设计师积分制度

设计师积分制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，参照行业最佳实践及集团母公司相关管理规定，结合公司设计业务发展实际，为规范设计师积分管理行为，防控专项风险，提升设计资源效能，特制定本制度。制度旨在通过系统性积分激励，引导设计师聚焦核心价值创造，强化合规意识，促进团队协同与人才梯队建设。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位全体设计师及相关管理人员。适用范围覆盖设计项目全生命周期，包括但不限于创意构思、方案评审、落地执行、成果推广等环节，以及各类设计竞赛、内部评比、外部合作等场景。第三条本制度涉及以下核心术语：（一）“XX专项管理”指围绕设计师积分的系统性管理活动，涵盖积分规则制定、数据采集、考核校验、激励发放、结果应用等闭环管理。（二）“XX风险”指因设计师积分管理不规范可能引发的操作风险、合规风险、激励风险等，如积分分配不公、数据造假、资源滥用等。（三）“XX合规”指设计师积分管理必须符合国家法律法规、行业准则及公司内部规章，确保积分应用透明、公平、可追溯。第四条XX专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖。确保积分制度覆盖所有设计师岗位及管理节点，实现正向引导与风险防控的无缝衔接。（二）责任到人。明确各层级管理主体的职责边界，强化设计师个人、业务部门及牵头部门的协同责任。（三）风险导向。将风险防控嵌入积分管理全过程，优先防范重大违规与系统性风险。（四）持续改进。定期评估积分制度有效性，动态优化规则与参数，适应业务发展需求。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对XX专项管理承担最终责任，分管领导对制度执行与风险防控负直接责任，确保制度与公司战略目标同频共振。第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括牵头部门负责人、专责部门代表及业务部门代表。领导小组职责包括：（一）统筹XX专项管理制度顶层设计，审批重大规则修订；（二）协调跨部门积分争议，决策重大风险处置方案；（三）监督季度、年度管理成效，向决策层汇报改进建议。第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠[牵头部门名称]，具体负责：（一）积分数据归集与校验，确保源头数据真实准确；（二）定期组织专项培训，提升全员制度认知度；（三）向领导小组提交风险监测报告与优化方案。第八条牵头部门职责：（一）主导积分制度设计，每年度组织一次规则论证；（二）开发积分管理平台，实现数据自动化采集与可视化展示；（三）联合人力资源部建立积分与薪酬、晋升的关联机制。第九条专责部门职责：（一）财务部负责积分成本核算与税务合规审核；（二）内审部负责季度抽查积分发放记录，出具专项报告；（三）法务部提供积分争议的合规意见与流程指导。第十条业务部门/下属单位职责：（一）落实本领域积分标准，如设计项目按阶段分配权重；（二）开展设计师积分辅导，确保行为符合制度要求；（三）每月提交积分实施情况表，配合专项检查。第十一条基层执行岗责任：（一）签署岗位合规承诺书，主动规避积分造假行为；（二）发现异常积分分配或违规操作时，通过[保密渠道]上报；（三）参与积分数据核查，确保个人积分记录完整准确。第三章专项管理重点内容与要求第十二条设计任务分配环节，需明确项目复杂度系数，按“基础分+系数分”核算基准积分，严禁因人设岗导致分配不公。第十三条创意方案评审环节，应建立三级评审机制（初审-复审-终审），评审结果与加分项（如创新性、适配性）直接挂钩，评审记录需存档备查。第十四条项目落地执行环节，要求设计师提交成果验收报告，未完成部分不得计入全勤积分，逾期交付需说明事由并承担减分责任。第十五条设计竞赛组织环节，需设置“过程分+结果分”双轨制，严禁评委私下沟通，获奖者需公示作品与积分明细。第十六条外部合作环节，合作方设计师积分按互认协议执行，需提供合作证明及成果验收单，确保资源投入匹配。第十七条积分异常处理环节，建立“即时核查-48小时内反馈”机制，对作弊、冒领等行为实行“一票否决”，3年内取消积分资格。第十八条积分申诉环节，需通过“线上提交-线下核实”双通道处理，专责部门15个工作日内给出结论，重大申诉报领导小组终审。第十九条设计师个人积分累计上限设定为X分/年，超过部分可兑换非物质奖励（如海外考察、专项培训），避免过度激励扭曲行为。第四章专项管理运行机制第十二条制度动态更新机制：每年X月启动修订程序，结合业务变化、违规案例及第三方评估结果，3个月内完成发布实施。第十三条风险识别预警机制：每季度开展“积分管理风险雷达图”分析，对异常积分波动（如连续3个月偏离均值）发布预警函，并要求限期说明。第十四条合规审查机制：将积分管理嵌入“三重一大”决策流程，关键节点（如年度评优、奖金分配）须由领导小组联签确认，未经审查不得执行。第十五条风险应对机制：（一）一般风险（减分不超过X分）由业务部门直接处理，上报专责部门备案；（二）重大风险（减分超过X分或取消资格）启动“临时冻结-专项调查-结果公示”流程，涉及违法问题移交法务。第十六条责任追究机制：制定“积分违规行为库”，明确“代打分罚款Y元”“数据造假解除劳动合同”等处罚标准，处罚结果与绩效联动。第十七条评估改进机制：每年X月组织“积分有效性指数”测评，指标包括参与率、满意度、合规率，评估结果作为制度优化依据。第五章专项管理保障措施第十八条组织保障：各层级签订《XX专项管理责任书》，明确“一把手”亲自过问制度落实情况，纳入绩效考核指标。第十九条考核激励机制：设计师年度积分排名前X%者，优先获得年度人物称号；连续X年积分达标者，在晋升中权重提升X%。第二十条培训宣传机制：每半年开展“积分规则微课堂”，通过[线上平台]推送“积分FAQ”，新入职设计师需考核积分制度知识。第二十一条信息化支撑：升级积分管理平台，实现“移动端申报-后台自动校验-智能预警”功能，数据实时同步至人力资源系统。第二十二条文化建设：制作《设计师积分合规手册》，在办公区设置“积分文化墙”，开展“积分故事分享会”等主题活动。第二十三条报告制度：（一）风险事件每月5日前报送专责部门，格式包括时间、现象、处置措施；（二）年度管理报告需包含积分分布热力图、违规案例汇编，随季度经营报告同步发布。第六章附则第二十四条本制度