签证的经济性评审，评估对总造价的影响，避免“高估冒算”或“低价中标高价索赔”。合同履约监督：梳理合同条款（如工期、质量、付款条件），监督参建方履约情况；调解合同纠纷，提出公正解决方案，如施工方因甲方供材延误索赔时，核查责任边界并出具监理意见。（四）安全与文明施工管理安全隐患排查：检查施工现场安全防护（如临边防护、用电规范）、特种设备（塔吊、施工电梯）备案及运维情况，对违规作业（如高空作业无安全带）立即制止并签发整改单。安全制度落地：督促施工方落实安全生产责任制，审核专项施工方案（如深基坑、高支模）；参与安全事故应急处置，协助调查并提出防范建议。（五）协调与信息管理参建方协调：组织监理例会、专题会议，协调建设、施工、设计等单位的工作衔接（如设计变更交底、交叉作业冲突）；及时传递工程信息，避免各方“信息孤岛”。资料归档管理：整理监理日志、会议纪要、验收报告等文件，确保资料真实、完整、可追溯；工程竣工后按规定移交档案，配合审计或备案工作。二、工程监理全流程工作要点监理工作随工程阶段推进呈现差异化重点，需形成“前期准备—施工监理—竣工验收”的闭环管理：（一）前期准备阶段：夯实监理基础1.资料与现场调研：熟悉施工图纸、招投标文件、地勘报告，识别技术难点（如大跨度钢结构安装）；实地勘察现场，掌握周边环境、地下管线分布等情况。2.监理规划编制：结合项目特点制定《监理规划》，明确质量、进度、安全等控制目标及监理措施（如“关键工序旁站清单”）；细化《监理实施细则》，对混凝土浇筑、防水施工等工序制定专项监理流程。3.组织与制度建设：组建监理团队，明确总监理工程师、专业监理工程师分工；建立内部会议、资料审批、考勤等制度，同步与建设单位、施工单位搭建沟通机制（如周报、月报报送要求）。（二）施工阶段监理：全过程动态管控1.质量监理：“预防+纠偏”双管齐下事前控制：审核施工方的质量保证体系（如人员资质、检测设备），参与技术交底，明确质量标准（如混凝土强度等级、钢筋连接方式）。事中控制：对隐蔽工程（如地基验槽、管线预埋）、分项工程（如模板安装、砌体施工）进行验收；采用“旁站+巡视+平行检验”组合手段，如对大体积混凝土浇筑实施24小时旁站，记录坍落度、测温数据。事后控制：对验收不合格的工序要求返工，复查合格后方可进入下一道；定期汇总质量问题，召开专题会分析原因（如“外墙渗漏”专项分析会），制定预防措施。2.进度监理：“计划—跟踪—调整”闭环计划审核：要求施工方提交总进度计划（含横道图/网络图），评估逻辑关系（如“桩基施工”与“土方开挖”的衔接），提出优化建议（如增加作业班组）。进度跟踪：每周/月对比实际进度与计划进度，用“前锋线法”分析偏差（如“主体施工”滞后3天）；协调解决制约因素（如甲供材延误、设计变更），必要时建议调整进度计划并报建设单位。3.安全监理：“隐患排查—整改—验证”循环日常检查：每日巡视施工现场，重点检查临边防护、用电安全、起重机械作业等；对深基坑、高支模等危大工程，核查专项方案执行情况（如监测数据、支护变形）。整改闭环：对安全隐患签发《监理工程师通知单》，明确整改要求与时限；施工方整改后，监理人员现场复查，未达标则再次签发整改单，直至隐患消除。4.造价监理：“量价双控”保障投资工程款审核：施工方提交进度款申请后，监理工程师现场核实已完工程量（如“已浇筑混凝土方量”），对照合同计价规则计算应付金额，总监理工程师复核后报建设单位。变更与签证管理：设计变更或现场签证发生时，评估技术必要性与经济合理性（如“增加外墙保温层”是否符合节能要求）；要求施工方同步提交费用测算，监理审核后作为造价调整依据。（三）竣工验收阶段：收尾与交付1.预验收与整改：施工方自检合格后，监理组织预验收，核查工程实体质量（如墙面平整度、排水坡度）、施工资料完整性（如检验批验收记录、检测报告）；出具《工程质量评估报告》，提出整改意见（如“屋面防水层局部渗漏”需返工）。2.竣工验收配合：督促施工方完成预验收整改，监理复查合格后，协助建设单位组织勘察、设计、施工等单位开展竣工验收；监理单位提交《监理工作总结》，汇报质量、进度、安全等控制成果。3.资料移交：整理监理档案（含监理规划、通知单、验收记录等），按《建设工程文件归档规范》移交建设单位或城建档案馆，完成监理服务收尾。三、监理工作关键注意事项合规性优先：所有监理行为需以《建筑法》《建设工程质量管理条例》及合同为依据，避免“口头指令”，重要事项以书面文件（通知单、联系单）留痕。风险预判能力：提前识别工程风险（如地质条件复杂、周边环境敏感），制定预控措施（如“深基坑变形监测方案”），降低质量、安全事故概率。沟通艺术：面对参建方分歧（如施工方赶工与质量