物业各卫生区管理制度_第1页
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文档简介

PAGE物业各卫生区管理制度一、总则(一)目的为加强物业管理区域内各卫生区的管理,营造整洁、舒适、安全的居住和工作环境,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于本物业管理公司所服务的所有区域,包括但不限于住宅小区、商业写字楼、工业园区等。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家和地方有关环境卫生管理的法律法规及行业标准。2.责任明确原则:明确各卫生区的责任部门和责任人,确保卫生管理工作落到实处。3.服务至上原则:以业主和使用人的需求为导向,提供优质、高效的卫生清洁服务。4.持续改进原则:不断总结经验,持续优化卫生管理工作流程和标准,提高卫生管理水平。二、卫生区划分(一)公共区域1.小区内道路、广场、停车场等地面卫生。2.楼道、电梯间、楼梯扶手、公共门窗等楼道卫生。3.垃圾桶、垃圾中转站、果皮箱等垃圾收集设施周边卫生。4.公共绿地、景观区域卫生。5.小区内公共厕所卫生。(二)建筑物外立面1.建筑物外墙、屋顶、阳台等外立面清洁。2.建筑物附属设施如招牌、广告牌等的清洁。(三)室内区域(如有委托管理)1.写字楼内办公区域卫生。2.商场内营业区域卫生。3.其他委托管理的室内场所卫生。三、卫生标准(一)公共区域1.地面:无杂物、无污渍、无积水,保持干净整洁。2.楼道:地面清洁,扶手无灰尘,门窗玻璃明亮,墙壁无蜘蛛网。3.垃圾收集设施:垃圾桶及时清理,周边无散落垃圾,垃圾中转站定期消毒,无异味。4.公共绿地:无杂草、无杂物,绿化植物养护良好。5.公共厕所:地面、墙面清洁,无异味,设施完好。(二)建筑物外立面1.外墙:无明显污垢、无乱张贴,色泽均匀。2.屋顶:无杂物堆积,排水畅通。3.阳台:无杂物,保持整洁。(三)室内区域(如有委托管理)1.办公区域:桌面、地面清洁,文件摆放整齐,空气清新。2.商场内营业区域:货架、柜台清洁,商品陈列整齐,地面无污渍。四、卫生清扫流程(一)公共区域1.每日定时清扫:安排专人负责每日对小区道路、楼道等公共区域进行清扫,确保垃圾及时清理。2.巡回保洁:保洁人员在清扫完成后,进行巡回保洁,及时清理新产生的垃圾。3.重点区域重点保洁:对于人员流动量大的区域,如电梯间、停车场出入口等,增加保洁频次。(二)建筑物外立面1.定期清洁:根据建筑物的实际情况,制定定期清洁计划,一般每季度或半年进行一次全面清洁。2.特殊情况及时处理:如遇暴雨、沙尘等特殊天气后,及时对外立面进行清洁。(三)室内区域(如有委托管理)1.上班前清洁:在办公人员上班前完成办公区域的初步清洁。2.下班后深度清洁:下班后对办公区域进行全面清扫和消毒。3.营业期间随时保洁:商场营业期间,保洁人员随时清理垃圾和污渍。五、卫生检查与考核(一)检查人员1.物业管理人员定期对各卫生区进行检查。2.设立业主监督机制,鼓励业主对卫生问题进行监督和反馈。(二)检查频率1.物业管理人员每日进行巡查,每周进行全面检查。2.对于重点区域,增加检查频次。(三)考核标准1.按照卫生标准进行量化考核,对不达标的卫生区进行扣分。2.连续多次不达标的卫生区,对责任部门和责任人进行相应处罚。(四)结果反馈与整改1.检查结果及时反馈给责任部门和责任人,要求限期整改。2.对整改情况进行跟踪复查,确保问题得到彻底解决。六、卫生清洁设备与用品管理(一)设备管理1.建立卫生清洁设备台账,记录设备的型号、数量、购置时间、维修保养情况等。2.定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。3.设备出现故障时,及时报修,做好维修记录。(二)用品管理1.合理配备卫生清洁用品,如清洁剂、消毒剂、扫帚、拖把等。2.建立用品领用制度,严格登记领用情况。3.定期盘点用品库存,确保用品充足且不浪费。七、人员管理(一)保洁人员招聘与培训1.招聘具备相应工作经验和责任心的保洁人员。2.定期组织保洁人员进行业务培训,包括卫生标准、清洁流程、安全注意事项等。(二)人员考核与激励1.按照考核标准对保洁人员进行考核,考核结果与绩效挂钩。2.设立优秀保洁人员奖励制度,激励保洁人员提高工作质量。(三)人员安全管理1.为保洁人员配备必要的安全防护用品,如安全帽、手套等。2.对保洁人员进行安全培训,提高安全意识,确保工作安全。八、垃圾分类管理(一)分类标准1.按照可回收物、有害垃圾、厨余垃圾、其他垃圾进行分类。2.在垃圾收集设施处设置明显的分类标识。(二)收集与运输1.安排专人负责垃圾分类收集,确保各类垃圾准确分类投放。2.与专业的垃圾运输公司合作,按照规定的时间和路线进行分类运输。(三)宣传教育1.向业主宣传垃圾分类知识,提高业主的环保意识。2.在小区内设置垃圾分类宣传栏,定期更新垃圾分类信息。九、环境卫生投诉处理(一)投诉渠道1.设立专门的投诉电话和邮箱,方便业主投诉。2.在物业管理区域内显著位置公布投诉渠道。(二)投诉处理流程1.接到投诉后,及时记录投诉内容和投诉人信息。2.安排

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