机关单位资产管控践行过紧日子实施规范

机关单位资产管控践行过紧日子实施规范是确保机关单位合理使用资源、提高资产利用效率、贯彻落实过紧日子要求的重要举措。以下从资产配置、使用、处置等多个环节阐述具体实施规范。资产配置环节1.严格配置标准依据国家和地方相关政策规定，结合单位实际工作需求，制定详细、科学的资产配置标准。对于办公设备，如电脑、打印机等，明确规定配置数量、性能参数、价格上限等。例如，普通办公人员配备的电脑，其处理器性能、内存容量等应满足日常办公软件运行即可，避免配置过高性能造成资源浪费。对于办公家具，规定桌椅的材质、尺寸、价格范围等，确保既满足办公需求又符合节俭原则。2.强化预算约束在编制资产购置预算时，要进行充分的论证和评估。各部门需详细说明购置资产的必要性、用途、预计使用年限等。财务部门对预算进行严格审核，对于可买可不买的资产坚决不予批准预算。建立预算执行动态监控机制，对资产购置预算的执行情况进行实时跟踪，防止超预算购置资产。同时，对于未按预算执行的情况，要追究相关人员的责任。3.优先调剂使用建立单位内部资产调剂平台，当部门有资产需求时，首先在平台上查询是否有闲置或可调剂的同类资产。对于闲置时间超过一定期限（如6个月）的资产，应及时纳入调剂范围。通过内部调剂，提高资产的使用效率，减少新资产的购置。例如，某部门因业务调整不再使用一批办公桌椅，可通过调剂平台调配给其他有需求的部门继续使用。资产使用环节1.建立资产使用管理制度明确资产使用部门和使用人员的职责，建立资产使用台账，详细记录资产的领用、归还、使用情况等。定期对资产进行盘点，确保账实相符。对于大型设备和贵重资产，要指定专人负责管理和维护，制定操作规程和维护计划，确保资产的正常运行和安全使用。2.提高资产使用效率鼓励各部门共享资产，减少重复配置。例如，对于一些不常用的专业设备，可由多个部门共同使用，提高设备的利用率。同时，加强对资产使用情况的监督和考核，对资产使用效率高的部门和个人进行表彰和奖励，对浪费资产的行为进行批评和处罚。3.加强资产维护保养定期对资产进行维护保养，延长资产的使用寿命。制定资产维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。对于需要专业技术人员维护的资产，要及时联系专业机构进行维护。同时，建立资产维护保养档案，记录资产的维护保养情况，为资产的更新和报废提供依据。资产处置环节1.严格处置审批资产处置必须按照规定的程序进行审批。各部门在资产达到使用年限或因技术进步等原因需要处置时，应提出处置申请，说明处置原因、方式等。财务部门和资产管理部门对处置申请进行审核，报单位领导批准后实施。对于涉及国有资产的处置，还需按照国家相关规定报上级主管部门和财政部门审批。2.规范处置方式根据资产的实际情况，选择合适的处置方式，如报废、转让、捐赠等。对于报废资产，要进行技术鉴定，确保符合报废条件。对于可转让的资产，要通过公开拍卖、协议转让等方式进行处置，确保资产处置的公开、公平、公正。对于捐赠资产，要按照相关规定办理捐赠手续，确保资产的合理流向。3.加强处置收入管理资产处置收入应及时足额上缴财政，纳入单位预算管理。建立资产处置收入台账，详细记录处置收入的金额、来源、上缴情况等。严禁将资产处置收入截留、挪用或私设“小金库”。监督与考核环节1.建立监督机制成立专门的资产管控监督小组，定期对单位资产管控情况进行检查和监督。监督小组由财务部门、资产管理部门、审计部门等相关人员组成，对资产配置、使用、处置等环节进行全面监督。同时，接受社会公众的监督，设立举报电话和邮箱，对举报属实的给予奖励。2.开展绩效评价建立资产管控绩效评价指标体系，对各部门的资产管控工作进行绩效评价。评价指标包括资产配置合理性、使用效率、处置规范性等方面。根据绩效评价结果，对资产管控工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行督促整改。3.强化责任追究对于在资产管控工作中存在违规行为的部门和个人，要依法依规追究责任。对擅自购置资产、浪费资产、违规处置资产等行为，要给予相应