能源公司生产技术部主管绩效考核表

能源公司生产技术部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。生产任务准时交付率90%按准时交付的任务数与总任务数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。生产异常事件次数不超过5次/季度每发生1次异常事件扣2分，最高扣分不超过10分。生产成本控制率控制在预算的98%以内按实际生产成本与预算成本的比值计分，每超出1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。生产流程优化建议采纳率80%按采纳的优化建议数量与提出的建议总数比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。技术研发与创新新技术研发项目成功率25%85%按成功完成的项目数与总项目数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。技术专利申请数量至少2项/年每少1项扣5分，最高扣分不超过15分。技术创新成果转化率70%按已转化的技术成果数量与总成果数量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。技术团队培训覆盖率100%按参与培训的团队成员数与团队总人数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣分不超过10分。技术文档完整性无重大缺失按文档的完整性和规范性评分，每发现1处重大缺失扣2分，最高扣分不超过10分。团队管理与协作团队人员稳定性20%流失率低于10%按季度末团队人数与季度初人数的比例计分，每高1%扣2分，最高扣分不超过10分。团队绩效目标达成率团队整体绩效达标率95%按团队成员绩效达标人数与总人数的比例计分，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分。跨部门协作满意度平均满意度评分85分以上按协作部门满意度调查评分计分，每低1分扣0.5分，最高扣分不超过10分。下属培训与辅导次数每月至少4次每少1次扣2分，最高扣分不超过10分。团队建设活动参与率80%以上按参与团队建设活动的成员数与总成员数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过5分。安全与合规管理安全事故发生次数20%0次/季度每发生1次安全事故扣5分，最高扣分不超过20分。安全培训完成率100%按完成安全培训的团队成员数与总人数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣分不超过10分。环保合规检查通过率100%每次检查不通过扣5分，最高扣分不超过20分。设备维护及时率98%按及时完成维护的设备数与总设备数的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。安全建议采纳率90%按采纳的安全建议数量与提出的建议总数比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。本考核表旨在全面评估能源公司生产技术部主管在生产计划与执行、技术研发与创新、团队管理与协作、安全与合规管理四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配如下：生产计划与执行35%，技术研发与创新25%，团队管理与协作20%，安全与合规管理20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：