供应链经理成本控制与订单处理绩效评定表

供应链经理成本控制与订单处理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力采购成本降低率40%降低采购成本5%根据实际采购成本降低率与目标值对比，每降低1%得1分，最高不超过目标值对应分数，不足1%按比例折算。库存周转率达到8次/年实际周转率与目标值对比，每高于目标值1次得2分，低于目标值按比例扣分。物流成本优化率降低物流成本3%实际降低率与目标值对比，每降低1%得1分，最高不超过目标值对应分数，不足1%按比例折算。损耗控制率损耗率控制在1%以内实际损耗率与目标值对比，每低于目标值0.1%得1分，高于目标值按比例扣分。供应商谈判成功率成功谈判并降低价格10家供应商实际谈判成功家数与目标值对比，每成功1家得2分，未达目标按比例折算。订单处理效率订单准时交付率30%达到95%实际交付率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。订单准确率达到98%实际准确率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。订单处理周期缩短至3个工作日实际处理周期与目标值对比，每缩短1天得2分，延长按比例扣分。客户投诉率控制在2%以内实际投诉率与目标值对比，每低于目标值0.1%得1分，高于目标值按比例扣分。订单异常处理能力90%异常订单在24小时内解决实际解决率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。供应链协同能力跨部门协作满意度20%平均分达到4.5分（满分5分）根据内部调研评分，每高于目标值0.1分得1分，低于目标值按比例扣分。供应商关系维护年度供应商满意度调查平均分达到4.0分根据供应商调研评分，每高于目标值0.1分得1分，低于目标值按比例扣分。信息共享及时性90%信息在规定时间内共享实际共享率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。风险管理能力年度内未发生重大供应链中断事件无事件得满分，发生事件按严重程度扣分。团队培训覆盖率覆盖供应链团队80%成员实际覆盖率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。创新与改进能力流程优化提案数量10%提出5项有效优化提案实际提案数量与目标值对比，每提出1项得2分，未达目标按比例折算。新技术应用贡献成功应用至少1项新技术/工具按应用效果评估，成功应用得满分，未应用或效果不佳按比例扣分。成本节约建议采纳率采纳率达到60%实际采纳率与目标值对比，每高于目标值5%得1分，低于目标值按比例扣分。绿色供应链实践推动至少1项环保措施落地按措施实际效果评估，成功落地得满分，未落地按比例扣分。年度绩效改进率关键指标改进率不低于15%关键指标实际改进率与目标值对比，每高于目标值1%得1分，低于目标值按比例扣分。本考核表用于评定供应链经理在成本控制与订单处理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得出综合绩效得分。考核周期为自然年或指定考核期，权重分配为成本控制能力40%、订单处理效率30%、供应链协同能力20%、创新与改进能力10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：