塑料模具公司部门职能说明书

塑料模具公司部门职能说明书一、销售部作为公司市场前端的核心枢纽，销售部聚焦模具业务拓展与客户关系维护，通过调研行业需求、分析市场动态，制定差异化销售策略；主动对接汽车、家电、日用品等领域客户，挖掘模具定制需求，完成需求沟通、报价谈判、合同签订全流程管理；协同设计、生产部门开展技术方案研讨，为客户提供模具应用建议，保障订单交付质量与客户满意度，助力公司市场份额稳步提升。二、设计部依托CAD/CAM、UG等专业软件，设计部专注塑料模具方案设计与优化。针对客户产品图纸，开展模具结构设计（含型腔、浇注系统、冷却系统等）、DFM（可制造性设计）分析，输出符合生产工艺与客户需求的模具图纸；参与新品模具技术评审，结合材料特性、成型工艺优化设计方案，降低开发风险；为生产部门提供技术交底与图纸答疑，跟踪设计变更需求，确保设计意图精准落地。三、工程部（技术部）工程部聚焦模具制造工艺规划与技术支撑。基于设计图纸制定加工工艺方案，明确数控加工、电火花、线切割等工序的技术参数与作业标准；主导新设备、新工艺的引进与应用研究，推动技术升级；负责生产设备的维护、保养计划制定与故障维修，保障设备稳定运行；针对生产技术难题（如模具变形、精度失控等）提供解决方案，协同质量部优化工艺，提升模具制造稳定性与良品率。四、生产部生产部以模具制造高效执行为核心目标。根据销售订单与设计图纸，编制生产计划，统筹车间产能调度，确保模具按节点交付；组织一线工人开展零件加工、装配、试模等作业，严格执行工艺标准与安全生产规范；推行5S管理体系，优化生产流程，降低物料浪费与设备闲置率；统计生产数据，分析产能瓶颈，联动多部门优化生产要素配置。五、质量部质量部构建全流程模具质量管控体系。依据IATF____等标准，制定检验规范（含原材料、半成品、成品检验）；运用三坐标测量仪、投影仪等设备开展精度、外观、性能测试，出具检验报告；主导质量问题分析（如飞边、脱模困难等），联合多部门制定整改措施并跟踪验证；定期开展体系内审与管理评审，推动质量改进，保障产品符合客户与行业标准。六、采购部采购部承担物资供应与成本控制重任。根据生产计划与库存数据，制定原材料（钢材、塑料、标准件等）、设备配件采购计划，筛选优质供应商并建立合作关系；开展采购谈判，优化成本；跟踪订单执行，确保物资按时到货，协同质量部开展来料检验；管理供应商绩效，优化供应链结构，保障生产物资稳定供应。七、财务部财务部统筹资金管理与成本核算。编制年度预算，监控执行情况，分析成本偏差并提优化建议；开展模具项目成本核算，细化材料、人工、设备成本构成，支撑定价与成本控制；管理资金流，保障运营与开发资金需求，开展税务筹划与合规管理；出具财务报表，为管理层决策提供分析，防范财务风险。八、人力资源部人力资源部为公司发展提供人才支撑。根据业务需求制定招聘计划，引进模具设计、数控加工、质量管理等专业人才；搭建培训体系，组织新员工入职、岗位技能提升培训；设计绩效考核方案，联动部门开展评估与反馈，优化薪酬福利体系；处理劳动关系，规范人事流程，保障人力资源管理合法合规。九、售后服务部售后服务部是客户关系守护者。接收客户模具使用问题反馈，快速响应并制定维修方案，组织技术人员现场或远程指导维修；跟踪售后保养需求，提供维护建议；收集客户评价，反馈至多部门推动优化；定期回访客户，维护长