2025年大学大二（供应链运营）运营管理期末测试试题及答案

2025年大学大二（供应链运营）运营管理期末测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链运营管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化供应链结构2.以下哪项不属于供应链的基本流程（）A.采购B.生产C.销售D.研发3.供应链合作伙伴关系中，最重要的因素是（）A.信任B.利益分配C.信息共享D.合作协议4.库存管理的首要任务是（）A.降低库存成本B.保证生产连续性C.满足客户需求D.提高库存周转率5.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.质量C.创新能力D.员工满意度6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输7.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.生产计划与控制的核心是（）A.生产进度控制B.生产质量控制C.生产成本控制D.生产资源控制9.以下哪项不是供应链数字化转型的关键技术（）A.物联网B.大数据C.人工智能D.云计算10.供应链运营中的牛鞭效应是指（）A.需求信息在供应链中逐级放大B.供应信息在供应链中逐级放大C.库存信息在供应链中逐级放大D.成本信息在供应链中逐级放大第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述供应链运营管理的主要内容。12.（15分）分析供应链合作伙伴关系对企业的重要性。13.（15分）阐述库存管理的策略与方法。14.（15分）材料：某企业在供应链运营中面临着成本过高、交货延迟等问题。请分析该企业可能存在的供应链运营管理问题，并提出相应的改进措施。15.（15分）材料：随着数字化技术的发展，供应链运营管理也在不断变革。请结合实际案例，谈谈数字化技术对供应链运营管理的影响。答案：1.C2.D3.A4.C5.D6.C7.A8.A9.C10.A11.供应链运营管理主要内容包括：供应链战略规划，确定供应链的目标、结构和流程；采购管理与供应商关系管理，确保原材料和零部件的稳定供应；生产运营管理，组织生产活动并保证产品质量；物流配送管理，将产品高效送达客户；库存管理，控制库存水平以平衡成本与服务；信息管理，实现供应链各环节信息的实时共享与协同；绩效评价与持续改进，评估供应链运营效果并不断优化。12.供应链合作伙伴关系对企业非常重要。它能实现资源共享，降低企业运营成本，提高资源利用效率。通过信息共享，可增强企业对市场变化的响应速度，更好地满足客户需求。还能提升企业的创新能力，合作伙伴间优势互补，共同开发新产品、新技术。稳定的合作伙伴关系有助于企业应对供应链风险，保障供应链的稳定运行，增强企业在市场中的竞争力。13.库存管理的策略与方法有：ABC分类法，根据库存物资的重要程度和价值高低进行分类管理；经济订货批量模型，确定最优订货批量以平衡采购成本和库存持有成本；安全库存策略，设置一定量的安全库存以应对需求波动；库存周转率管理，通过提高库存周转次数来降低库存成本；供应商管理库存，由供应商负责管理企业的库存，实现库存的优化配置；联合库存管理，供应链上下游企业共同管理库存，增强合作与协同。14.该企业可能存在的问题：采购环节可能供应商选择不当或采购成本过高；生产计划不合理，导致生产效率低下、交货延迟；库存管理不善，库存积压或缺货；物流配送环节效率低、成本高；供应链信息系统不畅通，各环节协同困难。改进措施：优化供应商选择与采购流程，降低采购成本；重新制定科学的生产计划，加强生产进度监控；采用合适的库存管理策略控制库存；优化物流配送网络，提高配送效率；加强供应链信息系统建设，实现信息实时共享与协同。15.以某大型电商企业为例，数字化技术对其供应链运营管理产生了深远影响。物联网技术使仓库货物实现实时监控与管理，提高库存准确性和管理效率。大数据分析帮助企业精准预测客户需求，优化采购计划和库存配置。人