公司月度绩效考核暂行管理制度模板

《月份工作总结（计划）》考评暂行管理措施第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确考察和评价，合理地对管理干部工作行为进行指导、培训和监督，提升管理干部素质，激发管理干部潜能和工作热情，并经过此给管理干部对应肯定和激励，特制订本考评暂行管理措施。第二条考评目标经过对管理干部职员《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率评价，给其对应激励；经过对管理干部职员表现、能力评价，以合理配置人力资源；经过对管理干部职员综合素质评价，以计划其培训方向和职业生涯；经过对管理干部职员行为考评监督，保障组织有效运行；取得考评结果将作为人力资源变动、工资调整依据。第三条考评标准以企业关键价值和绩效为导向标准；定性和定量相结合标准；公平、公开、公正标准；考评范围：经理以上管理干部。考评薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬40%。第六条考评方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考评表②《月份工作总结（计划）》考评表说明〕采取：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确定考评方法，考评权重以下。《月份工作总结（计划）》考评权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部10%40%30%20%第七条考评参与者职责1、部门自评者：提出工作目标，定时检验目标完成情况；寻求完成目标资源支持；审阅自己行为表现是符合企业文化和价值观；总结并作自我评价；接收上级制订绩效改善计划并付诸实施；对认为不公正考评结果提出申诉。2、主管副总级：和主管部门责任人共同设定岗位工作目标；定时检验目标完成情况；给部门职员工作指导、帮助和支持；掌握、统计部门职员业绩和表现情况；评价部门职员绩效并提出意见；和部门责任人进行考评沟通，并结合考评结果进行反馈面谈。3、人力资源部门：制订管理干部月度考评制度，组织落实考评工作，监督、检验各部门考评工作；提供考评培训和指导；搜集、整理、分析、统计、兑现考评结果；接收职员考评申诉。4、总经办：依据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部《月份工作计划》工作进行修正；给指导和资源支持；定时检验各部门目标完成情况；评价各部门目标完成情况并提出意见；评价各部门责任人绩效并提出意见；和部门责任人进行考评沟通，并结合考评结果进行反馈及面谈；第八条考评周期企业经理级以上管理干部采取月考评。第九条考评等级月考评满分为120分，不另设等级。第十条考评要求考评不是目标，只是手段，关键在于经过考评提升管理干部工作能力及综合素质。管理干部务必以主动认真心态面对、参与考评，努力使考评结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考评中出现现象：晕轮效应。因为被考评人某首先很好或很差，造成对其它各方面也对应评价得很好或很差。类己倾向。对和自己爱好、性格等相同或相近评分较高，不一样人员则较低。平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。第十条管理干部月考评考评程序1全部管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考评表自评打分完成后完成呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源部考评，呈报总经办考评。次月三日前未提交视为放弃当月月考评奖金。2全部管理干部没有立即填写《月份工作总结（计划）》考评表，使其月考评不能顺利进行，管理干部当月没有月考评奖金。主管副总级上司没有立即考评，扣除主管副总级上司当月工资500元；因为相关考评管理人员没有立即审批，扣除考评人员当月工资300元。3主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考评表评选打分完成递交人力资源部门考评，《月份工作总结（计划）》考评表必需在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完成，呈报总经理审批。4考评时间：总经办在次月10日依据《月份工作总结（计划）》将考评结果汇总审核签字，于次月二十日之前和工资一起发放月考评奖金。第十一条考评结果月考评结果将作为计发月考评奖金系数。第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考评。试用期满，试用管理干部，应提交试用期工作总结，所属副总级上司应提交试用期考察汇报，总经办进行核实，形成考评结论，作为企业正式聘用和薪酬定级依据。本制度由总经办制订，并监督实施。附：⑴《月份工作总结（计划）》考评表⑵《月份工作总结（计划）》考评表说明《月度工作总结（计划）》考评表部门：姓名：考评期限：总经理审批：工作计划计划完成情况总结部门自评主管副总级考评人力资源行政部考评总经办考评工作计划内容完成时间权重（％）关键绩效目标项目变量考评（70％）关键职责

工作微弱步骤

配合工作目标性工作关键工作《工作例会》会议议决事项月份工作计划变更临时工作任务常量考评（30％）通常工作累计《月份工作总结（计划）》考评表说明⑴变量考评部分：关键工作：指本部门关键性职责、工作微弱步骤、相关部门提出配合工作及本期目标性工作、关键工作；《工作例会》会议议决事项本月内要求完成工作任务；总经理临时下达工作任务；⑵常量考评部分：①通常工作：指部门日常事务性工作；⑶工作内容：对需要“做什么”进行简明扼要描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体内容关键为：①部门年度部门（职能、项目）工作计划分解落实本月完成工作；②企业月度工作例会上领导安排关键和临时性工作；③企业月度例会确定配合其它部门配合工作；④部门职能说明书中明确部门日常事务性工作；⑷目标要求：①目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成截止日期（几号前）或限定工作时间（几天内）；②质量要求指某项工作合格标准（需要达成最起码程度）或对推行过程或工作结果最低要求；⑸配合部门及要求：①配合部门指对完成某项工作有直接影响其它部门；②配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。假如某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。⑹标志性结果：指证实某项工作已经完成各类标志性文档或数据等。⑺实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量描述；⑻差异说明：对未按计划完成事项原因说明及改善对策拟订；⑼《月份工作总结（计划）》考评表须以以上标准祥细填写，便于主管副总及总经办公正、公平、公开考评、部门经理考核表考评项目考核标准考评结果自评分考评分备注考评内容分值得分细则部门月度业务工作完成情况1、基础工作:50分各项工作全部完成10分;完成各项任务但费用超标扣2分;一项未完成扣2分;三项未完成扣10分。完成基础工作项;未完成项;本月费用情况（超支/正常/节省）原始统计项；各类报表（图纸）种；公文（标准体系）制作项；办理事务协调指导项；有月度工作计划及小结；单位费用控制；信息通畅。2、计划工作:完成计划得满分;未完成一项扣5分;1/3计划未完成全扣;提前出色完成加1分完成项;未完成项;提前完成项;主管指标完成为注明计划具体项目年度目标分解阶段性任项；每个月相关工作任务安排项；列入《计划和小结》中任务；主管指标项；列入办公会工作任务项3、临时交办工作:接收任务果断，不推委，完成一项加2分;未完成一项扣3分;提前出色完成加1分;无外界客观原因拖延一天扣1分。共完成临时交办任务项;未完成项;提前完成项;延期完成项。注明事件、文号、字数、标题,需经领导签字突发事件处理项；会议临时决定办理项；领导临时交办事项项；外来事务办理及反馈项。落实各项管理制度岗位职责1、规章制度落实和管理:30分出现某方面无章可循扣8分;未对制度实施情况进行监督检验扣5分;违章不纠扣制度分管单位10分;出现违反制度现象扣5分。无章可循项;监督检验项;违规项;纠偏项;出现各类差错项；实施管理标准；健全各项制度；对分管管理制度实施情况进行监督检验；推行职责；本系统管理效果；2、工作质量:服务不立即，基层反应一次扣2分;各类图表、文件及文字资料差错率＜0.3%,每份材料扣1分;如有标准性错误扣3分。服务不立即,基层对服务态度、质量反应意见次;创新项；资料差错率%;为基层服务高效、正确、立即；协作精神好；多种图表、文字、数据材料差错率低；3、开拓创新:管理有创新，工作有提升加3分;获企业管理结果加3分。取得管理结果项。工作有创新；重视管理提升,推行管理进步；有专业管理结果在工作中利用。对本工作系统存在微弱步骤整改纠偏；对部门建设情况落实责任,严格考评奖20分责任不健全扣5分;责任不落实扣4分;未严格实施奖罚扣2分;每人缺勤半天扣1分;每人迟到、早退一次扣0.5分;未按计划组织业务培训扣4分;未参与企业组织各项培训一次扣2分;坚持业务学习加2分;每献策一次被企业采纳加2分。责任未落实项;未实施奖惩次;迟到、早退人次;旷工人天;未组织培训次;未参与培训次;参与企业组织培训次;违反保密事项次;文明办公,月末卫生检验优良差;献计献策项。注明出勤人数,业务学习形