第八篇 确保工期的技术组织措施

侨城悦府项目主体总包工程施工组织设计第页/共533页第八篇确保工期的技术组织措施本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。第一章工期保证体系根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产经理及技术负责人为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。第二章确保工期的管理措施序号措施项目主要内容1工期管理总体部署（1）严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于本项目的定位，发挥综合协调管理的优势。我司将以合同条款为控制手段，以总进度计划为准则，调动各劳务单位及专业分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保进度计划各项目标的实现。2总包进度计划管理在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制节点、年度、季度、月度、周、日计划。3专业分包进度计划管理（1）专业分包单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同工期）的实现。（2）网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定专业分包单位施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。（3）分析日、周、月度、季度计划中实际进度与计划进度的偏差，及时采取赶工措施，或在保证总工期的前提下调整进度计划。4控制过程管理（1）利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。5考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业分包及劳务进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。6工序穿插管理（1）尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1）底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工。2）砌筑粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行。3）精装修工程进行时，机电的末端安装穿插进行。（2）交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。（3）项目部由平面管理工程师负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。7设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关进场验收手续。8协调管理（1）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，加强对劳务分包的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。（4）加强监理、设计单位的合作与协调。通过在现场监理以及专业施工队之间建立的网络办公体系，加强现场各单位的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。（5）加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府主管部门的下达任务，使工程顺利开展。9总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。第三章确保工期的技术措施3.1方案的编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。3.2变更处理设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。3.3推广应用“四新技术”发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，包括高耐久性混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、基于BIM的现场施工管理信息技术等建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。3.4资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。第四章确保工期的资源保证措施4.1确保工期的资源保证措施4.1.1劳动力投入保障措施表4.1.1-1劳动力保障措施序号措施项目主要内容1劳务队伍选择（1）按照“选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包单位作为劳动力资源储备。严格按企业ISO9001认证体系运行文件要求对所有分包商进行劳动力资源数量和质量评估排序，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素。（2）进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2劳务合同约定（1）劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性。（2）充分发挥经济激励优势，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务计划管理（1）要求劳务分包商根据我司的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（2）在本工程范围内，根据施工进度的需要，我司将对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（3）在具体实际实施中，根据现场施工需求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。4劳务后勤管理做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4.1.2施工机械设备投入保障措施表4.1.2-1施工机械设备投入的保障措施序号主要内容1为缩短工期，降低劳动强度，我司将最大限度地提高机械化施工水平，尽早进行塔吊基础、安装施工，确保塔吊尽可能早的投入使用。混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。2精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3配备足够的机械设备和必需的备用设备，如旋挖机、发电机、挖机等以保证连续施工。4严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。5加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。6合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。4.1.3材料供应保障措施根据施工图预算，对工程实体材料总量进行汇总，结合施工总进度计划编制采购和进场计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序，确保工期。材料供应保障措施见表4.1.3-1。表4.1.3-1材料供应保障措施序号措施项目主要内容1周转材料保障措施根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料保障措施（1）对于项目自购材料，在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案，从供应商目录中选择实力较强的供应商若干家，一家主供，其他家辅助；并按照招标文件的品牌推荐表选择主要材料（设备）品牌。在施工过程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。（2）材料进场后，及时细致做好设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。4.2确保工期的经济措施本工程施工过程中资金流量巨大，在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表4.2-1。表4.2-1确保工期的经济措施序号措施项目主要内容1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意支付条件又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资设备管理部、工程管理部、合约管理部、会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。第五章确保工期的现场协调措施项目工程部设专人负责全场的协调工作。加强同业主、设计院、安装单位及其它土建承包商的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利导致进度拖后。质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点到达。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定纠正和预防措施，避免因质量问题发生返工而导致延误工期。第六章工程进度计划的动态监控6.1进度控制的基本流程6.2进度监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。项目生产经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。序号监控方法监控方法说明1产值指标监控法根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线。2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制。4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。6.3进度风险管理措施序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。第七章季节性施工组织及进度保证措施本工程施工计划工期基本跨越二个年度，将经历南方的多雨并伴有间或发生台风的雨季以及炎热的夏季。因此季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。7.1雨季施工进度保证措施7.1.1施工准备（1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好；（2）安排专人收听福州市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或台风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。（3）建立防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。（4）遇上八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。7.1.2土方工程（1）做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。（2）配置潜水泵以备雨季抽水。（3）如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。（4）禁止雨天作业，以保证安全施工。（5）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。7.1.3钢筋工程（1）钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240×300（宽×高）砼垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。（2）钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。（3）准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。（4）钢筋加工区一定搭设钢筋棚，电渣压力焊应选在无风雨雾天气中进行，防止改变钢筋的受力性能。（5）在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。7.1.4混凝土工程（1）混凝土车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。（2）浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨。（3）雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行。（4）如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。（5）如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。7.1.5吊装工程（1）施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，应测定接地电阻≤4Ω。（2）雨后及时检查塔吊的基础情况，大雨、暴雨以及大风天气要停止吊装作业。（3）雨后进行吊装作业的高空施工人员，要注意防滑，要穿胶底鞋，不得穿硬底鞋进行高空操作，对施工现场内可能坠落的物体，一律事先拆除或加以固定，以防止物体坠落伤人。7.1.6砌筑工程（1）防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砌块砖用塑料布覆盖，含水量较多的砌块砖要晾干后才能使用。（2）砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。（3）下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌。7.1.7脚手架工程（1）雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常进行检查，发现问题及时整改。（2）立杆下设通长木方，架子设扫地杆，斜撑以及剪刀撑，并与建筑物拉结牢固。（3）上人马道的坡度要适当，脚手板上要绑扎防滑条。（4）台风暴雨后要及时检查脚手架的安全情况，如有问题，及时纠正。7.1.8机电设备（1）雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。（2）设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。（3）露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置。（4）施工现场比较固定的机电设备（比如搅拌机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护。（5）施工现场的移动机电设备（如打夯机、混凝土振动器等）用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。（6）变压器、避雷器、塔吊的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施。（7）机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。（8）施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。（9）各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。7.2炎热高温天气施工措施7.2.1高温预警当气象台发出高温警示报告时，应急预案领导小组应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。7.2.2高温施工措施（1）高温天气施工，应作好各种降温防暑工作。（2）配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。（3）合理安排作业时间，错开日照强烈时段。（4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。（5）现场设医务室，及时救治中暑职工。（6）商品混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。（7）混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。（8）设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑墙、柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对墙、柱混凝土的直射。7.2.3高温预防措施（1）人员培训：高温季节来临，项目部将组织现场作业人员暑期施工的安全知识培训和教育，使工人掌握高温酷暑期间施工的预防和自救知识。（2）设施配备：改善工人住宿生活条件，宿舍加强通风，配备防暑药品并定期发放给工人。（3）时间调整：妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。（4）改善条件：进一步贯彻落实《建筑施工现场环境与卫生标准》，改善作业区、生活区的通风和降温条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要。（5）加强管理：切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。要加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生传染病、食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。（6）专项检查：要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合预防高处坠落专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然。施工单位要认真抓好安全生产责任制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。7.3抗台风施工措施（1）密切关注天气变化，多渠道了解气象资料，能够较早、较准确地了解台风预测情况，及时做好台风到来前后的施工安排。（2）经常性对施工现场的临时设施、临时水电线路进行检查，及时排除安全隐患，做到连接牢固，具有较强的抗风能力。（3）塔吊安装严格按照规范要求进行，严格控制塔吊的自由高度及倾斜度，塔吊基础牢靠，确保塔吊本身的稳定性和足够的抗风能力。（4）在台风来临前，及时做好预报工作，使各班组提前做好抗风准备，为减少台风来临时的扬尘，在施工现场的场地周围进行洒水湿润，清扫各类垃圾，清理排水渠道，检查配电箱、漏电保护器等是否完好，及时做好修理工作。（5）台风期间，停止一切户外生产活动，各类机具进行归库保存或移至可靠抗风处加以保护，塔吊停止运作，打开旋转装置。（6）台风过后，及时组织专业人员对各类生产生活设施进行检查，排除安全隐患，对在台风期间损坏的设施进行抢修，组织专业电工对临时用电线路进行全面检查，组织专业机修工对塔吊、井架等机械设备进行全面检查，排除安全隐患，并进行试运行，在确保安全前提下及时恢复施工生产。7.4夜间施工措施进行夜间施工，施工现场配