化妆品公司市场部营销策划人员绩效评估表

化妆品公司市场部营销策划人员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销方案策划质量方案创新性35%在季度营销方案中提出至少2个创新性策略根据方案的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分10分，创新性强得满分，一般得6-8分，较弱得3-5分，无创新得0分方案可行性方案需符合公司资源与战略方向，提出可执行的具体步骤根据方案的实际操作性与资源匹配度评分，满分10分，高度可行得满分，部分可行得6-8分，需重大调整得3-5分，不可行得0分方案市场契合度方案需精准对接目标用户需求，提升品牌曝光或转化率根据市场反馈（如用户调研、数据监测）评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，无契合得0分方案预算控制方案执行成本控制在预算范围内不超过5%根据实际支出与预算差异评分，满分10分，无超支得满分，超支5%以内得8-10分，超支5%-10%得6-8分，超支10%以上得0分跨部门协作效果方案需得到销售、产品、设计等部门有效支持根据协作顺畅度与问题解决效率评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得6-8分，需多次协调得3-5分，严重冲突得0分营销活动执行效率活动按时上线率30%季度内所有营销活动完成上线比例达到90%以上根据活动实际上线时间与计划时间的偏差评分，满分10分，全部按时得满分，偏差5%以内得8-10分，偏差5%-10%得6-8分，偏差超过10%得0分活动资源调配合理性人、财、物资源分配与活动目标匹配度高根据资源使用效率与目标达成度评分，满分10分，高度匹配得满分，基本匹配得6-8分，部分匹配得3-5分，严重错配得0分活动执行成本效益单次活动ROI达到1:5以上根据投入产出比评分，满分10分，ROI1:5以上得满分，ROI1:3-1:4得8-10分，ROI1:2-1:3得6-8分，ROI1:1以下得0分活动数据监测及时性活动期间每日完成关键数据（如曝光、点击、转化）监测根据数据上报的完整性与时效性评分，满分10分，完全达标得满分，基本达标得6-8分，部分达标得3-5分，未达标得0分突发事件应对能力对活动期间出现的负面舆情或执行问题能快速响应并妥善处理根据问题解决速度与效果评分，满分10分，快速有效解决得满分，较慢但效果良好得6-8分，处理缓慢或效果不佳得3-5分，未有效处理得0分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%与销售、产品等部门沟通无障碍，信息传递准确根据沟通频率、问题解决效率及反馈质量评分，满分10分，高效无障碍得满分，基本顺畅得6-8分，偶有障碍得3-5分，严重障碍得0分团队内部协作度主动分享资源，支持同事完成工作根据同事评价及协作记录评分，满分10分，高度协作得满分，一般协作得6-8分，较少协作得3-5分，阻碍协作得0分工作计划与目标对齐个人工作计划与团队及公司目标一致根据计划完成度与目标契合度评分，满分10分，高度一致得满分，基本一致得6-8分，部分一致得3-5分，严重偏离得0分团队会议参与度积极参与团队例会，提出建设性意见根据发言质量与贡献度评分，满分10分，持续高质量发言得满分，偶尔贡献得6-8分，极少发言得3-5分，无发言得0分知识分享与培训主动分享营销案例或技能，参与培训并应用根据分享频率、培训参与度及应用效果评分，满分10分，积极分享并应用得满分，一般参与得6-8分，较少参与得3-5分，未参与得0分个人成长与创新能力新技能学习与掌握15%季度内掌握至少1项新营销工具或方法论根据技能考核结果与实际应用评分，满分10分，完全掌握并应用得满分，基本掌握得6-8分，部分掌握得3-5分，未掌握得0分营销知识更新速度主动学习行业动态，更新知识库根据学习记录（如培训证书、学习笔记）与方案创新度评分，满分10分，持续更新且创新得满分，基本更新得6-8分，较少更新得3-5分，未更新得0分创新提案数量与质量季度内提出至少2个可落地的创新营销提案根据提案数量、可行性及潜在影响力评分，满分10分，数量多且高质量得满分，数量少但高质量得6-8分，数量多但质量一般得3-5分，无提案得0分对行业趋势的洞察力能准确预测市场趋势并应用于营销策略根据方案前瞻性及市场验证评分，满分10分，高度准确得满分，基本准确得6-8分，部分准确得3-5分，无准确预测得0分自我驱动力与主动性无需过多监督，能主动推进任务并寻求突破根据任务完成质量与自我管理能力评分，满分10分，高度主动且高效得满分，一般主动得6-8分，较少主动得3-5分，被动执行得0分本考核表用于评估化妆品公司市场部营销策划人员的综合绩效，请各部门负责人或直属上级根据员工在考核期内的工作表现，客观填写各项指标评分。考核维度包括营销方案策划质量、营销活动执行效率、团队协作与沟通、个人成长与创新能力，权重分别为35%、30%、20%、15%。评分标准请参考各指标说明，最终得分=∑（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计