卫生院无形资产管制度

PAGE卫生院无形资产管制度一、总则（一）目的为加强卫生院无形资产的管理，保护卫生院资产安全，充分发挥无形资产的作用，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院内所有涉及无形资产的部门和人员，包括但不限于医疗科室、行政部门、后勤部门等。（三）定义本制度所称无形资产，是指卫生院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。（四）管理原则1.合法性原则：无形资产的管理应符合国家法律法规及行业标准的要求。2.全面性原则：涵盖卫生院所有无形资产的管理环节，确保无遗漏。3.效益性原则：充分发挥无形资产的经济效益和社会效益，实现资产的保值增值。4.保密性原则：对于涉及卫生院商业秘密和知识产权的无形资产，应严格保密。二、无形资产的确认与计量（一）确认条件1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入卫生院。2.该无形资产的成本能够可靠地计量。（二）初始计量1.外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。2.自行开发的无形资产，其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。3.投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。（三）后续计量1.使用寿命有限的无形资产，应在其预计使用寿命内采用系统合理的方法进行摊销，并计入当期损益。摊销方法包括直线法、生产总量法等，具体方法应根据无形资产的性质和使用情况合理确定。2.使用寿命不确定的无形资产，在持有期间内不应摊销，但应当在每个会计期间进行减值测试。三、无形资产的取得与登记（一）取得方式1.外购：通过购买方式取得无形资产，应签订合法有效的合同或协议，并按照合同约定支付款项。2.自行研发：对于自行研发的无形资产，应建立完善的研发管理制度，明确研发项目的立项、审批、实施、验收等流程。3.接受投资：接受投资者投入的无形资产，应按照投资合同或协议办理相关手续。4.捐赠：接受捐赠的无形资产，应办理相关的交接手续，并进行登记入账。（二）登记管理1.卫生院应设立无形资产台账，对无形资产的取得、使用、处置等情况进行详细记录。台账内容包括无形资产名称、类别、取得日期、入账价值、摊销期限、使用部门等。2.对于每项无形资产，应建立单独的档案，档案内容包括相关合同、协议、证书、研发资料、评估报告等。3.定期对无形资产台账和档案进行核对和清查，确保账实相符、账账相符。四、无形资产的使用与保护（一）使用管理1.根据无形资产的性质和特点，合理确定其使用部门和使用范围，并明确使用权限。2.使用部门应按照规定的用途和方法使用无形资产，不得擅自改变其用途或转让给其他单位或个人。3.加强对无形资产使用过程的监督和检查，确保其安全、有效使用。（二）保护措施1.加强对知识产权的保护意识，对于涉及卫生院商业秘密和知识产权的无形资产，应采取保密措施，防止泄露。2.对重要的无形资产，如商标、专利等，应及时申请注册和保护，维护卫生院的合法权益。3.定期对无形资产进行评估和检查，及时发现并处理可能存在的风险和问题。五、无形资产的摊销与减值（一）摊销管理1.按照确定的摊销方法和摊销期限，按月计提无形资产摊销。摊销金额计入当期损益。2.因各种原因需要变更摊销方法或摊销期限的，应按照规定的程序进行审批，并在财务报表附注中予以说明。（二）减值测试1.定期对无形资产进行减值测试，如有迹象表明无形资产可能发生减值的，应及时进行减值测试。2.经测试确认无形资产发生减值的，应计提减值准备，并计入当期损益。减值准备一经计提，不得转回。六、无形资产的处置（一）处置方式1.转让：将无形资产转让给其他单位或个人，应按照规定的程序进行审批，并签订转让合同或协议。2.出租：将无形资产出租给其他单位或个人使用，应签订租赁合同或协议，并按照合同约定收取租金。3.报废：对于已无使用价值或已超过摊销期限的无形资产，应按照规定的程序进行报废处理。（二）处置程序1.使用部门提出无形资产处置申请，说明处置原因、处置方式等。2.资产管理部门对处置申请进行审核，提出审核意见。3.财务部门对处置资产的账面价值进行核对，并提出财务意见。4.经院长办公会或相关决策机构审批后，办理无形资产处置手续。5.处置完成后，及时进行账务处理，并调整无形资产台账和档案。七、监督与检查（一）内部监督1.卫生院内部审计部门应定期对无形资产的管理情况进行审计监督，检查制度执行情况、资产安全状况等。2.资产管理部门应定期对无形资产进行清查盘点，确保账实相符。发现问题及时报告，并提出整改措施。（二）外部监督1.接受财政、审计、税务等相关部门的监督检查，如实提供有关资料，积极配合检查工作