炼化装置紧急停车应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页炼化装置紧急停车应急预案一、总则1、适用范围本预案针对炼化装置在生产运行过程中发生的紧急停车事件制定，涵盖装置因设备故障、工艺异常、安全环保事故等引发的全面或局部紧急停车情况。适用范围包括但不限于催化裂化、延迟焦化、加氢裂化等核心装置，以及相关的公用工程系统如蒸汽、循环水、氮气等。以某炼化厂80万吨年催化裂化装置为例，该装置年运行时间达8000小时以上，紧急停车事件发生率约为0.5次/年，预案需覆盖从局部反应器降温至全装置联锁停车的各类场景。2、响应分级依据事故危害程度划分三级响应：一级响应（装置全停级）：当发生反应器烧穿、高压系统泄压等严重事故，导致装置无法继续运行时启动。以某厂2008年发生的加热炉管泄漏事故为例，泄漏速率达50L/min时，系统自动触发联锁，引发全装置紧急停车，需启动一级响应。触发条件包括：关键设备参数偏离正常值20%以上且持续15分钟，或出现火灾、爆炸等次生灾害。二级响应（区域停工级）：针对单个工段失效事件，如换热器堵塞、泵组故障等。某厂2015年循环水系统泵故障导致换热器结垢，通过区域隔离阀实现部分停车，属于二级响应范畴。判定标准为：影响范围局限在单一工艺单元，人员疏散半径小于500米，环境监测指标仅轻微超标。三级响应（局部停车级）：操作调整类事件，如原料切换、温度小幅波动等。以某装置年处理量300万吨的常压炉为例，炉管结焦时通过减负荷操作控制，属于三级响应。启动条件为：工艺参数波动在10%范围内，无需切断主流程，可由车间值班人员处理。二、应急组织机构及职责1、组织形式与构成单位应急指挥部下设五个专业工作组，构成单位包括生产运行部、安全环保部、设备工程部、物资供应部、技术支持中心以及各装置运行车间。指挥部由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员涵盖各部门负责人及车间主任。这种矩阵式结构确保了从装置级到企业级的多层级响应能力，同时避免了部门壁垒。以某厂为例，其应急组织在2019年装置非计划停车事件中，通过这种架构在2小时内完成了决策链条的建立。2、工作组职责分工2.1调度协调组构成单位：生产运行部牵头，联合安全环保部、各装置车间。主要任务是建立应急通信网络，协调各装置停工顺序，确保联锁系统正确动作。某厂2020年模拟演练显示，该组通过专用对讲机系统，能在15分钟内掌握全厂10个主要装置的停车状态。2.2应急处置组构成单位：设备工程部、技术支持中心、维修车间。核心任务是执行隔离操作，修复受损设备，恢复公用工程。以某厂2021年压缩机故障为例，处置组在30分钟内完成紧急切换，避免了装置连锁反应停工。2.3安全防护组构成单位：安全环保部牵头，消防队、医疗急救站。职责包括泄漏物围堵、人员疏散至800米外安全区，以及伤员分类转运。某厂2022年消防水系统测试中，该组在5分钟内完成对12个关键消防点的检查。2.4后勤保障组构成单位：物资供应部、行政部。任务是为现场提供照明、食品、防护用品，并统计损失。某厂记录显示，典型事件中后勤组需在4小时内备齐200套正压式空气呼吸器和10吨消防沙。2.5信息发布组构成单位：办公室、技术支持中心。负责向媒体和公众发布统一信息，初期主要传递装置停工原因和影响范围。以某厂2023年管线破裂事件为例，该组在1小时内完成对下游客户的通报。各小组通过现场指挥部统一调度，其中处置组需严格执行LOTO（挂牌上锁）程序，安全防护组必须确保风向监测设备正常，后勤保障组需随时掌握对讲机电量状态。三、信息接报1、应急值守与内部通报24小时应急值守电话设置在总值班室，由生产运行部指定专人负责，该人员需同时持有调度员和应急响应资格证。事故信息接收通过以下方式：各装置控制室操作员发现异常立即向车间值班长报告，值班长在5分钟内核实并上报至生产运行部调度中心，调度中心确认重大事件后立即向总指挥汇报。内部通报程序采用多级递进方式：一般事件由车间通过企业内部电话网发布，涉及装置联锁停车的由生产运行部发布全厂广播，严重事件则由指挥部通过应急短信平台同步通知所有部门及人员。责任人明确到具体岗位，例如某厂规定，控制室操作员未及时上报超温报警的，将承担相应责任。2、向上级报告流程向上级主管部门和单位报告遵循“快速、准确、完整”原则。事故发生后，生产运行部负责人必须在15分钟内向企业分管安全的高管汇报，高管在30分钟内向主管政府部门和集团总部报告。报告内容包含事件发生时间、地点、装置名称、初步判断的事故类型、已采取措施和潜在影响，时限依据事故等级调整，一级响应报告需附带初步的事故场景描述。责任人包括生产运行部负责人（首次报告人）和总经理（最终确认报告人）。以某集团要求为例，其规定重大事故报告必须包含环境监测数据，这要求现场人员立即取样备查。3、外部信息通报向本单位以外的部门通报采用分级分类方法。涉及环境影响的（如泄漏量超过50吨危化品），由安全环保部在1小时内向生态环境部门通报，同时抄送应急管理部门；涉及人员伤亡的，由医疗急救站负责人立即拨打120并同步向卫健委报告；影响交通的（如装置区道路封闭），由设备工程部联系交通运输部门。通报内容限定为事故性质、地点、初步影响范围，责任人分别为安全环保部负责人、医疗急救站站长和设备工程部负责人。某厂2022年管线泄漏事件中，正是通过这种程序在2小时内完成了与地方政府应急办的联动处置。四、信息处置与研判1、响应启动程序响应启动分为自动触发和决策启动两种模式。当事故信息达到预设分级条件时，如某装置反应器压力突降40%并持续超过15分钟，联锁系统自动触发一级响应，系统自动发出警报并通知指挥部，无需人工确认。决策启动则由应急领导小组根据信息研判结果执行，流程为：信息接报后，调度协调组在20分钟内完成初步研判，提出响应级别建议，报指挥部决策。某厂2021年加热炉故障事件中，通过这种模式在25分钟内启动了二级响应。2、预警启动与准备对于未达分级条件但存在扩大风险的事故，如原料进料组分轻微超标，应急领导小组可启动预警响应。预警状态下，生产运行部需立即开展工艺参数强化监测，安全环保部检查应急物资储备，各车间组织应急演练准备。某厂2023年就曾因预感到寒潮影响，提前72小时启动预警响应，完成了全厂管网的排查工作。3、响应级别调整响应启动后，指挥部每30分钟组织一次会商研判，评估事故发展趋势。如某厂2018年发生的泵组故障事件，初期判断为二级响应，但随着设备损坏加剧，调整为一级响应。调整依据包括：人员暴露风险是否超过临界值，环境监测指标是否持续恶化，以及资源需求是否超出原计划。调整程序需经指挥部总指挥批准，并通过生产运行部下发调整令，确保新级别下的行动任务得到落实。某厂记录显示，典型事件中响应级别调整耗时不超过45分钟，关键在于现场信息反馈的及时性。五、预警1、预警启动预警启动基于对事故发展趋势的初步研判，由调度协调组提出建议，指挥部批准后执行。预警信息通过多种渠道发布：厂区广播系统循环播放预警级别（如蓝色、黄色），现场悬挂黄色警示标识，并通过内部办公系统向相关人员发送电子预警通知。内容必须具体，例如“因上游原料组分分析显示硫含量超标，预计2小时内可能影响催化裂化装置运行，请各岗位加强监测”。发布方式采用分级推送，车间主任向班组长，班组长向操作员逐级传达，确保关键信息覆盖所有相关岗位。某厂2022年就曾通过这种方式，提前1小时预警了压缩机入口过滤器的潜在堵塞风险。2、响应准备预警启动后，各工作组立即开展准备工作：队伍方面：应急指挥部成员进入待命状态，应急抢险队伍（包括生产、维修、消防人员）在15分钟内完成集结，明确各自预备响应的区域或设备。物资装备方面：物资供应部检查消防器材、应急照明、防护用品、抢修工具等是否齐全可用，确保重点区域物资充足。技术支持中心核对应急预案、图纸资料、工艺参数极限值等是否准备到位。后勤保障方面：行政部协调准备应急食品、饮用水和临时休息场所，确保人员持续待命期间的基本需求。通信方面：通信保障小组检查对讲机、电话线路等是否畅通，建立应急指挥专用频道，确保信息传递无障碍。某厂2023年演练显示，通过提前准备，预警状态下的队伍集结率达到了95%以上。3、预警解除预警解除由首先提出预警的调度协调组负责建议，经现场确认并报指挥部批准后执行。基本条件包括：引发预警的因素已消除，如原料组分恢复正常，或采取预防措施后未发生异常。解除要求是必须进行至少1小时的稳定运行观察，确认事故风险已完全解除方可发布解除令。责任人明确为调度协调组负责人，需填写预警解除记录，并存档备查。某厂规定，预警解除后还需对受影响系统进行一次全面检查，确保设备无异常。六、应急响应1、响应启动响应启动与响应级别确定同步进行。调度协调组根据事故信息接报和研判结果，在10分钟内提出建议级别，指挥部在收到建议后15分钟内作出最终决策。程序性工作包括：应急会议：级别确定后1小时内召开指挥部第一次全体或扩大会议，通报情况，部署任务。会议纪要需明确各小组负责人及具体行动。信息上报：按照第三部分规定程序，向内外部相关单位报告。资源协调：生产运行部牵头，紧急调配人员、设备、物资至现场。信息公开：信息发布组根据指挥部授权，向内部员工或外部公众发布初步信息。后勤及财力保障：行政部、物资供应部确保人员餐饮、休息、防护用品供应，财务部准备应急费用。某厂记录显示，一级响应启动后的60分钟内，平均完成80%的程序性工作。2、应急处置事故现场处置措施需分区分类：警戒疏散：安全防护组负责设立警戒区域，疏散半径根据泄漏物性质确定，如易燃品为200米，有毒气体为800米。疏散指令通过现场广播、对讲机下达，人员需沿指定路线撤离至指定集合点。人员搜救：以伤员为先，现场操作人员根据培训掌握自救互救技能，专业救援队伍到达后接管搜救工作。医疗救治：医疗急救站人员携带急救包提前到达现场，遵循ABC（AirwayBreathingCirculation）原则施救，重伤员立即转送医院。现场监测：安全环保部使用便携式检测仪，持续监测泄漏物浓度、风向风速等参数，数据每10分钟上报一次。技术支持：技术支持中心人员携带工艺流程图、操作手册，为现场处置提供技术指导。工程抢险：设备工程部抢险队伍穿戴防护装备，执行隔离、堵漏、抢修等任务，严格执行LOTO程序。环境保护：设置围堵材料，控制污染物扩散，必要时启动事故池应急收集程序。人员防护：所有现场人员必须佩戴与泄漏介质相匹配的防护装备，如处理硫化氢泄漏需使用正压式空气呼吸器，并按规定轮换作业时间。某厂2021年管线泄漏事件中，现场监测数据及时调整了疏散范围，避免了次生伤害。3、应急支援当内部资源不足以控制事态时，由指挥部指定专人负责向外部请求支援。程序要求：请求程序：向地方政府应急管理部门报告，说明事故情况、所需援助类型（人员、设备、专家），并报备联系方式。联动程序：指定现场联络员，负责与外部救援力量对接，提供现场信息，协调行动。指挥关系：外部救援力量到达后，在统一指挥下行动。通常由指挥部总指挥担任总协调人，重大事故中上级单位或政府部门接管指挥权。某厂与地方政府应急办建立了联动机制，确保在30分钟内获得外部支援。4、响应终止响应终止由指挥部根据事故现场情况综合判断。基本条件包括：泄漏物已完全控制，环境监测指标持续达标，无人员伤亡风险，受影响装置安全稳定运行超过2小时。终止要求是必须进行至少4小时的稳定观察，确认无复发可能。责任人由指挥部总指挥承担，需组织相关部门对现场进行最终确认，并签署响应终止报告。某厂规定，响应终止后30天内需组织事故调查，总结经验。七、后期处置1、污染物处理事故现场污染物清理需遵循无害化原则。对泄漏的油品、化学品，采用吸附材料、围油栏等进行物理隔离和回收，回收物交由有资质的单位处理。废吸附材料按危险废物管理。对于废气污染，启动厂区及周围环保设施的应急处理能力，如活性炭吸附装置、尾气焚烧炉等。同时，加密环境监测频次，直至数据稳定达标。某厂2022年废水系统事故中，就采用了临时活性炭过滤罐与现有处理设施并联的方式，48小时内完成了污染物达标排放。2、生产秩序恢复生产恢复遵循“先公用工程、后生产装置”的顺序。设备工程部负责抢修受损的公用工程系统，如供电、供水、蒸汽等，并优先保障消防、环保系统。生产运行部根据设备状态评估结果，制定装置启停方案，恢复过程必须缓慢进行，加强参数监控，防止再次发生异常。每恢复一个单元，都要经过24小时稳定运行确认。某厂记录显示，典型装置全面恢复生产需要7至10天，期间需持续进行设备检查和性能测试。3、人员安置事故造成人员受伤的，由医疗急救站和医院负责医疗救治和心理疏导。对于因事故疏散的人员，指定临时安置点，由后勤保障组提供必要的生活物资和医疗保障。待环境安全确认后，组织有序返回工作岗位。同时，对受影响员工进行心理评估和辅导，特别是参与应急处置的人员。某厂规定，事故后一周内需完成所有受影响人员的回访，必要时邀请专业机构提供支持。八、应急保障1、通信与信息保障建立分级负责的通信网络。总指挥部设主通信线路，由生产运行部负责日常检查和维护，确保线路畅通。各车间、主要装置控制室配备紧急电话和对讲机，由车间主任直接管理。物资供应部储备应急通讯电源和备用通讯设备。备用方案包括：主网络中断时，切换至卫星电话或移动基站；电力中断时，启动发电机供电。保障责任人明确到岗位，生产运行部值班调度员必须24小时保持通讯畅通，联系方式录入应急通讯录并定期更新。某厂2020年就曾通过备用卫星电话，在主网络受损时维持了指挥部与现场的联系。2、应急队伍保障应急人力资源分为三类：专家组：由技术专家、安全专家、环保专家组成，成员名单及联系方式存档于技术支持中心，紧急时通过电话或视频会商提供技术支持。专兼职救援队：各车间组建的应急抢险小组，人员名单、培训记录、联系方式报生产运行部备案，定期进行演练。某厂要求每季度至少演练一次，确保队员熟练掌握本岗位应急处置技能。协议救援队：与地方政府消防、医疗、环保等部门签订应急联动协议，明确支援条件、程序和责任。联系方式由安全环保部统一管理，并定期进行沟通对接。3、物资装备保障建立应急物资装备台账，由物资供应部管理。台账内容涵盖：类型：分为防护用品（如防化服、呼吸器）、消防器材（如灭火器、消防栓）、抢修工具（如扳手、切割机）、监测设备（如气体检测仪）、环境处置物资（如吸附棉、围油栏）等。数量：根据装置规模和风险评估确定，确保满足至少两次大型事故的消耗量。例如，一个5000吨/天的装置区，需储备正压式空气呼吸器100套。性能：定期检查设备性能，确保在有效期内的完好率。某厂规定消防器材每年检测一次，呼吸器每半年检查一次。存放位置：明确各物资的固定存放点，并设置明显标识。关键物资如急救箱、灭火器设置在车间入口处。运输及使用条件：规定各类物资的储存环境要求，如防潮、防冻、防曝晒。明确领用程序，特殊装备使用需经过授权。更新及补充：根据使用情况和评估结果，每年修订物资清单，确保数量充足、种类齐全。安全环保部负责审核，总经理批准。管理责任人：每个物资类别指定专人负责，联系方式登记在台账中。某厂要求每月对库存进行一次盘点，确保账物相符。九、其他保障1、能源保障确保应急状态下关键设备的能源供应。由设备工程部负责检查备用电源系统（如柴油发电机）的完好性和油料储备，确保能在主电源中断后立即切换。生产运行部负责监控重要工艺参数，根据能源供应情况调整生产负荷。某厂要求每季度对发电机进行满负荷试运行，确保启动可靠。2、经费保障设立应急专项资金，由财务部管理，用于应急处置、物资购置、环境修复等。资金额度根据风险评估结果确定，每年列入企业预算。发生事故时，专项资金优先保障，事后按规定程序核销或报销。某厂规定，应急费用审批流程可在正常流程基础上适当简化，以加快资金到位速度。3、交通运输保障保证应急车辆（如消防车、救护车、抢险车）的畅通。由设备工程部维护应急车辆，确保随时可用。保卫部负责规划应急车辆通行路线，设置临时通行许可机制。行政部负责协调外部运输需求，必要时动用企业车辆或租赁社会车辆。4、治安保障事故发生时，由保卫部负责厂区内的警戒和秩序维护，配合外部公安机关维护厂区外治安。设立临时检查站，对进出人员进行登记和必要的检查。确保应急通道畅通无阻。某厂规定，在一级响应状态下，厂区门口必须设置治安卡点。5、技术保障技术支持中心作为技术保障主体，提供应急处置所需的图纸、资料、技术方案支持。建立专家库，能在应急时提供远程或现场技术指导。确保应急期间的通信、网络等技术支撑。6、医疗保障医疗急救站负责现场初期医疗救护，配备必要的药品和器械。与周边医院建立绿色通道，确保伤员快速转运和救治。定期组织急救技能培训，提高现场人员的自救互救能力。7、后勤保障行政部负责应急期间的餐饮、住宿、洗漱等生活保障。确保现场和撤离人员的基本生活需求。特别关注高温、高寒等特殊天气下的后勤保障措施。十、应急预案培训1、培训内容培训内容覆盖应急预案的各个环节，包括应急响应流程、各工作组职责、现场处置措施（如警戒疏散、人员搜救、泄漏处置）、防护装备使用方法、报警程序、自救互救技能等。针对不同岗位，培训内容有所侧重，如操作工侧重现场处置和应急操作，管理人员侧重指挥协调和决策，维修人员侧重工程抢险和LO