2025年推拿科主治医师工作总结及2026年工作计划

2025年推拿科主治医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，本人以临床医疗、科研教学和患者服务为工作重心，全面履行推拿科主治医师的职责。在日常临床工作中，严格按照医院规章制度和诊疗流程开展推拿治疗，确保患者安全与治疗效果；同时积极承担科室科研及教学任务，参与多项科研项目和临床病例讨论，推动科室创新发展。全年出勤率保持在98%以上，始终保持高度的责任心与专业素养。在具体工作中，主要完成了以下几项任务：门诊与住院治疗：全年共完成门诊接诊3,245人次，住院治疗48人次，平均接诊时间控制在15分钟以内，患者总体满意度达92%；培训指导：担任住院医师带教老师，共指导实习医生16人、规培医生12人，开展床旁教学和病例分析培训10次，极大地提升了年轻医师的临床技能；学术交流：参加省级医学学术会议4次，发表学术论文2篇，参与编写《推拿治疗学》教材章节1篇；质量控制：参与制定和优化推拿治疗方案3项，完成患者随访1,560人次，逐步提升诊疗规范性与科学性；患者服务：上线“中医推拿在线预约系统”，优化患者就诊流程，平均候诊时间由45分钟降至28分钟，患者满意度提升至94%。重点任务完成进度

在本年度重点推进的几项工作中，我严格按照时间节点开展工作，并取得以下成效：项目名称目标内容实施情况完成进度推拿治疗流程标准化制定标准化推拿治疗流程，并培训医护人员已完成流程制定与全员培训100%推拿质量评估体系建立引入患者反馈和疗效评估指标，建立质量评估机制已完成质量评估系统上线100%推拿门诊流程优化通过信息系统的引入，提高患者就诊效率已完成系统建设并投入使用100%研究项目“推拿在颈椎病治疗中的应用”完成患者招募与数据采集筛选入组患者216例，完成数据分析100%临床技能培训提升计划参与并指导青年医师进行推拿技术培训完成7个推拿手法的标准化培训100%日常工作执行情况

在日常医疗工作中，本人始终坚持“以病人为中心”的服务理念，注重个体化诊疗和循证实践。通过精细化分诊、合理制定治疗方案、耐心解答患者疑问，有效提升了诊疗效率与患者依从性。全年病历书写合格率保持在96%以上，推拿操作规范性评分达95分，未发生任何医疗差错与投诉事件。门诊管理：全年门诊接诊量稳步增长，特别是在腰椎间盘突出症、肩颈综合征等常见病种的诊疗中表现突出；住院管理：参与监测慢性疾病患者的治疗过程，如骨质疏松、风湿性关节炎等，制定个性化推拿方案，患者康复周期平均缩短2周；交叉协作：与康复科、针灸科、理疗科等科室积极协作，开展多学科联合诊疗，优化治疗方案，提升整体疗效。2.工作亮点与成果

2025年在推拿科的实践工作中，取得了一些较为显著的工作亮点与成果：智能化服务工具的应用：推动科室信息化建设，上线了“推拿治疗预约系统”与“患者健康小程序”，提高了患者满意度与科室工作效率；科研成果显著：参与的研究项目“推拿配合针灸治疗颈椎病疗效研究”获得市卫健委科研课题立项，并通过初步临床数据验证了推拿在该疾病中的辅助疗效；诊疗流程优化：通过流程再造，将推拿治疗与康复训练有机结合，形成了一套针对颈椎病、腰椎病等慢病的标准化诊疗流程，提升了整体治疗效果；团队协作增强：在与护理团队的协作中，积极推动推拿治疗前后护理工作的精细化管理，患者治疗依从性与满意度显著提高；宣传推广成效明显：通过参加健康讲堂、线上直播等方式，开展中医推拿科普宣传，全年累计发布科普文章12篇，参与培训讲解8次，获得良好社会反响。3.关键数据支撑

为更清晰地体现工作成果，以下为全年关键数据的统计与分析：指标分类项目数据分析门诊与住院量推拿门诊接诊量3,245人次年同比增长18%住院治疗人数48人次年增长4%平均接诊时间15分钟表现出高效率门诊满意度92%持续稳定住院满意度94%保持高位科研与教学质量科研项目参与数2项包括省级课题现有科研成果2篇论文发表其中1篇为第一作者参与编写教材1章涉及常用推拿手法培训人次28人次包括实习生和规培生培训满意度93%患者与学员评价良好患者管理患者随访人次1,560人次为持续跟踪疗效提供依据不良事件发生数0起体现高操作规范性患者投诉率0.5%低水平，说明服务态度良好疗效评估反馈率85%存在提升空间二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在本年度中，本人始终坚持专业发展的理念，通过广泛阅读文献、参加学术会议、与同行交流等多种方式不断提升自身专业水平。同时，重视临床实践，不断积累经验，优化推拿手法，提高治疗效果。新知识学习：学习了《中医推拿学》最新版教材，深入理解推拿与现代康复医学的结合方式，并将其应用于临床；技能培训参与：参加“推拿手法标准化培训”、“中医推拿适应症辨识”、“推拿疗法在神经系统疾病中的应用”等专题培训课程，提升临床操作准确性和理论水平；资格证书获取：完成中医推拿高级研修班学习，获得“中医推拿高级认证”证书，进一步坚定职业发展方向。2.综合素质发展

作为主治医师，不仅需要深厚的专业知识，更要有良好的沟通与解决问题能力。在这一年中，本人在以下几个方面有了明显提升：沟通协调能力：通过与患者、家属以及临床同事的深度沟通，能够更准确地理解患者需求，并有效协调各方资源，提升整体诊疗效率；团队协作能力：在科室内部与护理团队、康复科、针灸科联动中，加强了跨科室协作能力，共同为患者提供更加系统化的治疗方案；解决问题能力：针对患者存在多个合并症的情况，能够综合运用中西医结合疗法，提高多病因疾病的诊疗有效性。3.继续教育情况

继续教育是提升专业水平的重要手段，本人在这一方面也有较为系统的学习安排：培训学习经历：全年参加了6次不同类型的专业培训和学术会议，其中省级培训2次、市级培训3次、校内培训1次，未缺席任何一次；自我学习计划：每月至少阅读3篇相关文献，特别是关于推拿在神经系统疾病、慢性疼痛管理、退行性病变治疗等方面的研究文章，形成自己的知识结构；经验交流分享：参与科室组织的病例讨论会3次，分享个人诊疗经验，提高整体团队治疗水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管在2025年取得了较好的工作成果，但在实际工作中仍存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：能力短板：由于推拿技法较为复杂，某些特殊病种（如糖尿病神经病变、肿瘤辅助治疗等）的推拿配合仍需更深入的研究和经验积累；工作效率问题：在应对紧俏时段的患者就诊时，仍存在预约系统拥堵、等待时间过长等情况，需进一步优化患者管理流程；协同配合方面：与康复科、理疗科在诊疗流程中的衔接仍不够顺畅，部分患者在不同阶段的治疗方案衔接出现断层，影响整体疗效。2.面临的困难与挑战

在实际工作中，还面临一些外部环境与资源条件方面的挑战：外部环境因素：部分患者对接诊时间安排不满，希望能在高峰期或更短的时间内得到优质服务，这在一定程度上增加了工作量；资源条件限制：由于患者数量持续增长，科室推拿操作空间相对不足，导致部分患者无法及时接受治疗；体制机制约束：医疗流程审批较为繁琐，影响了推拿治疗方案的及时实施，也可能对部分启程较慢的治疗方案造成影响。3.改进方向思考

针对上述问题，本人进行了深入分析，并提出了以下几个改进方向：问题根源分析：工作中的问题主要源于资源不足、流程不畅和培训不够充分，需从系统性改革入手，逐步缓解；改进措施设想

|问题描述|改进措施|预期效果||———-|———-|———-||等待时间长|优化患者分诊流程，引入预约系统预约机制|缩短平均等待时间||极端病种处理经验不足|加强培训与文献学习，设立专项学习小组|提高特殊病种诊疗水平||多科室协作不够顺畅|建立多学科协作机制，定期召开交叉病例讨论会|提升整体治疗效果||资源限制|建议医院增加推拿治疗空间与设备|提高接诊能力||流程审批繁琐|联合医务处推动诊疗流程优化|节省时间，提高效率|需要支持的事项

|事项|建议内容|期望支持||——|———-|———-||人力支持|增加实习医生与规培医生数量|以缓解工作压力||物力支持|增设推拿治疗区|以提升患者体验||管理支持|优化医疗流程审批|以提高诊疗效率||技术支持|引入智能推拿辅助设备|提高推拿精准度与效率|四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，本人将以提升推拿诊疗质量、优化患者服务流程、深化科研教学体系为主要目标，系统性推动推拿科的可持续发展。全年计划接诊门诊5,000人次，住院治疗80人次以上，完成2项科研课题，提升团队整体诊疗水平。主要预期成果

-诊疗质量提升：通过流程优化和人员培训，患者满意度提升至95%以上；-科研拓展：申报1项市级科研课题，并争取省级课题立项；-人才队伍建设：培养2名中青年骨干医师，形成稳定的人才梯队；-智能服务升级：优化现有的预约系统，提升家庭医生服务能力和线上问诊功能；-中医文化推广：组织2次中医推拿文化讲座，提高公众对中医推拿的知晓度和信任度。工作重点领域

-临床诊疗：继续深耕中医推拿在常见病、慢性病、疼痛疾病中的治疗作用，优化疗效评估体系；-科研项目：重点推进“推拿在骨关节疾病中的干预效果”研究，争取在3个月内完成实验设计和数据采集；-教学培训：加强实习生与规培医生的临床技能培训，定期组织“推拿操作演练与评估”活动；-信息化建设：引入智能推拿评估系统，提升数据收集与分析能力；-患者服务优化：建立患者健康档案，提供个性化跟踪服务，提高患者依从率与满意度。2.具体工作计划

为确保2026年目标的实现，本人制定了详细的工作计划，并按月、季度进行分解。月份工作内容目标重点工作1月制定年度工作计划，参与科室目标分解会议明确年度目标确定科研、教学、服务三大方向2月门诊流程优化，参加科室质量控制会议优化接诊流程提出具体改进建议3月组织实习生培训课程，参加省级学术讲座提高教学效果联合其他科室展开培训4月开展“中医推拿治疗颈椎病”专题研究进入实验阶段筛选患者并开始数据收集5月完成“推拿联合针灸治疗慢性腰痛”项目资料整理上报科研项目提升科研成果质量6月参加“中西医结合治疗慢性病”专题研讨班拓展治疗思路学习新疗法与新理念7月推广智能预约系统，优化线上咨询服务提高就诊效率实现资源合理分配8月组织“中医推拿手法标准化演练”增强团队操作能力以考核形式加强效果9月健康讲座“中医推拿在日常生活伤病中的应用”提高公众认知提供实用指导10月参与医院冬季健康技能培训拓宽知识面多学科学习11月开展患者满意度调查与改进建议收集强化服务意识分析问题并制定改进措施12月准备年度总结与计划，制定2026年培训计划规划未来发展有序推进各项工作季度工作重点目标实施方式第一季度调整门诊流程，提升接诊效率接诊量提升5%引入自助预约、智能分诊系统第二季度推进重点科研项目，收集数据完完成实验100例设立专门实验小组，制定跟进计划第三季度强化教学与培训，提升团队能力培训完成率达100%阶段性考核与反馈机制第四季度优化患者服务流程，提升满意度患者满意度达95%组织患者座谈会并征集建议创新工作设想

2026年，本人计划在以下几个方面进行创新探索，以提升推拿科的整体服务质量和科研水平：个性化中医推拿方案：基于患者体质和病种特点，制定更为个性化的推拿治疗方案，提升治疗效果；远程推拿指导系统：联合信息科，开发“推拿远程指导平台”，便于患者在家接受基础推拿指导，提高患者参与度；中医推拿科普视频：制作系列推拿科普视频，通过社交媒体宣传，提高公众对中医推拿的认知度；家庭医生联动机制：与社区家庭医生建立长期合作机制，推广推拿健康服务，实现预防与治疗结合；推拿与心理干预结合：探索“推拿+心理疏导”在慢性疼痛管理中的综合应用，提升患者的整体康复体验。3.个人发展计划

2026年，本人将继续加强自我学习与专业发展，提升各方面能力，以更好地胜任推拿科主治医师的日常工作。能力提升目标

|项目|目标|方式||——|——|——||推拿手法精准化|掌握不少于10种高等推拿手法|参加培训班与反复练习||临床科研能力|完成至少1项科研课题的申报与研究|联合团队推进课题研究||医疗管理能力|掌握部分医疗管理知识|参加医院管理类课程||患者服务意识|提高患者沟通与服务满意度|定期组织患者座谈会与培训|学习培训计划

|培训内容|目标|时间安排||———-|——|———–||推拿理论课程|深化推拿理论基础|每月2次||推拿临床技能提升|精细化推拿操作|每季度1次||科研项目管理|提高课题申报与执行能力|全年4次||中医文化推广课程|提升文化沟通与科普能力|年度1次||医院规章制度培训|提高医院服务意识|季度1次|职业发展规划

|项目|目标|实现方式||——|——|———–||短期目标|提升个人推拿技能与人文素养|坚持学习，提升临床判断力||中期目标|参与更高层次的科研项目|争取纳入市级项目||长期目标|培养中青年骨干人才|建立带教机制，发挥传帮带作用||个人发展|考取中医推拿高级职称|积极准备考试材料与内容|五、自我总结2025年是推拿科工作承前启后的一年，本人在持续提升专业能力、优化诊疗流程、推动科研发展等方面均取得了显著成果，同时也清醒地认识到自身存在的不足与面临的挑战。这一年，不仅是我个人能力提升的重要阶段，也是科室整体推动医疗服务优