制造企业安全生产责任书文本

为强化企业安全生产管理，落实各层级安全生产责任，防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，结合企业生产实际，特制定本安全生产责任书。本责任书适用于企业全体部门、岗位及相关人员，旨在通过明确责任、细化措施，构建“全员参与、全过程管控、全方位保障”的安全生产管理体系。一、总则1.责任原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“一岗双责、党政同责、失职追责”要求，明确“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的责任机制，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。2.管理目标：以“零事故、零伤害、零损失”为核心导向，通过完善制度、强化培训、排查隐患、优化流程，持续提升企业本质安全水平，保障员工生命健康与企业财产安全。二、年度安全生产责任目标1.事故控制：杜绝较大及以上生产安全事故，一般生产安全事故发生率控制在行业较低水平（或力争实现“零事故”）；职业病危害事故发生率为零。2.隐患治理：安全隐患排查整改率100%（即排查出的隐患须在规定时限内完成整改，重大隐患“整改措施、责任、资金、时限、预案”五落实）。3.培训教育：员工年度安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级安全教育”培训率100%。4.合规管理：安全生产相关证照（如《安全生产许可证》）合法有效，安全管理制度、操作规程符合法规要求并严格执行。三、责任主体及具体职责（一）企业主要负责人（法定代表人/总经理）作为企业安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任：1.组织制定并签发企业安全生产规章制度、操作规程及年度安全工作计划，确保制度体系符合法规与企业实际。2.保证安全生产投入的有效实施（如安全设施建设、隐患治理、培训教育、应急救援等资金），审批年度安全费用预算。3.定期主持召开安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题；每季度至少组织1次全面安全检查，督促隐患整改。4.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每年至少组织1次综合应急演练，提升应急处置能力。5.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查与处理，落实事故防范措施。（二）分管安全生产负责人作为安全生产直接责任人，协助主要负责人统筹安全管理工作：1.组织制定安全生产年度目标与考核细则，分解责任至各部门、岗位并监督落实。2.牵头组织日常安全检查、专项检查及隐患排查治理，对重大隐患挂牌督办，跟踪整改进度。3.组织开展员工安全培训教育（含新员工、转岗员工、特种作业人员培训），监督“三级安全教育”执行情况。4.协调各部门安全管理工作，推动安全标准化建设、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制落地。5.发生事故时，立即赶赴现场组织救援，配合事故调查，落实整改措施。（三）部门负责人（生产部、设备部、安全部等）1.生产部门负责人对本部门生产环节安全负直接管理责任：在编制生产计划、安排生产任务时，同步制定安全保障措施，确保“生产与安全同部署、同落实”。监督员工遵守安全操作规程，制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，及时纠正不安全操作。参与设备设施的安全验收，确保生产设备本质安全；配合设备部门开展设备维护、检修的安全管理。2.设备部门负责人对设备设施安全负管理责任：建立设备安全管理制度，制定设备维护、检修计划，确保设备（含特种设备）定期检测、维护，杜绝带病运行。组织设备安全隐患排查，对老旧设备、高风险设备实施升级改造或淘汰，推广本质安全型设备。监督特种作业人员（如电工、焊工）持证上岗，规范设备操作、检修的安全流程。3.安全管理部门负责人对安全生产实施综合监督管理：起草安全生产规章制度、操作规程，监督各部门执行情况；对新制定的工艺、设备提出安全审查意见。组织开展日常安全检查、专项检查（如节假日、季节性检查），建立隐患台账并跟踪整改，对整改不力的部门或个人提出处罚建议。负责安全培训教育的统筹实施，组织开展安全宣传、应急演练，收集并分析安全管理数据（如事故统计、隐患趋势）。对接政府监管部门，落实监管要求；参与事故调查，提出处理建议并跟踪整改措施落实。（四）班组长作为现场安全管理第一责任人，对班组作业安全负直接责任：1.组织班组员工学习安全操作规程，开展班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，确保“一班三查”（班前查状态、班中查行为、班后查隐患）。2.监督员工正确使用劳保用品、安全设备，及时制止违章行为；发现隐患立即组织整改，无法整改的立即上报。3.配合上级开展安全检查与隐患治理，如实报告班组安全状况；发生事故时，第一时间组织自救互救，保护现场并上报。（五）岗位员工作为安全生产直接执行者，对自身岗位安全负责：1.严格遵守安全规章制度、操作规程，拒绝违章指挥，不进行违章作业，不违反劳动纪律。2.正确佩戴、使用劳动防护用品（如安全帽、防护服、防尘口罩等），爱护并维护岗位安全设施、设备。3.主动参加安全培训与应急演练，掌握岗位安全技能与应急处置方法；发现事故隐患或不安全因素，立即报告班组长或安全部门。四、安全生产保障措施（一）安全投入保障企业设立安全生产专项经费，专款用于安全设施建设、隐患治理、培训教育、应急救援、设备升级等，确保资金足额、及时到位。安全管理部门会同财务部门编制年度安全费用预算，报主要负责人审批后执行，定期公示费用使用情况。（二）教育培训保障1.新员工培训：入职后7日内完成“三级安全教育”（公司、部门、班组），考核合格后方可上岗；培训内容含安全法规、企业制度、岗位风险、应急处置等。2.在岗培训：每年组织全员安全再培训（不少于24学时），重点强化“三违”防范、隐患识别、应急技能；特种作业人员每3年复审培训，确保证书有效。3.专项培训：针对新工艺、新设备、新材料，组织专项安全培训；对发生事故的岗位或部门，开展“事故案例复盘”培训，吸取教训。（三）隐患排查治理保障1.建立“全员、全过程、全方位”隐患排查机制：主要负责人每季度、分管负责人每月、部门负责人每周、班组长每日开展层级排查；安全部门不定期抽查，形成“排查—登记—整改—复查—销号”闭环管理。2.对重大隐患实行“挂牌督办”，明确整改责任、时限、措施，整改期间设置警示标识、落实监控措施；整改完成后组织验收，确保隐患彻底消除。（四）应急管理保障1.制定《生产安全事故应急救援预案》，明确火灾、爆炸、机械伤害、中毒窒息等事故的应急处置流程，每年修订1次（或根据实际调整）。2.配备必要的应急救援器材（如灭火器、急救箱、防毒面具）、设备（如消防车、应急电源），定期维护、检测，确保完好有效。3.每年至少组织1次综合应急演练，每半年组织1次专项演练（如火灾、泄漏演练）；演练后评估效果，优化预案与处置流程。（五）技术创新保障推广应用安全新技术、新装备（如自动化监控系统、本质安全型设备），淘汰落后、高风险工艺与设备；委托第三方机构开展安全现状评价、风险评估，持续提升企业本质安全水平。五、考核与奖惩（一）考核机制1.实行“季度检查、年度考核”制度：安全管理部门每季度对各部门、岗位的安全责任落实情况进行检查，年度结合日常表现、事故情况、隐患整改率等进行综合考核。2.考核结果与部门绩效、个人薪酬、职务晋升挂钩：考核优秀的部门与个人，在评优、加薪、晋升中优先考虑；考核不合格的，限期整改并扣减绩效。（二）奖励措施1.对年度安全生产“零事故、零隐患、零违章”的部门或班组，给予专项奖励（如奖金、荣誉证书）。2.对举报重大隐患、制止违章行为的员工，给予现金奖励或荣誉表彰；对在应急救援中表现突出的人员，按贡献大小给予奖励。（三）处罚与问责1.对“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），视情节轻重给予批评教育、罚款、调岗、辞退等处罚；造成事故的，依法追究法律责任。2.对隐患整改不力、安全管理敷衍的部门负责人，进行约谈、警告；因管理失职导致事故的，依法依规给予行政处分、经济处罚，构成犯罪的移交司法机关。六、附则1.本责任书自签订之日起生效，有效期1年；次年根据企业实际与法规要求修订后重新签订。2.责任书修订由企业安全生产委员会提出，经主要负责人审批后实施。3.本责任书解释权归企业安全管理部门，未尽事宜