消防水泵房故障应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页消防水泵房故障应急预案一、总则1、适用范围本预案适用于公司所有消防水泵房发生故障，导致消防供水系统无法正常运行的应急情况。涵盖水泵设备故障、电力中断、管路爆裂、控制系统失灵等可能导致消防设施瘫痪的各类事件。以某化工厂2019年因电力波动导致消防水泵房两台主泵同时停摆，造成消防系统零分钟失效的案例为鉴，强调快速响应与协同处置的重要性。适用于所有楼层、所有区域的消防用水需求，包括但不限于生产车间、仓库、办公楼及地下停车场等关键场所。2、响应分级根据事故危害程度和影响范围，设定三级响应机制。Ⅰ级响应适用于全厂范围消防供水中断，如主消防水泵房全部失效且备用电源无法启动，导致至少三个分区消防设施同时瘫痪的情况。参考某制药企业2018年因变压器故障引发消防水泵房连锁损坏，导致整个厂区消防压力不足的事故，确认Ⅰ级响应需启动公司级应急资源。Ⅱ级响应针对单栋建筑或局部区域消防供水受阻，例如消防水泵房仅一台主泵故障，备用泵启动后压力不足。以某商场2020年地下室消防管路爆裂致局部停水的案例，说明Ⅱ级响应应协调两个相邻部门支援。Ⅲ级响应适用于单台消防泵故障或控制系统临时失灵，能通过维修或重启快速恢复供水，如某办公楼2021年消防泵轴承磨损导致转速下降的处置过程。响应升级原则基于实时监测数据与现场评估，当控制事态能力下降时自动提升响应级别。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位职责成立消防水泵房故障应急指挥部，由分管生产副总担任总指挥，总指挥负责启动预案、统一指挥、资源调配。指挥部下设技术组、运行组、保障组和外部协调组，各组职责明确。技术组由设备部、电气车间骨干组成，负责故障诊断、维修方案制定，需具备水泵系统水力计算能力，能在15分钟内提出抢修技术方案。运行组由水务部、中控室人员构成，负责备用泵启动、管网压力监测，必须熟知消防水泵房操作规程，确保备用系统无缝切换。保障组由物资部、安保部组成，负责抢修物资供应、现场秩序维护，需掌握消防器材使用方法。外部协调组由企管部牵头，联络消防、供电等单位，需熟悉应急联系方式，能在30分钟内建立外部沟通渠道。各小组实行组长负责制，组长同时兼任现场总指挥。2、工作小组构成及任务技术组下设水泵维修小组和电气排查小组，水泵维修小组由设备部3名高级技师组成，配备便携式流量计和压力表，负责检查水泵密封、轴承、叶轮等关键部件，行动任务是在45分钟内完成直观检查并确定损坏程度。电气排查小组由电气车间2名持证电工组成，携带万用表和绝缘测试仪，需在30分钟内完成供电线路、控制柜、变频器等设备检测。运行组设2名操作员，1名负责启动备用泵并调整出口阀门，另1名全程监控压力表和电流表读数，要求每5分钟记录一次数据。保障组需在1小时内调配合适规格的备品备件，如轴承、密封圈等，并确保现场照明充足。外部协调组指定1名联络员，全程跟踪供电抢修进度，当市电恢复后立即通知运行组试车。各小组通过应急对讲机保持通讯，指挥部每30分钟汇总一次处置进展。三、信息接报1、应急值守与内部通报设立24小时应急值守电话，由水务部值班人员负责接听，电话号码公布于全公司应急手册。接报人需记录故障发生时间、水泵编号、现象描述、影响区域等关键信息，同时立即通知水务部主管和消防水泵房当班人员。内部通报通过公司内部通讯系统实现，值班人员需在5分钟内向分管生产副总和设备部经理发送简报，内容包括故障性质、初步判断、已采取措施。分管生产副总接到报告后，10分钟内通过电话通知各部门负责人，说明可能受影响的区域和应急响应级别。例如某次值班员发现2主泵异响，立即通过系统通报设备部和技术部，随后启动初步检查程序。2、事故信息上报流程根据故障严重程度确定上报时限，Ⅰ级响应故障必须在30分钟内上报至集团总部安全部，报告内容含故障详情、影响范围、已采取措施、预计恢复时间。报告需附上实时监测数据截图，由总指挥签发后通过加密邮件发送。Ⅱ级响应在1小时内上报，Ⅲ级响应在2小时内汇报，同时抄送公司安全委员会。上报责任人分别是总指挥、部门主管和值班长，需保持通讯畅通直至上级明确指示。参考某次因控制柜烧毁引发的Ⅱ级响应，运行班长在1小时内提交了包含故障照片和电流曲线的报告，获得总部技术支持。3、外部信息通报当故障可能影响公共安全时，如消防栓压力持续低于0.1MPa，外部协调组需立即拨打119，报告内容含位置、性质、影响范围。向市政供电部门通报需通过企管部，说明停电原因和恢复计划。通报责任人需记录通话时间、对方工号和确认内容。某次管路爆裂事故中，外部协调组在10分钟内完成通报，消防部门指导启动备用水源。所有外部通报需同时抄录关键信息，存档备查。四、信息处置与研判1、响应启动程序与方式响应启动遵循分级负责原则，Ⅰ级响应由总指挥在事故信息上报后60分钟内决定启动，通过公司应急广播宣布。Ⅱ级响应由分管生产副总根据技术组评估报告决定，宣布范围限定受影响区域。Ⅲ级响应由设备部经理在确认故障局限后自主启动，仅限于水泵房内部。自动启动机制适用于Ⅰ级响应，当消防控制中心监测到全厂消防压力下降超过30%且主备泵均失效时，系统自动触发警报并通知指挥部。预警启动由总指挥在事故初期信息不完整时启动，如某次水泵异响被判定为潜在重大故障，总指挥通过内部系统发布预警令，要求各单位进入待命状态。2、响应级别调整响应级别调整需基于实时数据，技术组每30分钟提交最新分析报告，指挥部据此决策。当抢修发现原判断存在偏差时，如误判为电气故障实际为机械损坏，应立即降级响应。某次Ⅱ级响应期间，电气排查小组发现控制柜无异常后，技术组建议调整为Ⅲ级，避免资源浪费。升级条件包括抢修尝试失败、外部水源中断或出现次生事故。降级条件是备用系统恢复供水、故障部件成功更换或影响范围缩小。调整过程需通过应急指挥系统同步通知各小组，确保行动一致。例如，当备用泵启动后压力稳定在0.8MPa时，指挥部决定由Ⅱ级降为Ⅲ级，但要求运行组继续监测流量。3、事态研判与处置需求分析研判工作由技术组牵头，结合设备运行历史数据和现场检测结果，使用故障树分析方法定位根本原因。处置需求分析需明确资源缺口，如某次轴承损坏需要特殊备件，技术组立即评估替代方案。指挥部根据研判结果动态配置资源，外部协调组同步评估外部支援需求。响应期间每日召开研判会，当发现管网存在多处隐患时，指挥部决定扩大抢修范围。研判结论需形成记录，作为后续修订应急预案的依据。某次事故后分析表明，因未考虑极端天气下的管路承压，导致预警级别不足，后续修订时增加了压力校核指标。五、预警1、预警启动预警由总指挥在事故信息不足以启动正式响应但可能发展为较严重故障时宣布。预警信息通过公司内部通讯系统、应急广播、现场警示灯和警报声发布。信息内容包含潜在风险描述，如"消防水泵房1泵轴承温度持续上升，可能影响供水"，同时标明影响区域和预警级别。发布方式采用分级推送，关键岗位人员通过短信和内部APP接收，所有员工通过广播和现场声光报警器通知。某次因供电不稳导致备用电源频繁切换，中控室通过此机制提前预警电气组，避免了主泵损坏。2、响应准备预警启动后30分钟内，各小组需完成以下准备。技术组检查抢修工具和备件库存，确保轴承、密封等关键部件可用。运行组对备用泵进行全面检查，确认能立即启动。保障组检查应急照明、对讲机和医疗箱，并核实外部运输通道畅通。通信组测试所有应急通讯设备，确保指挥部能随时联系各组。后勤组准备抢修期间人员餐饮和临时休息场所。例如某次预警期间，运行组发现备用泵出口阀门卡滞，立即完成维护，确保了后续响应零延误。3、预警解除预警解除由总指挥根据技术组评估报告决定。基本条件是故障排除、备用系统稳定运行或外部威胁消除。解除要求包括现场确认无遗留隐患，且连续监测数据正常30分钟后。责任人由技术组负责人担任，需填写预警解除申请单，经总指挥签字后通过同一渠道发布通知。某次因温度异常预警，在技术人员确认轴承冷却系统修复且温度稳定后，总指挥宣布解除预警。解除信息需同时抄送安全部和企管部备案。六、应急响应1、响应启动响应级别由指挥部根据技术组评估结果确定，Ⅰ级需总指挥批准，Ⅱ级由分管生产副总决定，Ⅲ级由设备部经理启动。启动后立即召开应急会议，总指挥主持，技术组、运行组、保障组负责人必须到场，外部协调组根据需要参加。会议明确响应目标、分工和时限。信息上报按第三部分规定执行，同时通过公司网站发布简短公告，说明故障情况及影响。资源协调由保障组牵头，立即调集抢修力量和物资。信息公开由企管部负责，仅发布经指挥部核实的信息。后勤组保障指挥部和抢修人员餐饮、住宿，财务部准备应急费用。某次响应启动时，通过提前制定的流程，30分钟内完成了水泵房周边道路管制和物资集结。2、应急处置现场警戒由安保组设置警戒线，疏散人员由运行组负责，沿消防通道引导至指定集合点，清点人数。人员搜救针对可能被困的维修人员，由运行组携带呼吸器进入现场。医疗救治由急救小组负责，配备正压氧气和心脏除颤仪，设置临时医疗点。现场监测由技术组使用超声波流量计监测管网压力，每小时报告一次。技术支持由维修小组和电气排查小组现场提供，工程抢险由设备部组织非专业人员协助搬运物资。环境保护要求维修组穿戴防毒面具，处理废弃油液时使用专用容器。防护要求所有进入现场人员必须佩戴安全帽、防护眼镜，维修人员需使用绝缘手套和工具。某次管路抢修中，因采取防护措施得当，无人员受伤。3、应急支援当判断自身无法控制事态时，外部协调组在总指挥授权下向119、供电局、消防总部等发出支援请求。请求程序需提供详细地址、事故简况、所需资源，要求在10分钟内获得响应。联动程序由外部协调组与救援力量现场对接，指挥部保留指挥权。救援力量到达后，由总指挥指定现场指挥官，原指挥部转为技术顾问角色。某次因变压器故障引发连锁反应，通过此机制及时获得供电局恢复送电的技术支持，避免了响应升级。4、响应终止响应终止由总指挥根据技术组报告决定，基本条件是消防供水恢复正常、故障彻底排除且无次生风险。终止要求包括连续监测数据正常2小时，现场环境安全。责任人由总指挥担任，需组织现场验收，并形成终止报告。信息公开由企管部根据指挥部指令执行。终止后指挥部解散，但技术组需总结经验，修订预案。某次响应终止后，发现备用泵效率低于设计值，立即启动预防性维护流程。七、后期处置1、污染物处理针对抢修过程中产生的废油、废弃物，由保障组负责收集至专用容器，按照危险废物规定交由有资质的单位处置。维修现场清洗废水需经沉淀处理后排放，技术组监督水质达标情况。例如某次电机维修更换了大量润滑脂，全部回收至密闭容器，避免污染土壤。事故后需对消防水泵房及周边进行环境检测，确保无持续污染风险。2、生产秩序恢复生产秩序恢复由分管生产副总统筹，首先恢复受影响区域的正常供水，技术组需确认水质达标。运行组逐步恢复相关设备运行，过程中加强巡检频次。设备部组织对故障设备进行修复或更换，制定专项维修计划。企管部协调各部门调整生产安排，确保供应链稳定。某次响应结束后，通过分阶段恢复供水，48小时内完成全厂供水恢复。3、人员安置如抢修期间有人员需要转移，由保障组联系临时住宿点，并做好心理疏导。医疗救治组对受伤人员进行后续跟踪治疗。对因响应行动影响正常工作的员工，各部门负责人需调整工作任务，避免连续加班。指挥部定期召开复盘会，对受影响员工进行关怀。某次抢修中转移的员工，通过后勤组提供的餐饮和休息场所，未影响后续抢修进度。八、应急保障1、通信与信息保障设立应急通信小组，由企管部1名联络员负责，配备加密对讲机和卫星电话。所有关键岗位人员应急联系方式存储于内部安全系统，更新周期为每季度一次。通信方式采用公司内部通讯系统优先，当主系统故障时切换至对讲机或卫星电话。备用方案包括预存各级联系人电话、绘制应急联络图。保障责任人由企管部经理担任，需定期测试所有通讯设备，确保应急时畅通。某次因主供电中断，通过卫星电话及时与总部取得联系，验证了备用方案的可行性。2、应急队伍保障建立三级应急队伍体系。专家库由设备部、电气车间、水务部各指派2名资深工程师组成，负责技术研判。专兼职队伍由水务部、设备部、安保部各抽调10名骨干组成，需经过annually的消防和急救培训。协议队伍与就近消防中队签订互助协议，明确响应条件和联络人。各队伍人员名单及联系方式录入应急管理系统，每半年更新一次。例如某次电气排查小组因人手不足，及时调用协议单位的电气工程师支援。3、物资装备保障配备应急物资清单，含手电筒20个（存放于水泵房、中控室、各楼值班室）、应急沙袋100米（消防水泵房外）、消防水泵房专用扳手套件3套（设备部）、绝缘手套8双（电气车间）。所有物资定点存放，并贴有标签。性能检测由设备部负责，每半年对消防泵进行压力测试，对电气设备进行绝缘测试。运输条件需明确，如正压氧气瓶需直立存放，搬运时避免剧烈晃动。更新补充时限为物资使用1/3后3个月内补充，管理责任人各区域负责人。建立电子台账，记录物资编号、数量、存放位置、责任人、更新日期，由企管部定期核查。某次抢修发现扳手缺少，通过台账快速定位备用套件，未延误抢修。九、其他保障1、能源保障确保消防水泵房双路供电，并配备200L柴油发电机作为最后能源支撑。由电气车间每月对发电机进行试运行，保障燃油储备充足。应急期间，能源保障组负责协调发电机组启动和电力调度，确保优先供给消防系统。2、经费保障设立应急专项经费，由财务部管理，包含物资购置、运输、外部服务等费用。年度预算需覆盖至少两次应急演练所需，超出部分按程序审批。发生事故时，指挥部可直接向财务部申请紧急拨款，无需逐级报批。3、交通运输保障确定应急车辆使用清单，含运输部2辆越野车、设备部1辆吊车。企管部维护车辆状态，确保随时可用。应急响应时，交通运输组负责将抢修人员和物资运抵现场。需提前规划好厂区内外运输路线，避开可能拥堵区域。4、治安保障安保部负责应急期间的厂区秩序维护，设立临时检查点，禁止无关人员进入。针对可能的外部干扰，制定安保方案，明确警戒等级和处置流程。应急期间，所有人员需佩戴身份标识。5、技术保障技术保障依托设备部专家库，提供故障诊断、维修方案支持。建立外部技术支持网络，与设备供应商、消防科研机构保持联系。应急期间，技术保障组需全程参与，确保处置方案科学合理。6、医疗保障危急时由急救小组现场处置，备有急救箱和正压氧气设备。必要时协调外部医疗机构，预留绿色通道。医疗保障责任人由医务室主任担任，应急时携带AED等设备驻守指挥部。7、后勤保障后勤保障组负责应急期间的餐饮、住宿、通讯设备租赁等。需提前预定周边酒店房间，储备应急食品。确保指挥部、抢修现场、人员临时安置点物资供应到位。十、应急预案培训1、培训内容培训内容涵盖应急预案体系、消防水泵房