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智能硬件开发团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发质量产品功能完整性达标率35%100%按实际完成功能数与计划功能数的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分产品技术复杂度处理率90%按实际解决的技术难题数与计划解决难题数的比例计分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分产品测试通过率98%按产品测试通过版本数与发布版本数的比例计分，每低1%扣3分，最低得分为0分客户反馈质量问题数0按客户反馈的质量问题数量计分，每出现1个严重问题扣5分，每出现1个一般问题扣2分，最低得分为0分产品文档完整度95%按实际完成的文档页数与计划文档页数的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分项目进度管理项目按时交付率25%90%按按时交付的项目数量与计划交付项目总数的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分项目里程碑达成率85%按实际达成的里程碑数量与计划里程碑数量的比例计分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分项目延期次数0按项目延期次数计分，每延期1次扣5分，最低得分为0分项目风险控制率95%按实际控制的项目风险数量与计划控制风险数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分项目资源利用率90%按实际使用的资源量与计划资源量的比例计分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5按跨部门协作的满意度评分计分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分团队内部沟通效率90%按团队内部沟通解决问题的效率比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分团队知识共享覆盖率85%按团队知识共享的文档和培训覆盖率比例计分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分团队冲突解决率95%按实际解决的团队冲突数量与计划解决冲突数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分团队建设活动参与率80%按团队建设活动的参与人数比例计分，每低1%扣1分，最低得分为0分技术创新与改进新技术应用数量20%5项按实际应用的新技术数量计分，每少1项扣3分，最低得分为0分技术专利申请量2项按实际申请的技术专利数量计分，每少1项扣5分，最低得分为0分技术改进提案采纳率80%按实际采纳的技术改进提案数量与计划采纳提案数量的比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分技术方案创新性评分4.0/5按技术方案的创新能力评分计分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分技术文档更新及时性95%按技术文档更新的及时性比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分本考核表用于评估智能硬件开发团队在产品研发质量、项目进度管理、团队协作与沟通、技术创新与改进四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终权重计算后得出综合绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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