2026年项目管理规范PRINCE2风险事故应对问题集

2026年项目管理规范：PRINCE2风险事故应对问题集一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.在PRINCE2中，当风险发生时，项目经理应首先采取哪个步骤？A.更新风险登记册B.重新评估风险优先级C.启动应急计划D.向项目委员会汇报2.如果一个风险已经被识别并记录在风险登记册中，但在项目执行过程中未发生，PRINCE2建议如何处理？A.删除该风险记录B.降低该风险的优先级C.保持记录但注明未发生D.忽略该风险记录3.在PRINCE2中，风险登记册中“可能的应对措施”通常包括哪些内容？A.风险发生的概率和影响B.应对措施的成本和资源需求C.责任人及完成时间D.以上所有4.当风险发生时，如果应急计划无法有效控制风险，项目经理应采取什么行动？A.启动备用计划B.请求项目委员会支持C.暂停项目执行D.忽略风险影响5.在PRINCE2中，风险登记册的更新频率通常由哪个角色决定？A.项目发起人B.项目经理C.项目管理团队D.项目委员会6.如果一个风险具有高度不确定性，PRINCE2建议采取什么方法进行管理？A.忽略该风险B.转移风险C.接受风险并持续监控D.制定详细的应急计划7.在PRINCE2中，风险登记册中“风险责任人”的主要职责是什么？A.识别风险B.制定风险应对措施C.监控风险状态D.以上所有8.如果一个风险已经发生，但未在风险登记册中记录，项目经理应如何处理？A.忽略该风险B.临时应对并记录C.请求项目委员会批准D.立即暂停项目9.在PRINCE2中，风险应对措施的成本通常由哪个部分承担？A.项目预算B.应急储备C.管理储备D.以上所有10.当风险登记册中的风险被接受时，PRINCE2要求项目经理必须做什么？A.制定备用计划B.持续监控风险状态C.立即上报项目委员会D.忽略风险影响二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.在PRINCE2中，风险登记册通常包含哪些内容？A.风险描述B.风险发生的概率和影响C.风险责任人D.应对措施E.风险状态更新2.如果一个风险可能影响项目进度，PRINCE2建议采取哪些应对措施？A.启动应急计划B.调整项目计划C.增加资源D.转移风险E.忽略风险影响3.在PRINCE2中，风险登记册的更新可能由哪些情况触发？A.风险发生B.项目环境变化C.应对措施完成D.新风险识别E.项目预算调整4.如果一个风险具有高度不确定性，PRINCE2建议采取哪些方法进行管理？A.制定详细的应急计划B.转移风险C.接受风险并持续监控D.减少不确定性E.忽略风险影响5.在PRINCE2中，风险应对措施可能包括哪些类型？A.防御性措施B.攻击性措施C.转移风险D.接受风险E.拖延风险三、判断题（共5题，每题2分）说明：请判断以下说法是否正确（正确填“√”，错误填“×”）。1.在PRINCE2中，风险登记册只需要在项目启动阶段编制一次，无需更新。（√/×）2.如果一个风险已经发生，但未在风险登记册中记录，项目经理可以临时应对而不记录。（√/×）3.在PRINCE2中，风险责任人必须具备制定风险应对措施的能力。（√/×）4.如果一个风险具有高度不确定性，PRINCE2建议立即采取行动以降低风险。（√/×）5.在PRINCE2中，风险应对措施的成本必须从项目预算中支出。（√/×）四、简答题（共3题，每题5分）说明：请简要回答以下问题。1.在PRINCE2中，风险登记册的主要作用是什么？2.如果一个风险已经发生，但未在风险登记册中记录，项目经理应如何处理？3.在PRINCE2中，风险应对措施的类型有哪些？五、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请根据案例情景回答问题。案例1：某IT项目团队在项目执行过程中发现一个已识别的风险（系统延迟交付）已经发生，但项目预算和进度已非常紧张。项目经理决定启动应急计划，但效果有限。此时，项目委员会要求项目经理立即汇报情况。问题：（1）项目经理应如何处理当前风险？（2）项目委员会可能提出哪些建议？案例2：某建筑项目在施工过程中发现一个未记录的风险（地质条件变化），导致施工进度延误。项目经理决定临时调整计划并申请额外预算，但项目发起人要求项目经理提供风险应对的详细说明。问题：（1）项目经理应如何处理该风险？（2）项目发起人可能提出哪些要求？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：在PRINCE2中，当风险发生时，项目经理应立即启动应急计划，以控制风险影响。其他选项虽然相关，但不是首要步骤。2.C解析：风险未发生时，应保持记录并注明“未发生”，以便未来参考。删除或降低优先级可能导致遗漏重要信息。3.D解析：风险登记册中的“可能的应对措施”应包括所有相关信息，如成本、资源、责任人等。4.A解析：如果应急计划无效，项目经理应启动备用计划（如有），以进一步控制风险。5.B解析：项目经理负责管理风险，但更新频率需根据项目需求确定。6.C解析：高度不确定性的风险应持续监控，并采取适当措施降低不确定性。7.D解析：风险责任人需识别、应对和监控风险，确保风险得到有效管理。8.B解析：未记录的风险应临时应对并尽快记录，避免遗漏重要信息。9.D解析：风险应对成本可能来自项目预算、应急储备或管理储备。10.B解析：接受风险后，项目经理必须持续监控风险状态，确保其影响可控。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：风险登记册应包含风险描述、概率、影响、责任人和状态更新等信息。2.A,B,C,D解析：风险影响进度时，可采取应急计划、调整计划、增资源或转移风险等措施。3.A,B,C,D,E解析：风险登记册的更新可能由风险发生、环境变化、措施完成、新风险识别或预算调整触发。4.C,D解析：高度不确定性的风险应持续监控并减少不确定性，或接受风险。5.A,B,C,D解析：风险应对措施包括防御性、攻击性、转移或接受风险。三、判断题答案与解析1.×解析：风险登记册需根据项目进展持续更新。2.×解析：未记录的风险应尽快记录，避免信息遗漏。3.√解析：风险责任人需具备相关能力，确保风险应对有效。4.×解析：高度不确定性的风险应持续监控，而非立即行动。5.√解析：风险应对成本通常来自项目预算或储备。四、简答题答案与解析1.风险登记册的主要作用风险登记册用于记录已识别的风险、潜在风险、应对措施和状态，帮助项目经理监控和管理风险，确保风险得到有效控制。2.未记录的风险如何处理项目经理应立即评估风险影响，临时应对并尽快更新风险登记册，确保风险得到正式管理。3.风险应对措施的类型-防御性措施：降低风险发生的概率或影响。-攻击性措施：主动应对风险，如增加资源或调整计划。-转移风险：将风险转移给第三方（如外包）。-接受风险：不采取行动，但持续监控。五、案例分析题答案与解析案例1：（1）项目经理应立即向项目委员会汇报情况，并启动备用计划（如有），同时申请额外资源或时间以控制风险。（2）项目委员会可能建议：-调整项目范围以减少风险影响。-增加应急储备以应对额外成本。-