建筑施工合同三方协议标准范本

建筑施工合同三方协议标准范本一、协议背景与目的建筑工程实施中，建设单位（甲方）、施工单位（乙方）、监理单位（丙方）（或专业分包、材料供应方，依项目需求调整）的协作贯穿全周期。为明确权责、规范履约、保障工程质量与进度，依据《民法典》《建筑法》等法规，三方经平等协商订立本协议。二、合同当事人信息1.甲方（建设单位）：名称：___________________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系人及电话：___________________2.乙方（施工单位）：名称：___________________________地址：___________________________法定代表人：_____________________资质等级：_______________________（需符合工程要求）联系人及电话：___________________3.丙方（监理单位）：名称：___________________________地址：___________________________法定代表人：_____________________监理资质等级：___________________（需符合工程要求）项目总监理工程师：_______________联系人及电话：___________________三、工程基本概况1.项目名称：___________________________2.工程地点：___________________________3.工程内容：（描述范围，可附工程量清单/图纸目录）4.工期要求：计划开工：____年____月____日计划竣工：____年____月____日总工期：____天（含节假日，顺延条款见下文）5.质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____-2013）及专业规范，确保验收合格。四、三方权利与义务（一）甲方权利与义务权利：监督质量/进度/安全，参与节点验收，审核工程款申请，提出合理设计变更。义务：提供施工图纸、合法文件，按时付款，协调场地（通水/电/路/平整），审批施工方案。（二）乙方权利与义务权利：按约收款，对不合理指令提异议，要求丙方依法监理。义务：按图施工，保障质量/安全，报送进度/验收文件，承担施工安全责任，配合竣工备案。（三）丙方权利与义务权利：独立监理，审核工程款申请，参与设计变更审核。义务：派驻合格监理人员，审核施工方案，验收材料/工程，报送监理月报，配合纠纷处理。五、工程价款及支付1.合同价款：人民币（大写）_____________________（￥__________），计价方式：□固定总价□固定单价□可调价格（附《工程量清单》）。2.支付方式：预付款：合同生效后____日内，支付____%（￥______），于____节点抵扣；进度款：按月/季报进度，丙方审核后支付已完合格工程量的____%；竣工结算：验收后____日内提交结算，核对完成后____日内付至____%；质保金：结算总价____%，质保期满无质量问题无息支付。3.价款调整：因设计变更、工程量增减等调整，方式为：___________________________。六、违约责任1.甲方违约：逾期付款按日____‰付违约金，逾期超____日乙方可停工；未提供施工条件导致延误，顺延工期并赔偿损失。2.乙方违约：工期延误按日____‰付违约金，超____日甲方可解约；质量不合格无偿返修，赔偿损失；安全事故承担全部责任及费用，付合同价____%违约金。3.丙方违约：监理失职导致问题，付合同价____%违约金并赔偿损失；擅自换岗或玩忽职守，甲方可解约并索赔。七、争议解决协商不成，选以下第____种方式：1.提交________________仲裁委员会仲裁（终局裁决）；2.向工程所在地法院诉讼。八、其他条款1.保密：三方对商业秘密、技术资料保密，未经同意不得披露。2.不可抗力：因地震、洪水等导致延误/损失，互不担责，需及时通知并协商调整。3.生效与终止：签字（盖章）生效，至竣工验收、价款结清、质保期满终止。4.份数与附件：一式____份，三方各执____份。附件含《工程量清单》《施工图纸》等，与本协议等效。合同签署页甲方（盖章）：_____________________法定代表人/授权代表（签字）：_____日期：____年____月____日乙方（盖章）：_____________________法定代表人/授权代表（签字）：_____日期：____年____月____日丙方（盖章）：_____________________法定代表人/授权代表（签字）：_____日期：____年____月____日实用注意事项1.依项目需求调整主体（如丙方为分包/供应商），重新梳理权责；2.价款节点、违约比例结合行业惯例协商，避免过高/过低；