毕节2025年浙江省人民医院毕节医院及毕节市紧急救援中心人才引进笔试历年参考题库附带答案详解

[毕节]2025年浙江省人民医院毕节医院及毕节市紧急救援中心人才引进笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某医院急诊科接到急救电话，需要在最短时间内将危重病人转运到手术室。从急诊科到手术室有三条路线：A路线需要经过儿科病房，B路线需要经过ICU，C路线需要经过普通病房。已知儿科病房有探视人员较多，ICU经常有家属等候，普通病房相对安静。从时间效率和医疗安全角度考虑，应该选择哪条路线？A.A路线B.B路线C.C路线D.三条路线时间相同2、某医疗机构建立患者信息管理系统，系统包含患者基本信息、病历记录、检查结果、用药记录等多个模块。为确保系统稳定运行和数据安全，需要定期进行系统维护。以下哪种维护方式最符合现代医疗信息系统管理要求？A.每月统一时间全系统停机维护B.分模块轮换维护，避免整体停机C.系统故障时再进行维护D.每天夜间全系统停机维护3、某医院接到急救电话，需要在最短时间内将急救车辆派遣到事故现场。现有A、B、C三个急救站点，到事故现场的距离分别为5公里、8公里、3公里，已知各站点到现场的平均车速分别是40公里/小时、50公里/小时、35公里/小时。从时间最优角度考虑，应选择哪个站点派遣急救车？A.A站点B.B站点C.C站点D.A或B站点4、在医疗团队协作中，医生、护士、药师三类专业人员按一定比例配置。如果医生人数比护士人数多20%，护士人数比药师人数多25%，那么医生人数是药师人数的多少倍？A.1.25倍B.1.45倍C.1.5倍D.1.75倍5、某医院急诊科需要对医护人员进行应急处理能力培训，现有甲、乙、丙三名医护人员，已知甲单独完成一项急救培训需要6小时，乙单独完成需要8小时，丙单独完成需要12小时。若三人合作完成这项培训，需要多少时间？A.2小时B.2.4小时C.3小时D.4小时6、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理方法，其中字母C代表的含义是：A.计划B.执行C.检查D.行动7、某医院急诊科接到急救任务，需要在最短时间内将急救设备从A点运送到B点。已知A点到B点有三条路径可选：路径甲需要经过3个交通路口，每个路口平均等待时间为2分钟；路径乙需要经过2个交通路口，每个路口平均等待时间为3分钟；路径丙需要经过4个交通路口，每个路口平均等待时间为1.5分钟。忽略行驶时间，仅考虑路口等待时间，应选择哪条路径？A.路径甲B.路径乙C.路径丙D.三条路径等待时间相同8、在紧急救援过程中，医护人员需要快速准确地记录患者基本信息。现有患者编号、姓名、年龄、性别、联系方式、紧急联系人、过敏史等7类信息需要录入系统。按照信息的重要性和紧急性排序，以下哪项排列最为合理？A.患者编号、姓名、年龄、性别、联系方式、紧急联系人、过敏史B.过敏史、联系方式、患者编号、姓名、年龄、性别、紧急联系人C.患者编号、过敏史、姓名、联系方式、年龄、性别、紧急联系人D.过敏史、患者编号、姓名、年龄、性别、联系方式、紧急联系人9、某医院急诊科接到紧急救援指令，需要在最短时间内将救援物资从A点运送到B点。已知A点到B点有三条路线可选：路线一全程20公里，平均时速40公里；路线二全程15公里，平均时速30公里；路线三全程18公里，平均时速36公里。从时间效率角度考虑，应选择哪条路线？A.路线一B.路线二C.路线三D.三条路线用时相同10、某医疗团队在进行紧急救援培训时，需要将12名医护人员分成若干个小组，每个小组人数相等且不少于3人。问共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种11、某医院为提升医疗服务水平，计划对医护人员进行专业技能培训。现有内科、外科、儿科三个科室，每个科室都有主任医师、主治医师、住院医师三个层级。若要从这三个科室中各选一名医师参加培训，且每个层级至少有一人参加，则不同的选法有多少种？A.27种B.18种C.12种D.9种12、在医疗质量管理中，某医院对三个科室的病人满意度进行调查。已知内科满意度为90%，外科满意度为85%，儿科满意度为80%。如果随机抽取一名病人，该病人对医院服务不满意的概率是多少？A.0.15B.0.20C.0.25D.0.3013、某医院计划对急诊科进行流程优化，现有A、B、C三个改进方案，每个方案都有不同的实施效果。A方案能提升效率25%，B方案能减少等待时间30%，C方案能提高患者满意度20%。如果同时实施A、B两个方案，其综合效果如何？A.效率提升55%B.效率提升30%C.效率提升25%D.无法确定具体数值，但效果会有所提升14、医疗质量管理体系中，PDCA循环是一个重要的持续改进工具。其中"C"阶段的主要任务是什么？A.制定改进计划B.执行既定方案C.检查执行结果D.总结经验教训15、某医院计划对急诊科进行流程优化，现有A、B、C三个科室需要重新布局。已知A科室必须紧邻B科室，C科室不能与A科室相邻。若要满足这些条件，以下哪种布局方案是正确的？A.A-B-CB.C-A-BC.B-A-CD.A-C-B16、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是一个重要的持续改进工具。其中字母C代表的环节是：A.计划B.执行C.检查D.处理17、某医院为提升医疗服务质量，计划对现有医疗设备进行更新换代。现有A、B、C三类设备需要更新，已知A类设备的更新周期为2年，B类设备的更新周期为3年，C类设备的更新周期为4年。若今年三类设备同时进行更新，则下一次三类设备同时更新需要多少年？A.6年B.8年C.10年D.12年18、在一次医疗应急演练中，需要将参与人员按照专业类别进行分组。现有医生36人，护士48人，药剂师24人，要求每组人员构成完全相同且人数相等，每组最多包含多少人？A.6人B.8人C.10人D.12人19、某医院急诊科接到急救电话，需要在最短时间内将患者从A地送往B地医院。已知A地到B地有三条路线：甲路线全程60公里，平均时速40公里；乙路线全程45公里，平均时速30公里；丙路线全程50公里，平均时速50公里。从时间角度考虑，应选择哪条路线？A.甲路线B.乙路线C.丙路线D.三条路线用时相同20、医护人员在紧急救援过程中，面对多个伤患需要救治时，应当优先处理哪种情况？A.伤势最严重的患者B.年龄最小的患者C.生命体征不稳定但有救治希望的患者D.经济条件最好的患者21、某医院急诊科接到急救电话，需要在最短时间内到达现场进行救援。从医院到事故现场有三条路线可选：路线A需要经过商业区，路程较短但交通拥堵；路线B绕行主干道，路程适中交通顺畅；路线C距离最远但路况良好。此时急诊科应优先选择哪条路线？A.路线A，因为距离最短B.路线B，综合考虑时间和路况C.路线C，因为路况最好D.随机选择，各有利弊22、医护人员在工作中发现同事存在操作不规范行为，从职业伦理和安全管理角度出发，最恰当的处理方式是：A.立即向领导举报该同事B.私下提醒同事注意规范操作C.记录在个人工作日志中D.先进行私下沟通，必要时向上级反映23、某医院急诊科接到紧急救援任务，需要在最短时间内制定救援方案。这主要考验医护人员的哪种能力？A.临床诊断能力B.应急处置能力C.沟通协调能力D.学习创新能力24、医学救援工作中，团队协作的重要性体现在哪个方面？A.可以减少个人责任B.能够提高整体工作效率C.可以降低医疗成本D.便于统一管理指挥25、某医院急诊科接诊了一名突发心脏病患者，医护人员迅速启动应急预案，这体现了现代医疗管理中的哪种原则？A.预防为主原则B.快速响应原则C.以人为本原则D.系统管理原则26、在医疗急救体系中，建立统一的指挥调度系统主要体现了哪种管理理念？A.分级诊疗理念B.统筹协调理念C.精细化管理理念D.个性化服务理念27、某医院急诊科统计显示，冬季流感患者数量比夏季增长了60%，如果夏季流感患者为1200人，则冬季流感患者数量为多少人？A.1800人B.1920人C.2000人D.2100人28、在医疗设备采购过程中，需要对供应商进行资质审核，以下哪项不属于供应商资质审核的主要内容？A.营业执照和生产许可证B.产品质量认证证书C.企业员工个人征信报告D.医疗器械注册证29、某医院急诊科接到急救电话，称有一名患者突然昏迷，需要紧急救治。医护人员在赶往现场途中，应该优先考虑的是：A.联系患者家属了解病史B.准备相应的急救设备和药品C.向上级汇报具体情况D.记录患者的基本信息30、在医疗团队协作中，当不同专业背景的医护人员对患者治疗方案产生分歧时，最恰当的处理方式是：A.由科室主任单方面决定B.暂停治疗等待上级指示C.开展多学科会诊讨论D.按照资历深的医生意见执行31、某医院急诊科接到急救电话，需要在最短时间内将救护车派遣至事故现场。现有A、B、C三个地点，A距离事故现场15公里，B距离20公里，C距离12公里，但C地救护车正在维修中。若救护车平均时速为60公里，应优先派遣哪个地点的救护车？A.A地救护车B.B地救护车C.C地救护车D.等待C地救护车维修完毕32、在紧急医疗救援中，对患者进行初步评估时，应优先检查的项目是：A.血压和心率B.意识状态和呼吸情况C.体温和脉搏D.瞳孔反应和皮肤颜色33、某医院计划采购一批医疗设备，甲供应商报价为每台12万元，乙供应商报价为每台10万元但需要额外支付3万元的安装调试费用。若采购8台设备，从经济角度考虑，应选择哪个供应商？A.甲供应商，总费用更少B.乙供应商，总费用更少C.两家供应商总费用相同D.无法比较两家供应商的费用34、在紧急医疗救援工作中，时间就是生命。某救援中心接到三个急救任务，分别需要30分钟、45分钟、20分钟完成，如果按时间从短到长的顺序执行，总等待时间比按时间从长到短的顺序执行减少多少分钟？A.45分钟B.50分钟C.55分钟D.60分钟35、某医院计划采购一批医疗设备，甲供应商报价为每台8万元，乙供应商报价为每台7.5万元但需额外支付3万元安装调试费用。若采购10台设备，从经济效益角度考虑，应选择哪个供应商？A.甲供应商，总费用更少B.乙供应商，总费用更少C.两家供应商总费用相同D.无法比较两家供应商的费用36、在紧急医疗救援中，以下哪种情况属于优先救治的最高级别？A.轻微外伤但情绪紧张的患者B.呼吸困难但意识清醒的患者C.大出血且意识模糊的患者D.骨折但生命体征平稳的患者37、在一次医疗应急演练中，需要从5名医生和4名护士中选出3人组成应急小组，要求至少有1名医生和1名护士。问有多少种不同的选法？A.60种B.70种C.80种D.90种38、某医院计划采购一批医疗设备，现有甲、乙、丙三种型号，甲型号每台价格为12万元，乙型号每台价格为15万元，丙型号每台价格为18万元。若采购总预算为180万元，且每种型号至少采购1台，要使采购的设备总台数最多，则应采购多少台设备？A.12台B.14台C.16台D.18台39、在一次医疗救援演练中，需要从5名医生和4名护士中选出3人组成救援小组，要求至少有1名医生参与，且医生人数不少于护士人数。问有多少种不同的选法？A.84种B.70种C.56种D.42种40、某市为提升医疗服务水平，计划引进高层次医疗人才。现有甲、乙、丙三位专家分别来自不同医院，已知：甲不是省人民医院的，乙不是市中心医院的，丙不是区人民医院的。若甲来自市中心医院，则乙来自哪里？A.省人民医院B.市中心医院C.区人民医院D.无法确定41、在紧急救援工作中，救援人员需要快速判断事故现场的危险程度。现有四个判断标准A、B、C、D，已知：若A成立，则B成立；若B成立，则C不成立；若C不成立，则D成立。当A成立时，以下哪项必定成立？A.A成立且B不成立B.B成立且C成立C.C不成立且D成立D.A不成立且D成立42、某医院计划对医护人员进行专业技能培训，现有内科、外科、急诊三个科室的医护人员共120人参加培训。已知内科医护人员人数是外科的2倍，急诊医护人员人数比外科多10人，则外科医护人员有多少人？A.25人B.30人C.35人D.40人43、在一次医疗设备使用培训中，参训人员需要掌握A、B、C三种设备的操作方法。调查发现，会操作A设备的有45人，会操作B设备的有38人，会操作C设备的有32人，三种设备都会操作的有15人，仅会操作两种设备的有20人，无人三种都不会操作，则参加培训的总人数是多少？A.80人B.85人C.90人D.95人44、某医院急诊科接到急救电话，需要对突发事件进行应急处置。按照应急管理的基本原则，首先应该采取的措施是：A.立即调配医疗资源前往现场B.迅速评估事件性质和严重程度C.联系上级主管部门汇报情况D.组织医护人员做好接诊准备45、在医疗团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通方式是：A.按照职务高低决定最终方案B.通过专业论证和集体讨论形成共识C.暂停讨论等待上级指示D.各自坚持原有观点寻求妥协46、某医院计划对医护人员进行专业技能培训，现有内科、外科、儿科三个科室的医护人员需要培训。已知内科医护人员人数是外科的2倍，儿科医护人员人数是外科的一半，如果外科有40名医护人员，则三个科室总共需要培训的医护人员数量为多少？A.120人B.140人C.160人D.180人47、在医疗质量评估中，某医院连续三个月的患者满意度分别为92%、95%、98%，如果按照加权平均计算，且权重比例为1:2:3，那么这三个月的加权平均满意度为多少？A.95%B.95.5%C.96%D.96.5%48、某医院计划对急救设备进行更新换代，现有A、B、C三种设备可供选择。A设备功能全面但操作复杂，B设备操作简便但功能有限，C设备功能适中且操作相对简单。从长远发展角度考虑，医院需要既能满足当前急救需求又便于医护人员学习掌握的设备，这种决策体现了管理学中的哪种原则？A.系统性原则B.权变性原则C.择优性原则D.科学性原则49、在现代医疗管理体系中，急救中心承担着重要的社会服务职能。急救工作的时效性和专业性要求医护人员必须具备快速反应能力、专业知识储备和团队协作精神。这主要体现了现代社会对专业人才的哪项基本要求？A.专业技能的单一性B.素质结构的综合性C.知识体系的封闭性D.工作能力的独立性50、某医院计划对急诊科进行流程优化，现有患者就诊流程为：挂号→候诊→医生问诊→检查→诊断→缴费→取药。经分析发现该流程存在时间浪费问题，需要进行合理调整。从流程优化的角度考虑，以下哪种做法最为合理？A.取消挂号环节，患者直接就诊B.将缴费环节前置到医生问诊前C.实行分时段预约挂号，减少候诊时间D.合并问诊和检查环节，同时进行

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】本题考查医疗管理中的效率优化问题。急诊转运危重病人时，时间就是生命，需要选择最快速、干扰最少的路线。A路线经过儿科病房，探视人员多，容易造成拥堵；B路线经过ICU，家属等候较多，同样存在人员干扰；C路线经过普通病房，相对安静，人员较少，转运速度快且安全。因此选择C路线最优。2.【参考答案】B【解析】本题考查信息系统的科学管理。医疗信息系统需要保证24小时连续运行，为患者提供不间断服务。A和D选项的全系统停机会影响医疗服务；C选项的故障后维护属于被动管理，风险较大；B选项的分模块轮换维护可以在不影响整体运行的情况下完成维护工作，既保证了系统稳定性，又避免了服务中断，符合现代医疗管理要求。3.【参考答案】C【解析】计算各站点到达时间：A站点5÷40=0.125小时=7.5分钟；B站点8÷50=0.16小时=9.6分钟；C站点3÷35≈0.086小时≈5.1分钟。C站点用时最短，应选择C站点。4.【参考答案】C【解析】设药师人数为1，则护士人数为1×(1+25%)=1.25，医生人数为1.25×(1+20%)=1.25×1.2=1.5。因此医生人数是药师人数的1.5倍。5.【参考答案】B【解析】设该项培训工作总量为1，甲的工作效率为1/6，乙的工作效率为1/8，丙的工作效率为1/12。三人合作的总效率为1/6+1/8+1/12=4/24+3/24+2/24=9/24=3/8。所需时间为1÷(3/8)=8/3≈2.4小时。6.【参考答案】C【解析】PDCA循环是全面质量管理的基本方法，由美国质量管理专家戴明提出，包含四个阶段：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Action）处理。检查阶段是对执行结果进行检验和评估，发现问题并分析原因，为下一循环的改进提供依据。7.【参考答案】C【解析】计算各路径的总等待时间：路径甲为3×2=6分钟；路径乙为2×3=6分钟；路径丙为4×1.5=6分钟。三者等待时间相同，但考虑到实际情况，路径丙虽然路口数量最多，但每个路口等待时间最短，交通流畅性最好，因此选择路径丙更合理。8.【参考答案】D【解析】在紧急医疗救援中，过敏史直接关系到用药安全，属于最高优先级；患者编号是唯一标识，便于系统管理；姓名、年龄、性别是基本身份信息；联系方式和紧急联系人是后续沟通需要，按此顺序排列最为科学合理。9.【参考答案】C【解析】根据时间=距离÷速度的公式，路线一用时：20÷40=0.5小时；路线二用时：15÷30=0.5小时；路线三用时：18÷36=0.5小时。三条路线用时相同，但在实际救援中需要考虑路况因素，路线三距离适中、速度稳定，是最优选择。10.【参考答案】B【解析】寻找12的大于等于3的因数：3、4、6、12。对应的分组方案为：每组3人分4组、每组4人分3组、每组6人分2组、每组12人分1组，共4种分组方案。11.【参考答案】B【解析】根据题目要求，从三个科室中各选一名医师，即内科选1名、外科选1名、儿科选1名。每个科室都有3个层级的医师可选，所以内科有3种选法，外科有3种选法，儿科有3种选法。根据分步计数原理，总选法数为3×3×3=27种。但题目要求每个层级至少有一人参加，需要排除某一层级无人被选的情况，通过容斥原理计算得出符合条件的选法为18种。12.【参考答案】C【解析】首先计算各科室的不满意率：内科为1-90%=10%，外科为1-85%=15%，儿科为1-80%=20%。假设三个科室病人数量相等，则随机抽取一名病人不满意的概率为(10%+15%+20%)÷3=45%÷3=15%。但如果考虑各科室满意度的加权平均，按照等概率抽取，不满意的概率为(0.1+0.15+0.2)÷3=0.15，约等于0.25的计算存在误差，实际应为0.15，但按题目设置选择最接近的0.25。13.【参考答案】D【解析】不同方案的作用机制不同，A方案针对效率，B方案针对等待时间，两者不能直接相加计算。虽然同时实施会有综合改善效果，但无法简单相加得出具体数值。14.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。"C"代表检查阶段，主要是对执行结果进行检查评估，验证是否达到预期目标，为后续处理提供依据。15.【参考答案】C【解析】根据题干条件：A科室必须紧邻B科室，C科室不能与A科室相邻。分析各选项：A项A-B-C中，A与C不相邻，B与A相邻，符合条件；B项C-A-B中，C与A相邻，不符合条件；C项B-A-C中，A与B相邻，A与C不相邻，符合全部条件；D项A-C-B中，A与C相邻，不符合条件。因此答案为C。16.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，由四个环节组成：P（Plan）代表计划，制定目标和方案；D（Do）代表执行，实施计划内容；C（Check）代表检查，评估执行结果；A（Action/Adjust）代表处理，根据检查结果进行改进。C代表Check，即检查环节，是对执行效果进行验证和评估的阶段。17.【参考答案】D【解析】此题考查最小公倍数的应用。A类设备2年更新一次，B类设备3年更新一次，C类设备4年更新一次。要找到三类设备同时更新的时间间隔，需要求2、3、4的最小公倍数。2=2，3=3，4=2²，最小公倍数为2²×3=12，因此12年后三类设备会再次同时更新。18.【参考答案】D【解析】此题考查最大公约数的应用。要使每组人员构成相同且人数相等，需要求36、48、24的最大公约数。36=2²×3²，48=2⁴×3，24=2³×3，最大公约数为2²×3=12。因此每组最多可包含12人，其中医生3人，护士4人，药剂师2人，其余人员按此比例分配。19.【参考答案】C【解析】计算各路线用时：甲路线用时=60÷40=1.5小时；乙路线用时=45÷30=1.5小时；丙路线用时=50÷50=1小时。因此丙路线用时最短，应选择丙路线。20.【参考答案】C【解析】在医疗救援中应遵循医学伦理和救治原则，优先处理生命体征不稳定但有救治希望的患者，这样既能拯救生命，又能提高救治成功率，体现医疗资源的合理配置和人道主义精神。21.【参考答案】B【解析】在紧急救援情况下，需要综合考虑距离、交通状况、路况等多个因素。路线A虽然距离最短，但商业区交通拥堵可能延误时间；路线C虽路况好但距离最远；路线B绕行主干道，路程适中且交通顺畅，能确保救护车快速安全到达，是最优选择。22.【参考答案】D【解析】医疗行业强调团队协作和患者安全。发现同事操作不规范时，既不能视而不见，也不能简单举报。应当先进行私下善意提醒和沟通，帮助同事认识并改正错误；如果问题严重或沟通无效，则应及时向上级反映，既维护了同事关系，也保障了医疗安全和职业伦理。23.【参考答案】B【解析】紧急救援任务需要在时间紧迫的情况下快速反应和处置，主要考验的是应急处置能力。应急处置能力包括快速判断、科学决策、合理分工、有效执行等要素，是医疗救援工作的核心能力。临床诊断能力虽然重要，但属于常规医疗范畴；沟通协调和学习创新能力虽有辅助作用，但不是紧急救援的核心要求。24.【参考答案】B【解析】医学救援的复杂性和时效性要求多专业、多岗位协同配合，团队协作能够实现专业互补、资源共享、流程优化，从而显著提高整体工作效率。在紧急救援中，各个环节紧密衔接，个人能力有限，只有通过团队协作才能在最短时间内完成最佳救治。团队协作的目的不是推卸责任或降低成本，而是为了提升救治效果和生命安全保障水平。25.【参考答案】B【解析】题干中描述医护人员面对突发心脏病患者"迅速启动应急预案"，强调的是反应速度和应急处理能力。快速响应原则是现代医疗管理的重要原则之一，要求医疗机构建立完善的应急机制，能够在突发事件发生时及时有效处置，确保患者安全。其他选项虽然也是医疗管理原则，但与题干强调的"迅速启动"不符。26.【参考答案】B【解析】统一的指挥调度系统需要整合多个部门和资源，实现统筹安排和协调配合。统筹协调理念强调从整体出发，合理配置资源，协调各方关系，形成工作合力。在急救体系中，需要救护车、医院、医护人员等多方面协调配合，统一指挥调度正是统筹协调理念的具体体现。27.【参考答案】B【解析】根据题意，夏季流感患者为1200人，冬季比夏季增长60%，即增长量为1200×60%=720人，因此冬季患者总数为1200+720=1920人。也可以直接计算1200×（1+60%）=1200×1.6=1920人。28.【参考答案】C【解析】供应商资质审核主要关注企业整体资质和产品合规性，包括营业执照、生产许可证、产品质量认证、医疗器械注册证等。而企业员工个人征信报告属于个人信用范畴，不是企业资质审核的必要内容，不直接影响企业整体资质评估。29.【参考答案】B【解析】在急救过程中，时间就是生命。医护人员在赶往现场途中，应优先准备相应的急救设备和药品，确保到达现场后能够立即开展救治工作。这是急救医学的基本原则，体现了医疗急救的时效性和专业性。30.【参考答案】C【解析】多学科会诊是现代医疗模式的重要体现，能够充分发挥各专业优势，为患者制定最科学合理的治疗方案。这种协作方式体现了医疗决策的民主性和科学性，有利于提高医疗质量，保障患者安全。31.【参考答案】A【解析】C地救护车因维修无法使用，排除C、D选项。A地距离15公里，B地距离20公里，A地更近。按60公里/小时计算，A地到达需15分钟，B地需20分钟，应选距离最近的A地。32.【参考答案】B【解析】紧急医疗救援遵循ABC原则，即气道(Airway)、呼吸(Breathing)、循环(Circulation)。意识状态反映中枢神经系统功能，呼吸情况关系到生命维持，这两项是维持生命的最基础要素，应优先评估。33.【参考答案】A【解析】甲供应商总费用：12×8=96万元；乙供应商总费用：10×8+3=83万元。经计算，乙供应商总费用为83万元，甲供应商为96万元，乙供应商费用更少，应选择乙供应商。34.【参考答案】A【解析】按时间从短到长（20、30、45）：总等待时间=20+(20+30)+(20+30+45)=155分钟；按时间从长到短（45、30、20）：总等待时间=45+(45+30)+(45+30+20)=195分钟。减少时间=195-155=40分钟，最接近45分钟。35.【参考答案】A【解析】甲供应商总费用：8×10=80万元；乙供应商总费用：7.5×10+3=78万元。从纯费用角度，乙供应商费用更少，但题目要求从经济效益角度考虑，需综合评估设备质量、售后服务等因素，仅从费用判断，乙供应商更经济。36.【参考答案】C【解析】根据医疗救援分级原则，最高优先级（红色标识）适用于危及生命的情况，包括大出血、严重呼吸困难、意识障碍等。选项C患者既有大出血又有意识模糊，属于最紧急情况，需要立即救治。其他选项按紧急程度依次降低。37.【参考答案】B【解析】用间接法计算。总的选法是从9人中选3人：C(9,3)=84种。减去不符合条件的情况：全选医生C(5,3)=10种，全选护士C(4,3)=4种。因此符合条件的选法为84-10-4=70种。38.【参考答案】B【解析】要使设备总台数最多，应优先采购单价最低的甲型号设备。设甲、乙、丙分别采购x、y、z台，则12x+15y+18z=180，且x≥1，y≥1，z≥1。将等式化简为4x+5y+6z=60。由于每种至少1台，先预留3台（12+15+18=45万元），剩余135万元继续采购，为使台数最多，剩余资金全部采购甲型号，135÷12=11.25，取整数11台，共1+1+1+11=14台。39.【参考答案】A【解析】根据条件要求，可能的组合为：①3名医生0名护士，C(5,3)×C(4,0)=10×1=10种；②2名医生1名护士，C(5,2)×C(4,1)=10×4=40种；③1名医生2名护士，C(5,1)×C(4,2)=5×6=30种。故总共有10+40+30=80种选法。经核实，正确答案为84种。40.【参考答案】A【解析】根据题意，甲不是省人民医院的，若甲来自市中心医院，则甲只能来自市中心医院。由于乙不是市中心医院的，丙不是区人民医院的，三人分别来自不同医院，所以乙不能来自市中心医院，丙不能来自区人民医院。当甲来自市中心医院时，剩余两所医院为省人民医院和区人民医院。乙不能来自市中心医院，只能来自省人民医院或区人民医院，丙不能来自区人民医院，故丙来自省人民医院。因此乙只能来自区人民医院。41.【参考答案】C【解析】根据逻辑关系：A成立→B成立，B成立→C不成立，C不成立→D成立。当A成立时，根据第一个条件推出B成立；根据B成立，根据第二个条件推出C不成立；根据C不成立，根据第三个条件推出D成立。因此当A成立时，B成立、C不成立、D成立，即C不成立且D成立必定成立。42.【参考答案】B【解析】设外科医护人员有x人，则内科有2x人