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2025-2026学年秋季学期副校长述职报告:以快乐为翼,以实干为基,共促学校新发展尊敬的各位领导、老师们:大家好!本学期已圆满落幕。自担任xx学校副校长并分管教学工作以来,我始终秉持“以生为本、以教为魂”的初心,在平凡的岗位上务实履职、追寻教育的快乐。这段时光里,学校的每一点发展都离不开领导的信任、同事的支持与班子成员的协作。今天,我将从学习、工作、反思三个方面,向大家汇报本学期的履职情况,也愿与大家一同以快乐为翼,奔赴更美好的教育征程。一、勤学善思,筑牢履职根基(一)深耕专业,夯实教学底气分管教学工作,我始终坚信“打铁还需自身硬”。要求教师精通课标、上好每一堂课,自己必先做好示范。本学期,我坚持研读教育新理念、分析教材教参,利用课余时间深入课堂听课评课40余节,参与校内外教研活动15场;主动参与教育局组织的校长培训班,系统学习学校管理理论,阅读《教育新理念》《高效课堂构建指南》等书籍,不断更新教育理念,提升专业素养与管理能力。(二)借鉴榜样,凝聚奋进力量我校教师队伍始终洋溢着敬业爱生、求真务实的奉献精神。老教师的班级管理智慧、青年教师的创新热情、党员教师的先锋模范作用,都让我深受触动。工作中,我主动向身边同事学习,倾听他们的教学心得与管理建议,在互助协作中感受教育的温暖与力量,也鞭策自己以身作则、率先垂范,成为团队中可靠的一员。二、务实笃行,推动学校发展(一)聚焦课堂,筑牢质量核心课堂是教学质量的主阵地。本学期,我牵头组织区级、片区及校级教学活动20余场,包括教师岗位大练兵、跨校教研交流、优质课评比等。深入课堂一线,与教师共同试教、点评,协调解决教学中的难点问题;推动“高效课堂”建设,推广情境教学、小组合作等新型教学模式,引导教师优化教学方法,提升课堂效率。经过一学期的努力,各年级学科质量监测成绩稳步提升,毕业班语数综合成绩位列区域前列。(二)强化研修,助力教师成长以校本研修为抓手,深化合肥市有效研修课题组活动,组建12个学科教研骨干小组,开展专题研讨8次、名师示范课6节。建立“老带新”师徒结对机制,安排18对师徒结对,助力青年教师快速成长;鼓励教师参与线上线下培训,本学期累计选派30名教师外出研修,提升专业能力,努力打造“想干、能干、会干”的教师队伍。(三)打造特色,彰显办学亮点以信息学竞赛为突破口,持续深耕特色办学。本学期,全程参与信息学竞赛的选手选拔、培训指导、家长沟通及赛事组织等工作,协调学科教师为竞赛学生合理调配学习时间。最终,我校信息学竞赛连续四年斩获团体冠军,3名学生获国家级奖项,特色品牌效应进一步凸显。(四)紧盯质量,凝聚育人合力加强教学流程管理,每学期开展2次全学段质量监测,组织教师进行学情分析、查漏补缺;针对毕业班开展专题研讨会3次,制定精准备考方案;召开家长座谈会4场,搭建家校沟通桥梁,争取家长对教学工作的支持,形成育人合力。同时,顺利完成毕业班户口审核、升学推荐等工作,耐心解读招生政策,确保工作有序推进,得到家长与上级部门的认可。(五)深耕课堂,陪伴学生成长作为分管教学的副校长,我始终坚守三尺讲台,本学期担任六年级(4)班教学工作。深知“教好是本分,教优是追求”,我合理平衡管理与教学工作,利用空余时间为学生强化训练,及时补上因开会、活动落下的课程,不让学生蒙受损失。与学生朝夕相处的时光,让我真切体会到教育的快乐与价值,也更坚定了“以生为本”的教育理念。三、以德立身,坚守育人初心(一)严于律己,坚守底线始终以党员标准严格要求自己,遵守学校各项规章制度,廉洁自律、公私分明。工作中公平公正评价教师,不搞特殊化;对待事务坦诚布公,有布置必有检查、有反馈,言行举止恪守做人原则与职业操守。(二)豁达包容,凝聚人心教学管理工作繁杂,难免遇到分歧与怨言。我始终以平常心、宽容心对待,做到对事不对人,主动沟通化解矛盾。面对家长咨询或家校纠纷,耐心做好解释工作,宣传学校亮点、体谅教师难处,在沟通中赢得信任与理解,维护学校形象。同时,积极参与教师谈心、家访慰问工作,营造人文关怀浓厚的校园氛围。四、反思不足与未来规划(一)现存不足1.自身专业发展规划不够清晰,学习的针对性与实效性需进一步提升;2.沟通方式缺乏艺术,凝聚人心、调动团队积极性的能力有待加强;3.管理思考不够深入,对学校发展的长远规划与全局把控不足;4.常规管理不够扎实,部分工作缺乏持续性与创新性;5.教科研工作力度不足,未能充分带动教师参与研究的积极性。(二)未来计划1.明确自身专业发展方向,聚焦教学管理与学科教学深度融合,提升学习实效性;2.优化沟通方式,多倾听、多共情,注重凝聚团队合力,营造更和谐的工作氛围;3.立足学校全局,深入思考长远发展规划,推动管理工作提质增效;4.强化常规管理,在平凡工作中探索创新,建立长效工作机制;5.加大教科研投入,搭建更多研究平台,鼓励教师参与课题研究,以研促教。教育的快乐,源于学生的成长、同事的互助与学校的发展。本学期,

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