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公共事业部门项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目质量合格率95%项目验收一次性通过率，每低1%扣除1分，最低得0分关键节点达成率90%所有关键节点的完成比例，每低1%扣除1分，最低得0分返工率5%因质量问题导致的返工次数或比例，每增加1%扣除2分，最低得0分客户满意度（项目质量相关）4.5分客户满意度调查评分，每低0.1分扣除2分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%实际支出与预算的比值，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分资源利用率85%人力、设备等资源的使用效率，每低1%扣除1分，最低得0分供应商管理效果90%供应商履约及时性、质量稳定性等综合评分，每低1%扣除1分，最低得0分成本节约措施有效性3项年度内实施的成本节约措施数量，每少1项扣除2分，最低得0分风险管理与应对95%风险识别的完整性和应对措施的有效性，每低1%扣除1分，最低得0分团队管理与沟通协作团队目标达成率20%92%团队整体目标完成比例，每低1%扣除1分，最低得0分团队成员满意度4.2分团队成员对项目管理能力的评价，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部门协作效率90%与其他部门协作的顺畅度和响应速度，每低1%扣除1分，最低得0分沟通计划完整性100%项目沟通计划的制定和执行，未完全执行或存在重大遗漏扣除5分，轻微遗漏扣除2分冲突解决能力85%处理团队内部或外部冲突的效果，每低1%扣除1分，最低得0分创新与持续改进创新项目提案数量20%2项年度内提交的创新项目提案数量，每少1项扣除3分，最低得0分创新项目实施率50%提案中被采纳并实施的比例，每低10%扣除2分，最低得0分流程优化建议采纳率40%提出的流程优化建议被采纳的比例，每低5%扣除1分，最低得0分知识分享与培训3次年度内组织或参与的知识分享、培训次数，每少1次扣除2分，最低得0分新技术应用能力80%在项目中应用新技术的能力和效果，每低1%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面评估公共事业部门项目经理在项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协作、创新与持续改进四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行客观评价。权重分配为：项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与沟通协作20%，创新与持续改进20%。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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