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PAGE园林工地工程财务制度一、总则(一)目的为加强园林工地工程财务管理,规范财务行为,确保工程资金的安全、合理使用,提高资金使用效益,保障园林工程建设的顺利进行,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本财务制度。(二)适用范围本制度适用于公司承接的所有园林工地工程项目,包括但不限于公园、景区、小区绿化等园林景观建设项目。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖园林工地工程财务活动的全过程,确保各项财务工作有章可循。4.准确性原则:财务数据应准确无误,为决策提供可靠依据。5.及时性原则:及时进行财务核算、报告和分析,以便及时发现问题并采取措施。6.效益性原则:合理配置资源,降低成本,提高资金使用效益。二、财务机构与人员职责(一)财务机构设置公司设立专门的园林工地工程财务部门,配备专业的财务人员,负责园林工地工程的财务管理工作。(二)财务人员职责1.财务负责人职责全面负责园林工地工程的财务管理工作,制定财务工作计划和目标。组织财务核算,编制财务报表,及时、准确地反映工程财务状况。审核工程费用支出,控制成本,确保资金合理使用。参与工程预算编制、合同评审等工作,提供财务专业意见。负责与上级主管部门、税务机关等相关部门的沟通协调。定期对工程财务工作进行总结和分析,提出改进措施和建议。2.会计职责按照国家会计制度和公司财务制度的规定,进行财务核算工作。审核原始凭证的真实性、合法性和完整性,编制记账凭证。登记账簿,定期结账,编制财务报表。负责工程成本核算,提供成本分析资料。协助财务负责人进行财务预算编制和执行监控。保管会计档案,确保档案资料的安全和完整。3.出纳职责负责办理现金收付和银行结算业务。严格遵守现金管理制度,确保现金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。审核收付款凭证,及时传递给会计进行账务处理。协助财务负责人进行资金管理和资金调度。负责与银行等金融机构的沟通协调。三、工程预算管理(一)预算编制1.编制依据园林工程设计图纸、工程量清单等相关资料。国家和地方有关工程造价的规定和标准。公司以往同类工程的成本数据和经验。2.编制流程工程部门根据设计图纸和施工方案,详细计算工程量,编制工程量清单。造价人员根据工程量清单、市场价格信息等,编制工程预算书,包括直接费、间接费、利润、税金等各项费用。财务人员参与预算编制过程,对预算中的各项费用进行审核,重点审核费用的合理性、准确性以及资金来源的可靠性。预算编制完成后,经工程部门、造价部门、财务部门共同审核,报公司领导审批后执行。(二)预算执行与监控1.工程部门按照批准的预算组织施工,严格控制工程进度和质量,确保各项费用支出在预算范围内。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控,定期对比实际支出与预算指标,及时发现偏差并分析原因。3.对于预算执行过程中出现的重大偏差或调整事项,工程部门应及时提出书面报告,说明原因、调整金额及对工程进度和成本的影响,经公司领导审批后进行调整。(三)预算调整1.因工程设计变更、施工条件变化、市场价格波动等原因导致原预算不能满足工程实际需要时,可进行预算调整。2.预算调整的申请由工程部门提出,经造价部门审核工程量和费用变化情况,财务部门审核资金来源和合理性后,报公司领导审批。3.预算调整后,相关部门应及时调整预算指标,并按照新的预算执行。四、工程成本管理及核算(一)成本构成园林工地工程成本主要包括直接成本和间接成本两部分。1.直接成本人工费:支付给从事园林工程施工的工人的工资、奖金、津贴等。材料费:用于园林工程的苗木、花卉、石材、肥料、农药等材料的采购费用。机械费:施工过程中使用的各类机械设备的租赁、购置、维修、燃料等费用。其他直接费:包括施工过程中的水电费、临时设施费、场地清理费等。2.间接成本管理人员工资:工程管理人员的工资、奖金、津贴等。办公费:办公场地租赁、办公用品购置、通讯费等。差旅费:工程人员因业务需要发生的差旅费。业务招待费:与工程相关的业务招待支出。其他间接费:如工程保险费、工程监理费等。(二)成本核算方法1.成本核算应按照工程项目进行明细核算,准确归集各项成本费用。2.对于直接成本,应根据实际发生情况,按照不同的成本项目进行核算。例如,人工费按照考勤记录和工资结算单进行核算;材料费按照采购发票和领料单进行核算;机械费按照租赁合同和使用记录进行核算。3.对于间接成本,应按照一定的分配方法分摊到各个工程项目中。分配方法可根据工程实际情况选择合理的标准,如工程直接费比例、工程工期比例等。4.成本核算应定期进行,每月末对本月发生的成本费用进行汇总和核算,编制成本报表,反映工程成本的发生情况和成本变动趋势。(三)成本控制措施1.材料成本控制建立严格的材料采购制度,选择优质供应商,通过招标、询价等方式降低采购成本。加强材料库存管理,合理控制库存数量,减少库存积压和浪费。严格执行材料领用制度,按照施工进度和实际需要领用材料,避免材料丢失和滥用。2.人工成本控制根据工程实际需要,合理配置施工人员,避免人员闲置和浪费。加强对施工人员的考勤管理,确保工资核算准确无误。建立绩效考核制度,激励施工人员提高工作效率和质量,降低人工成本。3.机械成本控制合理安排机械设备的使用,提高设备利用率,减少设备闲置时间。加强机械设备的维护保养,降低设备故障率,延长设备使用寿命。对于大型机械设备,可通过租赁方式使用,降低设备购置成本。4.间接成本控制严格控制管理人员数量,精简管理机构,提高管理效率。加强办公费用管理,制定合理的办公费用标准,严格控制各项费用支出。规范差旅费和业务招待费的报销制度。五、工程资金管理(一)资金筹集1.根据园林工地工程的资金需求,合理确定资金筹集方式。资金筹集方式包括自有资金、银行贷款、工程预付款等。2.对于银行贷款,应提前做好贷款申请工作,按照银行要求提供相关资料,确保贷款审批顺利通过。3.加强与建设单位的沟通协调,及时收取工程预付款,确保工程资金及时到位。(二)资金使用计划1.根据工程预算和施工进度计划,编制详细的资金使用计划。资金使用计划应明确各项费用的支出时间、金额和用途。2.资金使用计划经公司领导审批后严格执行,确保资金按照计划合理使用,避免资金闲置或挪用。(三)资金支付管理1.严格执行资金审批制度,所有资金支付必须经过规定的审批流程。审批流程应明确各级审批人员的职责和权限。一般情况下,资金支付申请由经办人填写,经部门负责人审核,财务负责人复核,公司领导审批后支付。2.对于工程款项的支付,必须取得合法有效的票据。票据应包括发票、收据、合同等相关凭证。财务人员在审核支付申请时,应重点审核票据的真实性、合法性和完整性。3.加强对资金支付的内部控制,确保资金支付安全。严禁未经授权的资金支付行为,防止资金被盗用或滥用。(四)资金监控与分析1.财务部门定期对资金使用情况进行监控,及时掌握资金动态。通过资金日报、周报、月报等形式,向公司领导和相关部门汇报资金使用情况。2.对资金使用情况进行分析,分析资金使用是否合理、是否达到预期效果。如发现资金使用存在问题,应及时提出改进措施和建议。六工程收入与利润管理(一)工程收入确认1.园林工地工程收入应按照合同约定进行确认。一般情况下,在工程竣工验收合格并取得建设单位认可后,按照合同金额确认工程收入。2.对于分期收款的工程合同,应按照合同约定的收款日期和金额分期确认收入。3.工程收入确认时,应确保相关经济利益能够流入企业,且收入的金额能够可靠计量。(二)利润核算与分配1.工程利润按照收入减去成本、费用后的余额进行核算。财务部门应定期编制利润报表,反映工程利润的实现情况。2.公司按照国家相关法律法规和公司章程的规定,对工程利润进行分配。利润分配应兼顾公司发展、股东利益和员工福利等方面。七、财务报表与财务分析(一)财务报表编制1.财务人员应按照国家会计制度和公司财务制度的规定,定期编制园林工地工程财务报表。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整地反映工程财务状况和经营成果。报表编制完成后,经财务负责人审核,报公司领导审批。(二)财务分析1.定期对园林工地工程财务报表进行分析,为公司决策提供依据。财务分析应包括工程成本分析、资金使用分析、利润分析、财务风险分析等方面。2.通过财务分析,发现工程财务管理中存在的问题和不足,提出改进措施和建议,促进工程财务管理水平的提高。八、财务内部控制与审计(一)财务内部控制1.建立健全园林工地工程财务内部控制制度,规范财务工作流程,防范财务风险。2.财务内部控制制度应包括岗位责任制、授权审批制度、财务核算制度、资金管理制度、票据管理制度等方面。3.加强对财务人员的培训和教育,提高财务人员的业务素质和风险意识,确保财务内部控制制度的有效执行。(二)内部审计1.定期对园林工地工程进行内部审计,监督财务制度的执行情况,检查财务收支的真实性、合法性和效益性。2.内部审计部门应制定审计计划,明确审计范围、内容和方法。审计结束后,应出具审计报告,提出审计意见和建议。3.对于内部审计发现的问题,相关部门应及时整改,确保财务管理工作规范有序。九、财务档案管理(一)档案范围园林工地工程财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、工程预算书、合同文件、发票收据、银行对账单等与工程财务相关的资料。(二)档案整理与保管1.财务人员应按照档案管理的要求,定期对财务档案进行整理、装订和归档。档案应分类存放,便于查阅和保管。2.财务档案应妥善保管,确保档案资料的安全和完整。档案保管期限应按照国家相关规定执行,一般会计凭证、账簿等保管期限为15年,财务报表等保管期限为10年。3.档案保管地点应具备防火、防潮、防虫
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