宁波立研智能：零碳（近零碳）工厂发展战略及实施方案

2零碳(近零碳)工厂发展战略及实施方案2024年11月1.1企业基本情况宁波立研智能科技有限公司(简称立研智能科技)于2018年7月12日成立，位于浙江省宁波保税西区创业大道11号2幢2楼东侧1-2厂房，公司总面积2.99亩，年产值约2326万元，是一家科技型中小中东及东南亚国家。化系统服务；依托科学的管理、先进的生产、材料备料分解工艺路线、时间走额、关键工序识别、捡合格品送检2“”2“”2ErE"5,L.“…三……::“”…**i::”1".:…:-.a图1-2产品生产工艺流程图1、项目经理接收市场部(销售)的项目启动书以及项目相关资2、项目经理根据市场部输入的项目启动书、客户技术协议(要求)、数据要求、样品产品图等资料准备项目启动会资料；3、项目经理以邮件和项目启动书的形式将项目启动书以及相关资料(技术难点、关键时间节点)告知研发中心、采购、生产、质量、财务部门主管该项目信息，如资料欠缺，后续与市场部对接补齐；4、项目经理召开项目启动会，会议上介绍项目的大概情况，确定项目小组成员及项目进度计划表。二、机械、电气设计进度跟踪：1、项目经理对接该项目机械设计负责人，了解3D设计方案、机电交接表、关键控制注意点等并协调处理项目相关问题；2、项目经理向项目小组成员通报项目进展情况。3、项目经理对接该项目电气软件设计负责人，了解电气原理图、电气接线图、控制程序编写并协调处理项目相关问题；4、项目经理向项目小组成员通报项目进展情况。1、项目经理参加设计内审，对内审问题清单内容进行跟踪；2、项目经理向项目小组成员通报内审问题关闭情况。1、项目经理确认内审问题全部关闭后，负责与客户沟通，约定时间、方式进行外审；2、项目经理组织机械设计及电气设计工程师向客户介绍设计方案，并记录问题点形成会议纪要，按客户要求会签后存档；3、项目经理跟踪会议纪要中问题点的关闭情况并向项目小组成员通报。五、元件采购、零件加工进度跟踪：1、项目助理对接采购部，了解结构元件采购单、电气元件采购单、材料请购单采购下单进度以及所有采购材料到货的时间进度并协调处理项目相关问题；2、项目助理向项目小组成员通报项目进展情况。3、项目助理跟进机加工、钣金(供应商)零件加工情况，对可能造成项目延期的情况提前预警，并协调处理项目进度相关问题；4、项目助理向项目小组成员通报项目进展情况。六、跟进生产部装配进度：1、项目助理跟进装配物料情况；2、项目助理对接了解生产部生产计划安排；3、项目助理跟进工装/设备装配进度；4、项目助理协调处理项目相关问题；5、项目助理向项目小组成员通报项目进展情况。1、项目经理负责与客户对接，让客户提供调试样品；2、项目经理参与生产调试(组装调试和电气程序调试);3、调试过程中的品质控制形成问题清单，对应责任人分析原因4、项目经理向项目小组成员通报项目进展情况。1、项目经理确认调试问题清单全部关闭后，组织生产、电气、设计、质量负责人进行内部验收；2、项目助理汇总发现的问题，并输出问题清单；3、项目经理组织研发中心、生产部根据问题清单分析原因、制定对策及完成日期，并进行跟踪；4、项目助理向项目小组成员通报项目进展情况。1、项目经理与销售部协调客户验收时间及方式；2、接待客户进行验收(此过程需要各部门参与该项目的负责人参与进行);3、项目助理汇总客户提出的问题，并输出问题清单；4、项目经理组织研发中心、生产部根据问题清单分析原因、制定对策及完成日期，并进行跟踪。2、项目经理召集销售部、生产部、质量部进行出货检；3、项目经理与生产部、研发中心协调安排现场安装人员及程序4、项目经理通知相关部门按客户要求准备随机资料。1、项目经理召集项目小组进行项目总结，形成项目总结报告；2、项目经理负责对延期部门提交的延期说明进行确认汇总，并分析产生的原因制定相应对策，以便在下一项目中避免；3、项目经理负责组织各项目小组成员对项目进行复盘，并督促建立经验库。1.2企业现有减碳措施企业已进行设备节能改造，购买立式加工设备替换老旧设备，年节能量有8.55tce,年减少二氧化碳排放量19.2t。1.3当前碳排放现状以立研智能科技公司全厂为边界，核算了2023年所有生产设施产生的碳排放。在2023年度温室气体排放总量为105.28吨CO₂当量，其中都是净购入使用电力产生的排放量为105.28吨CO₂。公司使用电力的碳排放量为主要的碳排放源。二、零碳(近零碳)工厂创建战略目标2.1环境目标最大限度地降低工厂的碳排放，实现零碳或近零碳目标。2.2经济目标在全球应对气候变化的大背景下，零碳(近零碳)工厂将具有更实现零碳(近零碳)目标有助于推动企业的可持续发展，为企业2.3社会目标零碳(近零碳)工厂体现了企业的社会责任和环保意识，有助于树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉。为同行业企业提供示范和借鉴，推动整个行业向零碳(近零碳)零碳(近零碳)工厂的建设和运营需要大量的专业人才，为社会三、零碳(近零碳)工厂实施方案3.1零碳(近零碳)工厂目标在2025年-2030年内，将工厂打造成为零碳(近零碳)示范工厂，实现温室气体净零排放，同时提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力和社会形象。3.2零碳(近零碳)工厂目标重点23.2.1能源管理建立对产品生产线的用能管理系统，详细记录产品经过各个组装加工，调试等能源消耗情况，优化能源分配。制定能源消耗指标，对各部门和生产环节进行考核。3.2.2工艺优化项目组装方案设计。组装采用的是通过3D设计完成设备的主要功能结构，组装选用可以实现高精度密封，减少原料损失，减少错误次数，降低电量损耗，从而减少温室气体排放。参与碳交易市场，购买碳排放配额或出售多余的碳配额，降低碳减排成本。3.2.4绿色供应链与供应商签订绿色采购协议，要求供应商提供环保型原材料和产对供应商进行环境绩效评估，优先选择环保表现优秀的供应商。优化产品运输路线，减少运输距离和能源消耗。采用环保型运输工具，如电动汽车、混合动力汽车等。3.2.5员工培训与参与3.2.5.1环保培训2定期组织员工参加环保培训，提高员工的环保意识和技能。鼓励员工提出环保建议和创新方案，对优秀建议给予奖励。组织开展环保主题活动，如植树造林、垃圾分类等，增强员工的环保责任感。3.3零碳(近零碳)工厂实施步骤①成立零碳工厂建设领导小组，明确各部门职责。②开展碳排放基线调查，确定工厂的碳排放情况和减排潜力。③制定零碳工厂发展战略和实施方案。3.3.2.1按照实施方案逐步推进能源转型、能效提升、节能降碳措施、碳交易、绿色供应链和员工参与等各项工作：①建立对产品生产线的用能管理系统，可以远程实时监测产品用能详细数据，记录产品经过各个组装、加工、调试等能源消耗情况，优化能源分配。②项目组装方案设计。组装采用的是通过3D设计完成设备的主要功能结构，组装选用可以实现高精度密封，减少原料损失，减少错误次数，降低电量损耗，从而减少温室气体排放。③参与碳交易市场，购买碳排放配额或出售多余的碳配额，降低碳减排成本。④与供应商签订绿色采购协议，要求供应商提供环保型原材料和产品。对供应商进行环境绩效评估，优先选择环保表现优秀的供应商。⑤定期组织员工参加环保培训，提高员工的环保意识和技能。鼓励员工提出环保建议和创新方案，对优秀建议给予奖励。组织开展环保主题活动，如植树造林、垃圾分类等，增强员工的环保责任感。⑥定期对实施效果进行评估和调整，确保零碳工厂建设目标的实3.3.3验收阶段([2026.10]-[2026.12])①对零碳工厂建设成果进行总结和评估，提交验收申请。②邀请相关部门和专家进行验收，获得零碳工厂认证。3.3.4保障措施3.3.4.1组织保障成立零碳工厂建设领导小组，由企业高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责零碳工厂建设的组织、协调和推进工作。设立零碳工厂建设专项资金，确保