卫生院推进卫生5s管理制度

PAGE卫生院推进卫生5s管理制度卫生院卫生5S管理制度实施方案一、总则（一）目的为加强卫生院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，营造整洁、规范、高效的工作环境，特制定本卫生5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体员工及在卫生院开展工作的所有人员。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）办公区域1.定期清理文件、资料，区分常用、不常用及过期无用的文件。对于不常用的文件，应进行分类归档存放；对于过期无用的文件，经审批后予以销毁。2.检查办公桌椅、电脑、打印机等设备周边，清理堆积的杂物，如废弃纸张、包装盒等。3.清理个人抽屉、柜子，去除长期不用的私人物品，保持办公区域的整洁有序。（二）医疗区域1.检查治疗室、病房等区域的药品、医疗器械，清理过期、变质、损坏的药品和器械，并做好记录。2.整理医疗用品，如注射器、输液器等，按照类别、规格摆放整齐，便于取用。3.清理医疗垃圾，按照医疗废物管理规定进行分类收集、暂存，及时交由有资质的单位处理。（三）公共区域1.清理走廊、楼梯、电梯间等公共区域的杂物，保持通道畅通。2.检查卫生间、开水间等公共设施，清理污垢、积水，确保卫生状况良好。三、整顿（一）办公区域1.为常用文件、资料设置专门的文件柜、文件夹，并进行明确标识，便于快速查找。2.将办公桌椅、电脑、打印机等设备摆放整齐，保持桌面整洁，只放置必要的办公用品。3.在个人抽屉、柜子内，对物品进行分类分区存放，并贴上标签，注明物品名称。（二）医疗区域1.在治疗室、病房等区域，按照操作流程和使用频率，合理规划药品、医疗器械的摆放位置，并设置明显的标识。2.为医疗设备配备专门的存放区域，设备应摆放整齐，定期进行维护保养，并做好记录。3.在医疗垃圾存放处设置明显的标识，注明垃圾分类及处理要求。（三）公共区域1.在走廊、楼梯、电梯间等公共区域设置垃圾桶，并合理分布，方便人员丢弃垃圾。2.在卫生间、开水间等公共设施处张贴使用说明和卫生要求标识，提醒人员保持卫生。四、清扫（一）办公区域1.每日上班前对办公区域进行清扫，擦拭桌面、电脑、打印机等设备，清理地面垃圾。2.定期对办公区域的门窗、玻璃进行清洁，保持明亮干净。3.每周对办公区域的文件柜、抽屉等进行彻底清扫，清除灰尘和杂物。（二）医疗区域1.每班工作结束后，对治疗室、病房等区域进行清扫，擦拭医疗设备、桌椅等，清理地面血迹、污渍等。2.每日对医疗区域的空气进行通风换气，保持空气清新。3.定期对医疗区域的墙壁、天花板等进行清洁，去除灰尘和污渍。（三）公共区域1.安排专人负责公共区域的清扫工作，每日定时清扫走廊、楼梯、电梯间等，保持地面干净、扶手无灰尘。2.随时清理卫生间、开水间等公共设施的污垢、积水，定期对卫生间进行消毒处理。3.每月对公共区域的天花板、通风口等进行检查和清洁，防止积尘和杂物堆积。五、清洁（一）制定清洁标准1.根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的办公区域、医疗区域、公共区域清洁标准，明确各区域的清洁内容、频率、责任人等。2.清洁标准应具体、量化、可操作，便于员工执行和检查。（二）定期检查与评估1.成立5S管理检查小组，定期对卫生院各区域的5S管理工作进行检查，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁等方面的执行情况。2.根据检查结果，对各区域的5S管理工作进行评估，对于不符合标准的区域，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。（三）持续改进1.定期召开5S管理工作会议，总结经验教训，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.根据卫生院的发展和实际工作需要，不断完善5S管理制度和清洁标准，持续推进5S管理工作的深入开展。六、素养（一）培训教育1.制定5S管理培训计划，定期组织员工参加5S管理知识培训，使员工了解5S管理的理念、方法和要求。2.通过培训，提高员工对5S管理工作的认识，增强员工的责任感和执行力。（二）行为规范1.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作纪律等方面的规范。2.要求员工严格遵守行为规范，养成良好的工作习惯，做到自觉遵守5S管理制度。（三）激励机制1.建立5S管理激励机制，对在5S管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。2.将5S管理工作纳入员工绩效考核体系，对5S管理工作执行不力的部门和个人进行相应的处罚。七、监督与考核（一）监督机制1.成立5S管理监督小组，负责对卫生院各区域的5S管理工作进行日常监督检查。2.监督小组应定期对各区域的5S管理工作进行巡查，及时发现问题并督促整改。（二）考核办法1.制定5S管理考核办法，明确考核内容、考核标准、考核周期等。2.考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的执行情况，考核标准应具体、量化、可操作。3.考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果应与员工的绩效奖金、晋升等挂钩。（三）结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行督促整改，并视情况进