2026年制造业成本控制与常见成本控制问题详解题集

2026年制造业成本控制与常见成本控制问题详解题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某电子制造企业位于珠三角地区，2026年计划通过优化供应链管理降低原材料成本。以下措施中，最能直接降低采购成本的是？A.提高生产线自动化水平B.与核心供应商签订长期锁价协议C.增加原材料库存周转率D.推行精益生产减少浪费2.某长三角汽车零部件企业发现模具磨损导致产品次品率上升，为控制成本应优先采取？A.提高产品售价B.加强模具维护与更换计划C.减少生产批次以降低次品损失D.放宽质量标准3.某山东机械制造企业2026年面临人工成本上涨压力，以下哪项措施最符合成本控制原则？A.全员降薪以应对成本波动B.引进机器人替代人工操作C.延长员工加班时间D.降低产品安全标准4.某武汉家电制造企业发现物流成本占总额30%，优化方案中优先考虑？A.自建物流车队B.与第三方物流合作采用甩挂运输C.减少配送频次D.增加海外仓储以缩短运输距离5.某福建纺织企业为控制能耗成本，2026年应重点监控？A.服装设计复杂度B.生产线设备能效比C.员工工装质量D.原材料运输半径6.某东北装备制造业企业因原材料价格波动导致成本不稳定，最适合的风险对冲策略是？A.提高产品溢价B.与期货公司签订锁价合约C.减少采购频次D.放弃高利润订单7.某苏州精密仪器厂发现因检测设备老化导致返工率增加，控制成本的最佳方案是？A.降低检测标准B.提高产品出厂价格C.投资自动化检测系统D.增加人工检验时间8.某深圳电子信息企业为控制研发成本，应优先？A.取消非核心产品研发B.推行设计复用技术C.增加研发人员加班费D.减少测试环节9.某成都食品加工企业发现包装材料成本占比20%，成本控制的关键点是？A.使用更昂贵的环保材料B.优化包装设计减少材料用量C.减少包装规格种类D.延长产品保质期以降低包装需求10.某杭州生物医药企业为控制合规成本，2026年应重点关注？A.减少环保投入B.优化生产工艺减少排放C.延迟认证流程D.降低员工培训预算二、多选题（每题3分，共10题）1.某青岛船舶制造企业为降低项目制成本，可采取哪些措施？A.统一项目模板减少重复设计B.优化供应商结算周期C.增加项目储备以分散风险D.降低材料检验标准2.某广州塑料制品厂面临人工与原材料双重成本压力，可选方案包括？A.推行自动化生产替代部分人工B.与再生材料供应商合作C.减少产品尺寸以降低材料消耗D.放宽环保标准以降低材料成本3.某重庆汽车零部件企业为控制库存成本，可采取？A.实施JIT生产模式B.提高安全库存水平C.优化供应商账期管理D.减少供应商数量4.某宁波服装企业为降低生产成本，可优化哪些环节？A.提高布料利用率B.减少订单最小起订量C.推行计件工资替代计时工资D.降低质检标准5.某西安重型机械厂为控制制造成本，可采取？A.推行价值工程优化设计B.减少设备维护投入C.优化生产工艺减少能耗D.降低原材料采购标准6.某东莞电子代工企业为控制管理成本，可优化？A.推行扁平化管理减少层级B.降低办公费用标准C.减少跨部门协作D.优化绩效考核避免无效激励7.某合肥家电制造企业为控制物流成本，可采取？A.推行共同配送模式B.增加运输距离以降低单价C.优化仓库布局减少搬运D.降低包装成本以减少运输体积8.某厦门生物医药企业为控制合规成本，可采取？A.推行数字化质量管理体系B.减少环境检测频次C.优化生产流程减少排放D.提高员工合规意识减少违规9.某沈阳机床厂为控制销售成本，可采取？A.推行线上直销减少中间商B.降低展会参与频率C.减少客户拜访频次D.降低产品广告投入10.某青岛家电企业为控制售后服务成本，可采取？A.推行远程诊断减少上门服务B.提高备件价格C.优化服务流程减少处理时间D.减少保修期限三、判断题（每题2分，共20题）1.成本控制就是降低所有成本，没有最低只有更低。（×）2.供应链整合一定能降低采购成本。（×）3.提高产品标准化程度能降低制造成本。（√）4.延长设备使用寿命一定能降低制造成本。（×）5.库存管理越精细成本控制效果越好。（×）6.自动化生产一定能降低总成本。（×）7.提高产品合格率一定能降低成本。（√）8.成本控制只适用于大型企业。（×）9.节能降耗一定能降低生产成本。（√）10.客户投诉增加会提高成本。（√）11.提高材料利用率一定能降低成本。（√）12.成本控制会牺牲产品质量。（×）13.外包一定能降低人工成本。（×）14.提高产品附加值能弥补成本上升。（√）15.数字化转型一定能降低管理成本。（×）16.降低采购价格一定能提高利润。（×）17.精益生产一定能降低库存成本。（√）18.环保投入会增加成本。（×）19.成本控制需要全员参与。（√）20.价格战是有效的成本控制手段。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.某长三角电子制造企业2026年面临原材料价格波动，请提出三种成本控制措施。2.某珠三角服装企业发现人工成本占比40%，请提出三种降低人工成本的方案。3.某山东机械制造企业库存周转率低于行业平均水平，请提出三种提高库存周转率的措施。4.某成都食品加工企业面临环保合规成本上升，请提出三种降低合规成本的方案。5.某杭州生物医药企业产品次品率居高不下，请提出三种降低次品率并控制成本的综合方案。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.某青岛船舶制造企业承接出口订单时面临以下问题：原材料价格持续上涨、人工成本占比35%、物流成本占合同金额25%。2026年企业计划通过成本控制提升竞争力，请分析并提出综合解决方案。2.某宁波家电制造企业发现产品返修率高达8%，主要原因是零部件质量不稳定。企业计划2026年通过成本控制降低返修率，请分析问题原因并提出解决方案，要求说明成本控制的具体措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：珠三角地区供应链发达，长期锁价协议可锁定采购成本，其他选项措施较间接或短期。2.B解析：模具问题直接导致次品率上升，优先解决源头问题可降低综合成本，其他选项治标不治本。3.B解析：山东制造业基础好，引进自动化符合降本趋势，其他选项或损害竞争力或不可持续。4.B解析：武汉物流成本高，甩挂运输可提高车辆利用率，降低综合成本，其他选项效果有限或不可行。5.B解析：纺织企业能耗成本高，监控设备能效比直接降低电费，其他选项关联性弱。6.B解析：东北原材料价格波动大，期货锁价可对冲风险，其他选项或无效或不可持续。7.C解析：自动化检测可提高效率和准确性，降低返工成本，其他选项治标不治本。8.B解析：深圳研发成本高，设计复用可大幅降低研发投入，其他选项效果有限。9.B解析：包装成本占比高，优化设计可降低材料用量，其他选项成本效益低。10.B解析：生物医药合规成本高，优化工艺减少排放长期更经济，其他选项违规风险高。二、多选题答案与解析1.A、C解析：船舶制造项目制成本高，统一模板和分散风险有效，其他选项效果有限。2.A、B解析：塑料行业人工和材料成本高，自动化和再生材料是主流降本方向，其他选项不可持续。3.A、C解析：汽车零部件库存成本高，JIT和账期管理是关键，其他选项影响有限。4.A、D解析：服装行业布料利用率直接影响成本，降低质检标准短期降本但风险高，其他选项效果有限。5.A、C解析：重型机械制造成本高，价值工程和节能降耗最有效，其他选项不可行。6.A、D解析：代工企业管理成本高，扁平化和有效激励是关键，其他选项效果有限。7.A、C解析：家电物流成本高，共同配送和优化布局最有效，其他选项不可持续。8.A、C解析：生物医药合规成本高，数字化管理和优化工艺是关键，其他选项违规风险高。9.A、B解析：机床厂销售成本高，线上直销和减少展会投入最有效，其他选项效果有限。10.A、C解析：家电售后服务成本高，远程诊断和流程优化最有效，其他选项客户体验差。三、判断题答案与解析1.×解析：成本控制需平衡质量、效率，盲目降本不可持续。2.×解析：供应链整合需投入，短期未必降本，需长期观察。3.√解析：标准化可降低设计、生产、库存成本，符合制造业规律。4.×解析：过度使用设备增加维修成本，需合理维护。5.×解析：过度精细库存增加管理成本，需平衡。6.×解析：自动化需高投入，短期未必降本，需长期摊销。7.√解析：合格率越高返工和赔偿越少，综合成本越低。8.×解析：中小企业需更精细成本控制，否则难生存。9.√解析：节能直接降低能源支出，符合降本原则。10.√解析：投诉增加意味着返工、赔偿等成本上升。11.√解析：材料利用率越高，单位产品成本越低。12.×解析：成本控制需以不牺牲质量为前提。13.×解析：外包未必降低人工成本，可能增加管理成本。14.√解析：高附加值产品可承受更高成本，利润空间大。15.×解析：数字化转型需投入，短期未必降本。16.×解析：低价采购可能损害质量或引发价格战。17.√解析：精益生产通过消除浪费降低成本。18.×解析：环保投入是长期竞争力保障，短期成本增加。19.√解析：成本控制需全员参与才能落地。20.×解析：价格战会损害长期竞争力。四、简答题答案与解析1.措施：-签订长期锁价协议锁定原材料采购成本；-推行集中采购减少中间商费用；-优化生产工艺减少材料浪费。2.方案：-推行自动化生产线替代部分人工；-提高生产效率减少工时投入；-优化绩效考核激励员工降本增效。3.措施：-实施ABC分类法优化库存结构；-推行JIT模式减少原材料库存；-加强供应商协同减少在途库存。4.方案：-推行清洁生产减少排放达标成本；-数字化环保管理提高效率；-加强员工环保培训减少违规。5.方案：-投资自动化检测设备提高精度；-优化工艺参数降低次品率；-建立供应商质量管理体系。五、案例分析题答案与解析1.解决方案：-原材料成本：-与核心供应商签订长期锁价协议；-推行集中采购降低采购费用；-开发替代材料降低依赖。-人工成本：-推行自动化生产线替代部分人工；-优化排班提高劳动效率；-加强员工技能培训提高产出。-物流成本：-与大型物流企业战略合作；-推行共同配送模式；-优化运输路线减少空驶率。-综合措施：-建立成本控制数字化平台；-定期进行成本结构分析；-推行全员成本控制意识。