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文档简介

PAGE危货运输行业财务制度一、总则(一)制定目的本财务制度旨在规范危货运输行业企业的财务行为,加强财务管理和监督,确保企业财务活动合法、合规、有序进行,提高企业经济效益,保障企业稳健运营,为危货运输业务的顺利开展提供坚实的财务支持。(二)适用范围本制度适用于在中华人民共和国境内从事危险货物运输的所有企业,包括但不限于道路危货运输企业、水路危货运输企业等。(三)制定依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《道路危险货物运输管理规定》、《水路危险货物运输规则》以及国家其他相关法律法规和行业标准制定。(四)基本原则1.合法性原则:企业财务活动必须符合国家法律法规的要求,依法纳税,依法进行财务核算和管理。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果,不得虚报、瞒报。3.完整性原则:涵盖企业财务活动的各个方面,包括资金筹集、资产购置、成本核算、收入与利润分配等,确保财务管理无死角。4.及时性原则:及时记录、处理财务业务,按时编制财务报表,为企业决策提供及时有效的财务信息。5.谨慎性原则:充分估计可能发生的风险和损失,合理计提各项准备金,避免高估资产和收益,低估负债和费用。二、财务机构与人员设置(一)财务机构设置企业应设立独立的财务部门,负责企业的财务管理工作。财务部门应根据企业规模和业务需求,合理设置岗位,明确各岗位的职责和权限,确保财务工作的高效运转。(二)财务人员配备1.企业应配备具备专业知识和技能的财务人员,包括会计、出纳、财务主管等。财务人员应持有相应的会计从业资格证书,并具备一定的危货运输行业财务工作经验。2.财务人员应定期参加培训和学习,不断更新知识,提高业务水平,以适应危货运输行业不断变化的财务要求。(三)财务人员职责1.会计职责按照国家统一的会计制度进行会计核算,编制财务报表,如实反映企业财务状况和经营成果。负责审核原始凭证,登记账簿,进行成本核算、费用核算、收入核算等工作。定期核对账目,确保账账相符、账实相符。负责财务档案的整理、归档和保管工作。2.出纳职责负责现金收付、银行结算等日常资金收支业务。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票等重要财物。协助会计做好其他财务工作。3.财务主管职责负责财务部门的日常管理工作,制定财务工作计划和目标,并组织实施。审核财务报表和重要财务事项,为企业决策提供财务支持和建议。组织财务人员进行财务分析,评估企业财务状况和经营绩效,提出改进措施。负责与税务、银行等相关部门的沟通协调,维护企业良好的财务外部环境。三、资金筹集与管理(一)资金筹集渠道1.自有资金:企业通过自身积累、股东投入等方式筹集的资金。2.银行贷款:向银行等金融机构申请的贷款,用于企业的生产经营和发展。3.其他融资渠道:如发行债券、融资租赁等,但需符合国家相关法律法规和监管要求。(二)资金筹集管理1.企业应根据自身发展战略和资金需求,合理确定资金筹集规模和方式,确保资金筹集的及时性和合理性。2.申请银行贷款时,应按照银行要求提供真实、准确、完整的资料,配合银行进行贷款审批,按时偿还贷款本息,维护企业良好的信用记录。3.对于其他融资渠道,应严格遵守相关法律法规和监管规定,履行必要的审批程序,确保融资活动合法合规。(三)资金使用管理1.企业应建立健全资金使用审批制度,明确资金使用的审批流程和权限。重大资金支出需经过企业管理层集体决策。2.资金使用应严格按照预算执行,确保资金用于企业的生产经营和发展,不得擅自改变资金用途。3.加强资金的日常监控,定期对资金使用情况进行检查和分析,及时发现和解决资金使用过程中存在的问题。四、资产核算与管理(一)流动资产核算与管理1.货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。应严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定进行收支核算和管理。定期对货币资金进行清查盘点,确保账实相符。如发现账实不符,应及时查明原因,进行处理。2.应收账款企业应按照权责发生制原则核算应收账款,及时确认收入,并加强对应收账款的管理。建立应收账款台账,详细记录客户名称、欠款金额、欠款期限等信息。定期对应收账款进行账龄分析,采取有效措施催收账款,降低坏账风险。3.存货危货运输企业的存货主要包括运输车辆、罐体、防护设备等固定资产以及燃油、轮胎等消耗性物资。对于固定资产,应按照固定资产核算办法进行计价、折旧计提等核算工作。定期对固定资产进行清查盘点,确保固定资产的安全完整。对于消耗性物资,应按照实际成本进行核算,建立库存管理制度,定期盘点,保证账实相符。(二)非流动资产核算与管理1.固定资产固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。企业应制定固定资产目录,明确固定资产的分类、折旧方法、折旧年限等。按照规定计提固定资产折旧,计入相关成本费用。加强固定资产的日常维护和保养,定期进行固定资产清查,及时处理闲置、报废固定资产。2.无形资产无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,如专利权、商标权、土地使用权等。企业应按照无形资产核算办法进行计价、摊销等核算工作。无形资产的摊销应根据其使用寿命合理确定摊销期限,并计入相关成本费用。加强对无形资产的保护和管理,定期评估无形资产的价值,确保无形资产的安全和有效利用。五、成本费用核算与管理(一)成本费用分类1.营运成本:包括车辆购置成本、燃油费用、维修保养费用、驾驶员薪酬、运输保险费用等与危货运输业务直接相关的成本。2.期间费用:包括管理费用、销售费用和财务费用。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用;销售费用是指企业销售商品和提供劳务过程中发生的各项费用;财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用。(二)成本费用核算方法1.营运成本应按照权责发生制原则进行核算,根据不同的成本项目采用相应的核算方法,如直接计入法、分配计入法等。2.期间费用应按照费用发生的部门和用途进行归集和核算,直接计入当期损益。(三)成本费用控制措施1.建立成本费用预算制度,根据企业的经营目标和业务计划,编制年度成本费用预算,并将预算分解到各部门和各月份,严格按照预算控制成本费用支出。2.加强成本费用分析,定期对成本费用的发生情况进行分析,找出成本费用控制的关键点和存在的问题,采取有效措施加以改进。3.优化业务流程,提高运营效率,降低不必要的成本费用支出。例如,合理安排运输路线,提高车辆利用率,降低燃油消耗;加强车辆维修管理,降低维修成本等。六、收入与利润核算与管理(一)收入核算1.企业应按照权责发生制原则确认收入,根据危货运输合同或协议约定的运输服务完成情况确认收入实现。2.收入核算应准确记录运输业务的收入金额、客户名称、运输货物种类、运输起止地点等信息,确保收入核算的真实性和完整性。(二)利润核算1.企业的利润包括营业利润、利润总额和净利润。营业利润是指营业收入减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用后的余额;利润总额是指营业利润加上营业外收入,减去营业外支出后的余额;净利润是指利润总额减去所得税费用后的余额。2.企业应按照国家统一的会计制度进行利润核算,准确计算各项利润指标,如实反映企业的经营成果。(三)利润分配管理1.企业应按照法律法规和公司章程的规定进行利润分配。利润分配应兼顾企业发展和股东利益,合理确定分配比例和方式。2.企业应在年度终了后,根据当年实现的净利润和利润分配政策,编制利润分配方案,经股东大会或董事会审议通过后执行。七、财务报表与财务分析(一)财务报表编制1.企业应按照国家统一的会计制度规定,定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及附注等。2.财务报表应真实、准确、完整,数据之间应具有勾稽关系,能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。(二)财务报表报送1.企业应按照税务、监管等部门的要求,及时报送财务报表。财务报表的报送时间、方式等应符合相关规定。2.在报送财务报表前,应进行内部审核,确保财务报表的质量。如发现问题,应及时调整和更正。(三)财务分析1.企业应定期进行财务分析,运用各种财务分析方法,对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、深入的分析和评价。2.财务分析的内容包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析等。通过财务分析,为企业决策提供依据,帮助企业发现问题,制定改进措施,提高企业的经济效益和竞争力。八、税务管理(一)税务登记与申报1.企业应按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记,如实申报纳税。2.税务申报应涵盖企业应缴纳的各种税种,包括增值税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。申报数据应真实、准确、完整,按时缴纳税款。(二)税收筹划管理1.在合法合规的前提下,企业可进行税收筹划,合理降低税负。税收筹划应基于对税收政策的深入理解和把握,结合企业实际经营情况进行。2.企业应避免通过不正当手段逃避纳税义务,确保税务活动合法合规,维护企业良好的纳税信用。(三)税务风险管理1.企业应建立税务风险管理制度,识别、评估和应对税务风险。加强对税务政策变化的关注和研究,及时调整企业的税务策略。2.定期进行税务自查,发现问题及时整改,避免因税务问题给企业带来损失。九、财务监督与内部控制(一)财务监督1.企业应建立健全财务监督机制,加强对财务活动的全过程监督。财务监督应包括内部监督和外部监督。2.内部监督由企业内部审计部门或其他相关部门负责,定期对财务收支、财务制度执行情况等进行检查和监督,发现问题及时提出整改意见。3.外部监督主要来自税务、审计、财政等政府部门以及会计师事务所等社会中介机构。企业应积极配合外部监督检查,如实提供相关资料。(二)内部控制1.企业应建立健全内部控制制度,涵盖财务管理的各个环节,包括资金管理、

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